Апытанне - Развіццё малога і сярэдняга бізнесу

Асоба, якая звязалася (увядзіце вашу працоўную пасаду)

Менш за школуСярэдняя школаПрафесійная школаЧатырохгадовы каледж/універсітэтСтупень магістра

ІнжынернаяСацыяльнаяЛіберальная

Так, шмат курсаў могуць быць карысныміТак, навучальныя курсы могуць быць карыснымі, але такіх курсаў нямаТак, навучальныя курсы могуць быць карыснымі, але фінансаў на гэта нямаТак, навучальныя курсы могуць быць карыснымі, але няма ўвагі і часу на гэтаНе

ВыдатнаВельмі добраДобраДрэнна

Адна асоба, старшы менеджарРаспределены на аснове асабістых мэтаў і задачСумесны камандны

Генеральны дырэктарМенеджар па вытворчасціФінансіст

Генеральны дырэктарКіраўнік вытворчасціФінансістТакога чалавека няма

Генеральны дырэктарМенеджар па продажахТакога чалавека няма

1	2	3	4	5
Насколькі важнае фінансавае планаванне ў параўнанні з іншымі бізнес-функцыямі?

Насколькі важнае маркетынгавае планаванне і рэалізацыя ў параўнанні з іншымі бізнес-функцыямі?

ТакНе, але ёсць неабходнасцьНе

1	2	3	4	5
Планаванне вытворчасці

Планаванне продажаў

Фінансавае планаванне

Маркетынгавое планаванне

Арганізацыйнае планаванне

Планаванне вытворчасці

1	2	3	4	5
Высокія падаткі

Бюракратыя

Высокая канкурэнцыя

Праблемы фінансавання бізнесу

Карупцыя

Пастаянна змяняючыяся, супярэчлівыя законы

Непадрыхтаваныя рабочыя

Складаныя працэдуры для адкрыцця бізнесу

Вельмі добраДобраНе добраДрэнна

Развіццё малога і сярэдняга бізнесу

Асоба, якая звязалася (увядзіце вашу працоўную пасаду)

Колькасць супрацоўнікаў

Гадавы абарот

Асноўныя прадукты і дзейнасць

1. Найвышэйшы ўзровень поўнай адукацыі

2. Якую адукацыю вы маеце?

3. Ці верыце вы, што навучальныя курсы карысныя?

Іншае

4. Ці актыўна вы ўдзельнічаеце ў навучальных курсах?

5. У якіх навучальных курсах вы ўдзельнічаеце (ці хацелі б удзельнічаць)?

6. Ацаніце магчымасці ўдзелу ў навучальных курсах у вашай кампаніі

7. Які працэс прыняцця рашэнняў у вашай кампаніі?

Іншае

8. Наколькі важная фігура менеджара/ўладальніка ў стратэгічным працэсе прыняцця рашэнняў?

9. Наколькі важны тып і ўзровень адукацыі менеджара/ўладальніка ў стратэгічным працэсе прыняцця рашэнняў?

10. Хто адказны за планаванне бягучых фінансавых спраў?

Іншае

11. Хто адказны за стратэгічнае фінансавае планаванне?

Іншае

12. Хто адказны за планаванне і рэалізацыю маркетынгу?

Іншае

13. Ацаніце (1-думаю, што вельмі нізка, 5-думаю, што вельмі высока)

14. Ці ёсць у вашай кампаніі План паляпшэння бізнесу (папяровы план з этапамі развіцця, тэрмінамі і ўмовамі)?

15. Ацаніце працэс планавання ў вашай кампаніі (1-думаю, вельмі нізкі, 5-думаю, вельмі высокі)

16. Якія найбольшыя перашкоды для вядзення бізнесу (1 - не перашкода, 5 - вялікая перашкода)?

Іншае

17. Якія інструменты могуць дапамагчы вам палепшыць ваш бізнес?

18. Як вы ацэньваеце дзяржаўную падтрымку малога і сярэдняга бізнесу?