Аналіз эфектыўнасці кіравання генеральнага дырэктара праз водгукі вышэйшага кіраўніцтва

Гэтае апытанне праводзіцца для аналізу эфектыўнасці кіравання ў кампаніі генеральнага дырэктара з мэтай паляпшэння кіравання для больш эфектыўнай працы кампаніі. Не саромейцеся адказваць на пытанні, будзьце ўпэўненыя, што вынікі апытання застануцца ананімнымі.

Рэзультаты анкеты даступныя публічна

Цалкам згодны (5)	Згодны (4)	Ні згодны, ні не згодны (3)	Не згодны (2)	Цалкам не згодны (1)
Кіраўнікі своечасова паведамляюць вышэйшаму кіраўніцтву пра дзейнасць аддзела

Кіраўнікі падтрымліваюць узаемадзеянне з іншымі аддзеламі ў выпадку неабходнасці

Кіраўнік кантралюе, ці выконваюцца задачы своечасова

Кіраўнікі праводзяць прагназаванне перад планаваннем

Кіраўнікі паспяхова прадстаўляюць кампанію, калі гэта неабходна

Кіраўнікі інфармуюць вышэйшага кіраўніка пра магутнасць свайго аддзела

Кіраўнікі ведаюць пра магутнасць сваіх аддзелаў

Кіраўнікі інфармуюць генеральнага дырэктара і аператыўнага дырэктара пра магутнасць сваіх аддзелаў

Кіраўнікі інфармуюць вышэйшае кіраўніцтва ў выпадку неабходнасці наняць, звольніць або навучыць ці развіць супрацоўнікаў

Кіраўнікі складаюць бюджэт

Кіраўнікі ўсталёўваюць кароткатэрміновае планаванне

Кіраўнікі ўсталёўваюць доўгатэрміновае планаванне