Стыль кіраўніцтва (Томас)

 

 

Наступныя заявы дапамогуць мне ацаніць мой стыль кіраўніцтва.  Падчас чытання кожнай заявы спрабуйце падумаць пра тыповыя сітуацыі і як я (Томас) звычайна рэагую.

 

 

Калі ласка, выкарыстоўвайце наступную шкалу ацэнкі:

 

1.                  амаль

2.                  некалькі

3.                  умерана

4.                  значна

5.                  вельмі значна

 

Стыль кіраўніцтва (Томас)
Рэзультаты анкеты даступны публічна

Я рэгулярна правяраю працу супрацоўнікаў, каб ацаніць іх прагрэс і навучанне.

Я аддаю час абмеркаванню з партнёрамі, каб паказаць падтрымку палітыцы і місіі кампаніі.

Я групую людзей па двое, каб яны маглі вырашаць праблемы адзін аднаго, не ўплываючы на мяне асабіста.

Я даю партнёрам ясныя абавязкі і дазваляю ім вырашаць, як іх выканаць.

Я забяспечваю, каб супрацоўнікі былі ў курсе і разумелі ўсе палітыкі і працэдуры Starbucks.

Я прызнаю дасягненні супрацоўнікаў з падтрымкай і заахвочваннем.

Я абмяркоўваю любыя арганізацыйныя або палітычныя змены з супрацоўнікамі перад тым, як прыняць меры.

Я абмяркоўваю мэту крамы з партнёрамі.

Я дэманструю кожную задачу, звязаную з выкананнем працы.

Я абмяркоўваю з партнёрамі іх патрэбы.

Я пазбягаю судзіць або рана ацэньваць ідэі або прапановы.

Я прашу партнёраў падумаць, што яны хочуць дасягнуць у Starbucks, і прапаную сваю падтрымку.

Я даю патрабаванні да задач для кожнага аспекта працы партнёра.

Я тлумачу перавагі дасягнення вашых мэтаў і працоўных задач.

Я схільны перадаваць свае абавязкі партнёрам.

Я падкрэсліваю важнасць задачы, але дазваляю партнёрам самім вызначаць яе важнасць.

Супрацоўнікі паведамляюць мне пасля завяршэння кожнага этапу сваёй працы.

Я абмяркоўваю ідэі і дзеянні, якія мы можам прыняць для развіцця партнёраў і павышэння продажаў.

Я забяспечваю партнёраў часам і рэсурсамі для дасягнення іх уласных развіццёвых мэтаў.

Я чакаю, што партнёры навучацца ўсім самастойна і паведамяць мне, калі адчуюць упэўненасць.

Я спрабую размеркаваць працу на маленькія, лёгка кантралюемыя адзінкі.

Я засяроджваюся на магчымасцях, а не на праблемах.

Я пазбягаю ацэньваць праблемы і заклапочанасці, пакуль яны абмяркоўваюцца.

Я забяспечваю, каб інфармацыя своечасова паступала непасрэдна партнёрам.