Beynəlxalq Şirkətlərdə Münaqişələr

Litvanın Vilnius Universitetinin Kaunas Humanitar Fakültəsinin MA tələbəsi G. Hofstede’nin mədəniyyət təsnifat modelinə (güclü məsafə, qeyri-müəyyənlikdən qaçma, fərdçilik – kollektivizm, kişilik – qadınlıq, uzunmüddətli və qısa müddətli yönümlülük) əsaslanaraq beynəlxalq mədəniyyət idarəçiliyi üzrə tədqiqat aparır ki, bu da beynəlxalq şirkətlərdə münaqişələri müəyyən etməyə kömək edəcək. Əgər maraqlanırsınızsa, G. Hofstede və onun tədqiqatları haqqında daha çox məlumatı www.geert-hofstede.com saytında tapa bilərsiniz. Tezisin obyekti Beynəlxalq Şirkətlərdə Münaqişələrdir. Aşağıdakı suallara cavab verin və bu mövzu haqqında fikrinizi paylaşın.

Anketin nəticələri ictimaiyyətə açıqdır

Qadın.Kişi.

Evli.Subay.Boşanmış.Oğlan/qız yoldaşı ilə yaşayır.

Orta.Kollec.Tamamlanmamış ali.Ali.

Şirkətin meneceri.Aşağı səviyyəli və ya bölmə meneceri.Şirkət işçisi.

1 – 5 il.5 – 10 il.10 – 15 il.15 – və daha çox.

Bəli, çox tez-tez.Bəzən.Düşünmürəm ki, yox.Mən bununla qarşılaşmamışam.

Tez-tez.Bəzən.Nadir hallarda.

Münaqişələr problemləri aradan qaldırmaqla həll olunur.Münaqişələr onlara laqeyd qalmaqla həll olunur.Münaqişələr yumşaldılır.Münaqişədə iştirak edən şəxslər dəyişdirilir.Ümumi daha yüksək məqsəd müəyyən edilir.

Dövrün azalması.Şirkətin rəqabət qabiliyyətinin azalması.Xarici müştərilərlə münasibətlərin pisləşməsi.Şirkətdə mənfi mikroiqlim.Şəxsi heyətin davamlı dövriyyəsi.Heç bir təsir yoxdur.

Avtoritar.Demokratik.Liberal.

I think, yes.No, don’t think so.

Düşünürəm ki, bəli.Xeyr, elə düşünmürəm.

Düşünürəm ki, bəli.Bəzən.Bəli, amma yalnız susaraq.Xeyr, elə düşünmürəm.

Bəli, həmişə.Bəzən.Xeyr, heç vaxt.

Bütün işçilərin kiçik bir hissəsi.Bütün işçilərin böyük bir hissəsi.

Məcburi idarəetmə və diqqətli nəzarət.Konsultativ xarakterli idarəetmə.

O, bütün problemləri öz səyləri ilə, öz təcrübəsinə əsaslanaraq həll edir.O, hər hansı bir qərar vermədən əvvəl tabeçiliyindəki şəxslərlə müzakirə aparır.O, qərarları tabeçiliyindəki şəxslərlə birgə verir.O, qərarları adətən prosedur və sistemə uyğun olaraq verir.O, rəsmi qaydalara riayət edir.

Bütün məlumat axınları yalnız menecer tərəfindən idarə olunur.Məlumat ayrı-ayrı bölmələrin menecerlərinə əlçatandır.Məlumat yalnız menecerlər tərəfindən deyil, asanlıqla əldə edilə bilər.Hər bir işçi bütün məlumatlara daxil ola bilər.

Düşünürəm ki, bəli.Xeyr, elə düşünmürəm.

Tez-tez.Orta.Nadir.

Bəli, dərhal.Düşünürəm, bəli.Xeyr, çünki daha yüksək maaş indiki şirkətin işçilərini əvəz etməz.Düşünmürəm, çünki hər bir işçiyə əlavə kvalifikasiya əldə etmək imkanı verilir.Xeyr, yaxşı inkişaf etmiş maddi olmayan motivasiya səbəbindən.Xeyr.

Pulsuz; işçi öz iş vaxtını özü müəyyən edir.Fleksibil; tapşırıqları yaxşı və vaxtında yerinə yetirmək vacibdir.Sıx şəkildə müəyyən edilmiş iş saatları.

Bəli, bu, əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırar.Yaxşılaşdırar.Çox da təsir etməz.İşçilər bunu özləri edə bilərlər.Heç bir təsir olmayacaq.

Strategiya.İşin irəliləyişi.

Ümidverici şəkildə.Ümidini itirmiş şəkildə.

Bəli.Qismən.Xeyr.Bilmirəm.

Qrupda.Fərdi.

Düşünürəm ki, bəli.Qismən.Xeyr.

Əxlaqa əsaslanır və ailə üzvləri arasındakı münasibətləri xatırladır.Bu, bazarda bir iş müqaviləsidir.

Düşünürəm ki, onlar əhəmiyyətsizdir.Düşünürəm ki, onlar əhəmiyyətlidir.

İşdən çıxarılır.Ona başqa vəzifə verilir.

Məlumatların paylaşılması, ictimai öhdəliklər və birliklərin yaradılması.Məlumatların gizlədilməsi, eləcə də ictimai öhdəliklərin və birliklərin gizlədilməsi.

Bəli, həmişə.Xeyr.

Bəli.Bəzən.Heç vaxt, bu mənim üçün xarakterik deyil.

İnadkarlıq və iş məqsədləri.Qayğı və şəxsi münasibətlər.

Mən yaşamaq üçün çalışıram.Mən çalışmaq üçün yaşayıram.

Bir-biri ilə səmərəli və könüllü şəkildə ünsiyyət quran insanlarla işləmək.Karyera pillələrini dırmaşmaq imkanı olmaq.

Ailə.Ailə və karyera məsələlərini müvafiq olaraq tənzimləyirlər.Karyera.Karyera və ailə məsələlərini müvafiq olaraq tənzimləyirlər.

Kişisifətlidir.Həm kişisifət, həm də qadınsifətlidir.

Ay üçün.Rüb üçün.İl üçün.Son nəticəyə nail olmaq üçün.

Bəli.Xeyr.

İşçilər işdən çıxarılır.Maaş azaldılır.Bonuslar verilmir.Məqsədlər yenidən nəzərdən keçirilir və yeni planlar hazırlanır.

İnsanlar mümkün qədər bərabər yaşamağa çalışmalıdırlar.Bir insanın iqtisadi və sosial statusu onun imkanları ilə müəyyən edilir.

Bəli.Xeyr.

Beynəlxalq Şirkətlərdə Münaqişələr

Cinsiniz:

Yaşınız:

Siz:

Sizin təhsilinizi:

Sizin mövqeyiniz:

Sizin indiki şirkətdəki iş təcrübəniz:

Şirkətiniz hansı ölkədə fəaliyyət göstərir?

Sizin şirkətinizin beynəlxalq səviyyədə əməkdaşlıq etdiyi ölkələr

Şirkətiniz hansı sektorda fəaliyyət göstərir?

Sizin şirkətinizdə çalışan insanların hansı milliyyətləri var?

Şirkətinizdə neçə işçi çalışır?

Sizin şirkətinizdə çalışan kişilərin və qadınların faiz nisbəti nədir (100%)?

Şirkətinizdə ayrı-seçkilik hiss olunurmu?

İşçilər arasında münaqişələri əsasən hansı mədəni fərqlər müəyyən edir? (beş variant seçin)

Şirkətinizdə münaqişələr nə qədər tez-tez yaranır?

Münaqişələr şirkətinizdə necə həll olunur?

Münaqişələr şirkətinizə necə təsir edir? (yalnız üç variant cavab mümkündür)

Sizə hansı motivasiya forması daha çox uyğundur? (beş variant seçin)

Sizin şirkətinizdə hansı idarəetmə üslubu istifadə olunur?

Menim fikrimcə, bəli.

Şirkətin meneceri ilə onun tabeçisinin arasında ünsiyyətdə sərt bir xətt çəkilibmi

Təcrübənizə əsasən, xahiş edirəm, tabeçilər tez-tez rəhbərləri ilə razılaşmamağa qorxurlar?

Qərar verərkən, menecer tabeçiliyindəki şəxslərdən fikirlərini bölüşmələrini istəyirmi?

Sizin şirkətinizdəki idarəetmə heyəti aşağıdakılardan ibarətdir:

İşin icrası və effektivlik aşağıdakılarla əldə edilir:

Menecer adətən qərarlar verir.

Məlumat sizin şirkətinizdə həm menecerlər, həm də tabeçilər üçün asanlıqla əldə edilə bilirmi?

Ağ yaka işləri fiziki işlərdən daha çox qiymətləndirilirmi?

Sizin fikrinizcə, şirkətinizdə işçilərin dövriyyəsi nədir?

İndiki şirkətinizi tərk edərdinizmi, əgər başqa yerdə daha yüksək maaş təklif olunsa?

Sizin iş cədvəliniz:

Yeni texnologiyaların quraşdırılmasının şirkətinizin iş nəticələrini yaxşılaşdıracağını düşünürsünüz?

Şirkətin meneceri daha çox diqqət ayırır:

Meneceriniz işçinin ambisiyalarını və idarə etmə bacarıqlarını:

Ağıllı bir işçi, ümumi məntiqini istifadə edərək xüsusi sahənin mütəxəssisini əvəz edə bilərmi?

İşçilər işlərini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirirlər:

Ailə əlaqələri insanların sizin şirkətdə işə götürülməsi zamanı üstünlük kimi qiymətləndirilirmi?

İşəgötürən və işçi arasındakı münasibətlər:

Şirkətinizdə işçilərin öhdəlikləri nələrdir?

Hər hansı bir işçi işini pis yerinə yetirirsə:

Şirkətinizin uğuru ilə bağlıdır:

Menecerler tərəfindən çox nəzarət edildiyinizi hiss edirsiniz?

İşdə stress hiss edirsiniz?

İnsanlar sizin şirkətdə nəyə daha çox vurğu edirlər:

Hansı ifadəni üstün tutursunuz?

Sizin fikrinizcə, ideal iş nədir?

Sizin fikrinizcə, rəhbər vəzifələrdəki qadınlar aşağıdakılara üstünlük verirlər:

Uğurlu menecerlərin xüsusiyyətləri bunlardır:

Sizin şirkətdə fəaliyyət planları hazırlanır:

Aylıq/üç aylıq fəaliyyət planlarının nəzarət sistemi varmı?

Sizin şirkətinizdə işin yerinə yetirilməməsi üçün hansı tədbirlər görülür?

Hansı ifadəni üstün tutursunuz?

G. Hofstede haqqında əvvəllər eşitmisiniz?

G. Hostede haqqında bu sorğunu doldurarkən məlumat axtarırdınızmı?