Tuis
Publiek
Meld aan
Registreer
9
gelede meer as 14j
justasn
Rapporteer
Gerapporteer
Netwerk in die vervoer- en logistieke sektor
I Die doel van die navorsing is om die eienskappe van verskillende tipes netwerke in vervoer- en logistieke maatskappye te vergelyk.
Resultate is publiek beskikbaar
II 1. Netwerk – word beskou as 'n groep besigheidseenhede wat bykomende waarde skep deur gemeenskaplike geïntegreerde aksies vir elke lid van die netwerk. Watter tipe netwerk en netwerkvorming is oorheersend in jou maatskappy?
Interne of intra-firm netwerk (tussen filiale binne die maatskappy).
Eksterne of interf netwerk (buite die maatskappy se grense met ander maatskappye).
Vir verdere vrae oorweeg asseblief die tipe netwerk wat meer ontwikkel is in jou maatskappy. 2. Hoe oud is jou netwerk?
Minder as 1 jaar
2-5 jaar
5-10 jaar
10 jaar en meer
3. Hoeveel onafhanklike eenhede is in jou netwerk? (ongeveer)
Tot 10
Van 10 tot 50
Van 50 tot 100
Van 100 tot 200
Meer as 200
4. Watter funksies word deur hierdie netwerkvennote in die netwerk uitgevoer? Gee asseblief 3 belangrikste aan.
5. Hoe intensief is kommunikasie met vennote terwyl die volgende aksies uitgevoer word (1- glad nie intensief nie, 10- uiters belangrik, n.a. - nie van toepassing):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Verkope of verspreiding verwante aksies
Verskaffingsketting verwante aksies
Marknavorsing
Gemeenskaplike bemarkingsveldtogte
Lobby vir eksterne belanghebbendes
R&D-gebaseerde produkontwikkeling
Nie R&D-gebaseerde produkontwikkeling
6. Hoeveel pogings om die netwerk te bestuur is nodig in die volgende besigheidsbedrywighede: (1- glad nie pogings nie, 10- baie pogings, n.a. - nie van toepassing):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
In beplanning
In organisering
In leiding
In beheer
7. Met hoeveel vennote kommunikeer jou maatskappy ongeveer konstant?
8. Hoe formeel is die bedrywighede en kommunikasie in die netwerk? (1- glad nie formeel nie, 10- uiters formeel, n.a. - nie van toepassing):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Bedrywighede
B) Kommunikasie
9. Hoeveel personeel in die maatskappy het direkte toegang tot ander netwerklede?
Tot 5%
Van 5% tot 10
Van 10% tot 20%
Van 20% tot 50%
Van 50%-100%
10. Hoe belangrik is die voordele van die netwerk? (1- glad nie belangrik nie, 10- uiters belangrik, n.a. - nie van toepassing)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Leer van die vennote
Toeganklikheid tot die markte
Groter mark aandeel
Hoër winsgewendheid
Werkdoeltreffendheid
11. As daar enige negatiewe aspekte / uitkomste is van om 'n lid van die netwerk te wees, gee asseblief aan.
12. Wat beskou jy as 'n netwerk groei (1 - glad nie belangrik nie, 10 - uiters belangrik, n.a. - nie van toepassing)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Verhoging in die aantal lede in die netwerk
B) Meer intense verhoudings tussen netwerklede
C) Verhoging in omset van die netwerklede
D) Algemene uitbreiding van besigheidsverhoudings
13. Hoe intensief is die samewerking en kompetisie onder netwerklede? (1 - daar is glad nie samewerking/kompetisie nie, 10 - uiters hoë samewerking/kompetisie, n.a. - nie van toepassing)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Samewerking
Kompetisie
14. Hoe belangrik is die volgende faktore in die netwerk (1 - glad nie belangrik nie, 10 - uiters belangrik, n.a. - nie van toepassing)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Noodsaak om hulpbronne te deel/verkry
B) Vermoë om plaaslike voordeel te hê/mark geografies uit te brei
C) Geografies mark uit te brei
D) Verbreeding van die bevoegdhede deur vennoot bydrae
E) Gedeelde bevoegdhede
F) Gemeenskaplike belang van groei en gemeenskaplike doelwitte
G) Gedeelde filosofie van die maatskappye
H) Gedeelde tegnologieë
I) Vermoë om te verander en beter aan te pas by 'n veranderende omgewing
J) Vermoë om R&D te skep en te implementeer
K) Verbintenis van alle lede se bydrae tot aktiwiteit
L) Vertroue tussen vennote
N) Voordeel van die netwerk handelsmerk
M) Finansiële voordeel van samewerking
O) Gebrek aan potensiaal om apart te werk
P) Tradisie-gebaseerde netwerkverhoudings
15. Wat is die naam van jou maatskappy?
16. Waar geografies is jou maatskappy geleë?
Indien