Liderlik Üslubu (Tomas)

 

 

Aşağıdakı ifadələr mənim liderlik üslubumun meylini qiymətləndirməyə kömək edəcək.  Hər bir ifadəni oxuyarkən, tipik vəziyyətləri düşünməyə çalışın və mən (Tomas) adətən necə reaksiya verdiyimi düşünün.

 

 

Zəhmət olmasa, aşağıdakı qiymətləndirmə miqyasını istifadə edin:

 

1.                  demək olar ki

2.                  bir az

3.                  orta dərəcədə

4.                  çox

5.                  çox böyük

 

Liderlik Üslubu (Tomas)
Anketin nəticələri ictimaiyyətə açıqdır

Mən işçilərin işini mütəmadi olaraq yoxlayıram ki, onların irəliləyişini və öyrənməsini qiymətləndirim.

Mən tərəfdaşlarla müzakirə etmək üçün vaxt ayırıram ki, şirkət siyasətinə və missiyasına dəstək göstərim.

Mən insanları iki qrupa ayırıram ki, bir-birinin məsələlərini şəxsi olaraq mənə təsir etmədən həll edə bilsinlər.

Mən tərəfdaşlara aydın məsuliyyətlər təqdim edirəm və onlara bunları necə yerinə yetirəcəklərinə qərar verməyə icazə verirəm.

Mən işçilərin bütün Starbucks siyasətləri və prosedurları haqqında məlumatlı və başa düşdüklərini təmin edirəm.

Mən işçilərin nailiyyətlərini təşviq və dəstəklə tanıyıram.

Mən hər hansı təşkilati və ya siyasət dəyişikliklərini işçilərlə müzakirə edirəm, hərəkət etməzdən əvvəl.

Mən mağazanın hədəflərini tərəfdaşlarla müzakirə edirəm.

Mən işin görülməsi üçün hər bir tapşırığı nümayiş etdirirəm.

Mən tərəfdaşlarla onların ehtiyaclarını müzakirə edirəm.

Mən fikirləri və təklifləri mühakimə etməkdən və ya erkən qiymətləndirməkdən çəkinirəm.

Mən tərəfdaşlardan Starbucks-da nəyi əldə etmək istədiklərini düşünmələrini xahiş edirəm və dəstəyimi təklif edirəm.

Mən hər bir tərəfdaşın işinin hər bir aspekti üçün tapşırıq tələbləri verirəm.

Mən hədəflərinizi və iş məqsədlərinizi əldə etmənin faydalarını izah edirəm.

Mən məsuliyyətlərimi tərəfdaşlara ötürməyə meylliyəm.

Mən tapşırığın əhəmiyyətini vurğulayıram, amma tərəfdaşlarıma əhəmiyyətini özləri müəyyən etməyə icazə verirəm.

İşçilər hər bir iş addımını tamamladıqdan sonra mənə hesabat verirlər.

Mən tərəfdaşları inkişaf etdirmək və satışları artırmaq üçün atacağımız ideyaları və tədbirləri müzakirə edirəm.

Mən tərəfdaşlara öz inkişaf məqsədlərini həyata keçirmək üçün vaxt və resurslar təqdim edirəm.

Mən tərəfdaşlardan hər şeyi özləri öyrənmələrini gözləyirəm və özlərini inamlı hiss etdikdə mənə hesabat vermələrini istəyirəm.

Mən işi kiçik, asan idarə olunan vahidlərə ayırmağa çalışıram.

Mən imkanlara, problemlərə deyil, diqqət yetirirəm.

Mən müzakirə edilən problemləri və narahatlıqları qiymətləndirməkdən çəkinirəm.

Mən məlumatın vaxtında birbaşa tərəfdaşlara təqdim edilməsini təmin edirəm.