Verbetering van menslike hulpbronbestuur in openbare instellings om doeltreffendheid en effektiviteit in prestasie te verseker – ʼn gevalstudie van die Direktorat in die Wilaya van Tiaret
Geagte werknemer(s),
Ten einde 'n meesterlike tesis op te stel, vra ons dat u die volgende vrae heelhartig en eerlik beantwoord. U antwoorde sal slegs vir wetenskaplike navorsing gebruik word en sal heeltemal vertroulik hanteer word.
Geslag
Souder
Onderwysvlak
Aantal jare werk in die instelling
Huidige posisie
- basisskoolonderwyser
- operasionele spesialis
- spesialis
- intermediary
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Dink jy die instelling gebruik moderne metodes in menslike hulpbronbestuur?
Is daar 'n duidelike plan vir menslike hulpbronbestuur in die instelling?
Hoe beoordeel jy die vlak van administratiewe organisasie rakende menslike hulpbronne?
Word personeel by die besluitneming rakende menslike hulpbronne ingesluit?
Het jy al voordeel getrek uit 'n opleidingsprogram of opleiding tydens werk?
As die antwoord 'Ja' is, was die kursus nuttig en geskik vir jou werksaard?
Dink jy die opleidingsprogramme in die instelling is voldoende?
Is daar 'n duidelike en deursigtige prestasie-evalueringsisteem in die instelling?
Word bevordering of motivering aan prestasie-evaluering gekoppel?
Hoe beoordeel jy die vlak van materiële motivering (salarisse, toelaes, bonusse)?
Hoe beoordeel jy die vlak van immateriële motivering (erkenning, aanmoediging, eerbewyse)?
Wat is die grootste probleme wat menslike hulpbronbestuur in jou instelling in die gesig staar?
Ander (noem asseblief)
- ek het nie probleme nie.
Dink jy soms oor om die instelling te verlaat as gevolg van 'n swak werksomgewing?
Wat is jou mening oor die digitalisering van menslike hulpbronbestuur in die instelling?
Wat is die aanbevelings wat jy noodsaaklik ag om menslike hulpbronbestuur in jou instelling te verbeter?
- die bevordering van de transparantie in die bestuur, verhoging van salarisse, die aanvaarding van meer geloofwaardige en moderne metodes vir bevordering, die opheffing van sentrale besluitnemingsbeperkings ...
- ekonomiese doeltreffendheid, werknemersvaardighede verbeterings, strategiese en digitale menslike hulpbronne bestuursinstrumente.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين