BİLGİ PAYLAŞIM MÜHİTİNİN TƏSİRİ, İŞTİRAKÇI QƏRAR QƏBULUNU ARADAN ÇIXARAN VƏ FƏRDİ İŞ PERFORMANSINA TƏSİR EDƏN ATALIQLI LİDERLİK TƏSİRİ - copy

Hörmətli respondent, bir sorğunun tamamlanmasında iştirakınızı xahiş edirəm, cavabınız, iştirakçı qərar qəbulunu aradan çıxaran və atalıqlı liderliyin moderasiya etdiyi fərdi iş performansına təsir edən bir bilik paylaşım mühitinin təsirini araşdırmaq üçün əsas anlayışlar gətirəcək.

Mənim adım Jullien Ramirez, Vilnius Universitetində İnsan Resursları İdarəetməsi üzrə magistrantam, bu tədqiqatda iştirak etdiyiniz üçün vaxt və əməklərinizi yüksək qiymətləndirirəm. Tədqiqatın etik standartlarını qorumaq üçün bütün iştirakçılara anonimlik və məxfilik təmin edəcəyimi təmin edirəm.

Sorğu təxminən 15 dəqiqə çəkəcək.

Anketin nəticələri ictimaiyyətə açıqdır

1- tamamilə razı deyiləm	2- razı deyiləm	3- bir az razı deyiləm	4- bir az razıyam	5- razıyam	6- tamamilə razıyam
Tabeçiliyindəki şəxslərin qarşısında qorxuducu görünür

Birlikdə işlədiyimiz zaman mənə çox təzyiq gətirir

Tabeçiliyindəki şəxslərlə çox sərtdir

Gözlənilən hədəfi yerinə yetirmədiyim zaman məni danlayır

Onun prinsiplərini pozduğum üçün məni cəzalandırır

Mənimlə bağlı narahatlığını tez-tez göstərir

Şəxsi tələblərimi qarşılamaq üçün kifayət qədər seçimimi anlayır

İşdə çətinliklərlə qarşılaşdığım zaman məni təşviq edir

Mənim məmnun olmayan performansımın real səbəbini anlamağa çalışar

İşdə tələb olunan bacarıqlara malik olmadığım zaman məni təlim edir və yönləndirir

İşdə məsuliyyətlidir

İşdə məsuliyyəti öz üzərinə götürür və heç vaxt öz vəzifəsindən yayınmır

Başqalarına tələb etmədən əvvəl özünü yaxşı disiplin edir

Çətin tapşırıqlarla məşğul olmaq üçün tabeçiliyindəki şəxsləri izləməkdənsə, rəhbərlik edir

1- tamamilə razı deyiləm	2- razı deyiləm	3- nə razı, nə də razı deyiləm	4- razıyam	5- tamamilə razıyam
İşimi vaxtında bitirmək üçün planlamağı bacardım

Uğramalı olduğum iş nəticəsini yadda saxladım

Prioritetləri müəyyən etməyi bacardım

İşimi səmərəli şəkildə yerinə yetirməyi bacardım

Vaxtımı yaxşı idarə etdim

Öz təşəbbüsümlə, köhnə tapşırıqlarım tamamlandıqda yeni bir tapşırığa başladım

Mövcud olduqda çətin tapşırıqları qəbul etdim

İşlə bağlı biliklərimi güncəlləməyə çalışdım

İş bacarıqlarımı güncəlləməyə çalışdım

Yeni problemlər üçün yaradıcı həllər təqdim etdim

Əlavə məsuliyyətlər götürdüm

İşimdə yeni çətinliklər axtarmağa davam etdim

Toplantılarda və/və ya konsultasiyalarda fəal iştirak etdim

İşdə kiçik işlə bağlı məsələlərdən şikayət etdim

İşdəki problemləri olduğundan daha böyük etdiyim

İşdəki vəziyyətin müsbət tərəfləri əvəzinə mənfi tərəflərinə fokuslandım

İşimdəki mənfi tərəflər haqqında həmkarlarımla danışdım

İşimdəki mənfi tərəflər haqqında təşkilat xaricində insanlarla danışdım

1- tamamilə razı deyiləm	2- razı deyiləm	3- nə razı, nə də razı deyiləm	4- razıyam	5- tamamilə razıyam
İşimi necə yerinə yetirdiyimə təsir edirəm

İşimi necə yerinə yetirəcəyimə qərar vermək imkanım var

İş qrupumda baş verənlərə təsir edirəm

İşimi təsir edən qərarlara təsir edirəm

Yuxarı rəhbərlərim fikirlərimə və təkliflərimə açıqdırlar

1- tamamilə razı deyiləm	2- razı deyiləm	3- nə razı, nə də razı deyiləm	4- razıyam	5- tamamilə razıyam
Təşkilatımda insanlar tez-tez mövcud hesabatları və rəsmi sənədləri təşkilatımın üzvləri ilə paylaşırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez öz hazırladıqları hesabatları və rəsmi sənədləri təşkilatımın üzvləri ilə paylaşırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez başqalarından hesabatlar və rəsmi sənədlər toplayırlar

Təşkilatımda insanlar bilik paylaşım mexanizmləri ilə tez-tez təşviq edilirlər

Təşkilatımda insanlar tez-tez müxtəlif təlim və inkişaf proqramları təklif edilirlər

Təşkilatımda insanlar bilik paylaşımı üçün investisiya edilmiş İT sistemləri ilə asanlaşdırılırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez təcrübələrinə əsaslanaraq bilik paylaşırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez başqalarından təcrübələrinə əsaslanaraq bilik toplayırlar.

Təşkilatımda insanlar tez-tez başqaları ilə bilik paylaşırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez başqalarından bilik toplayırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez mütəxəssis biliklərini paylaşırlar

Təşkilatımda insanlar tez-tez başqalarından mütəxəssis biliklərini toplayırlar

Təşkilatımda insanlar lazım olduqda keçmiş uğursuzluqlardan dərsləri paylaşacaqlar

KişiQadınDigər

1 ildən az1-5 il5-15 il15+ il

Mikro (50-dən az işçi)Kiçik (50 - 249 işçi)Orta (250-4,999 işçi)Böyük (5000+ işçi)

BİLGİ PAYLAŞIM MÜHİTİNİN TƏSİRİ, İŞTİRAKÇI QƏRAR QƏBULUNU ARADAN ÇIXARAN VƏ FƏRDİ İŞ PERFORMANSINA TƏSİR EDƏN ATALIQLI LİDERLİK TƏSİRİ - copy

Zəhmət olmasa, bu sualı cari yaşınızla cavablayın

Zəhmət olmasa, cinsinizi göstərin

Zəhmət olmasa, əldə etdiyiniz təhsil səviyyəsini göstərin

Zəhmət olmasa, sahənizdəki iş təcrübənizi göstərin

Zəhmət olmasa, təşkilatınızdakı iş müddətinizi göstərin

Zəhmət olmasa, cari təşkilatınızın sənaye sahəsini göstərin

Zəhmət olmasa, cari təşkilatınızın ölçüsünü göstərin