Leierskapstyl (Tomas)

 

 

Die volgende stellings sal my help om my leierskapstyl neiging te evalueer.  Terwyl jy elke stelling lees, probeer om aan tipiese situasies te dink en hoe ek (Tomas) gewoonlik reageer.

 

 

Gebruik asseblief die volgende merkingskaal:

 

1.                  byna

2.                  liggies

3.                  gematigd

4.                  baie

5.                  baie baie

 

Leierskapstyl (Tomas)
Vraelysresultate is publiek beskikbaar

Ek kontroleer personeel se werk gereeld om hul vordering en leer te evalueer.

Ek neem my tyd om met vennote te bespreek om ondersteuning vir maatskappybeleid en missie te toon.

Ek groepeer mense in twee sodat hulle mekaar se probleme kan oplos sonder om my persoonlik te beïnvloed.

Ek bied vennote duidelike verantwoordelikhede en laat hulle besluit hoe om dit te bereik.

Ek maak seker dat personeel bewus is van, en verstaan, al die Starbucks-beleide en prosedures.

Ek erken personeel se prestasies met aanmoediging en ondersteuning.

Ek bespreek enige organisatoriese of beleidsveranderinge met personeel voordat ek aksie neem.

Ek bespreek die winkel se teikensmissie met vennote.

Ek demonstreer elke taak wat betrokke is by die werk.

Ek bespreek met vennote hul behoeftes.

Ek vermy om oordele of voortydige evaluasies van idees of voorstelle te maak.

Ek vra vennote om te dink wat hulle binne Starbucks wil bereik en bied my ondersteuning aan.

Ek gee taakvereistes vir elke aspek van die vennoot se werk.

Ek verduidelik die voordele van die bereiking van jou teikens en werkdoelwitte.

Ek het die neiging om my verantwoordelikhede aan vennote oor te dra.

Ek beklemtoon die belangrikheid van die taak, maar ek laat my vennote die belangrikheid self bepaal.

Personeel rapporteer aan my nadat hulle elke stap van hul werk voltooi het.

Ek bespreek idees en aksies wat ons kan neem om vennote te ontwikkel en die verkope te bereik.

Ek bied vennote die tyd en hulpbronne om hul eie ontwikkelingsdoelwitte na te streef.

Ek verwag dat vennote alles self leer en my rapporteer wanneer hulle selfvertroue voel.

Ek probeer om werk in klein, maklik beheerde eenhede toe te ken.

Ek fokus op geleenthede en nie probleme nie.

Ek vermy om probleme en bekommernisse te evalueer terwyl hulle bespreek word.

Ek verseker dat inligting betyds direk aan vennote verskaf word.