Унутраная камунікацыя ў кампаніі для супрацоўнікаў, якія працуюць аддалена

Прывітанне! Мяне завуць Ануш Сачсуварава, і ў цяперашні час я даследую эфектыўнасць унутранай камунікацыі ў кампаніях для супрацоўнікаў, якія працуюць аддалена. Апытанне зойме да 10 хвілін, каб запоўніць, і ўсе адказы будуць сабраны толькі для даследчых мэтаў. Адказы будуць ананімнымі і не будуць апублікаваны ніколі. 

Ваш IP-адрас будзе вядомы даследчыку, яго кіраўнікам і аўтарызаваным прадстаўнікам універсітэта, такім як дырэктар праграмы, камісія па абароне і камісія па этыцы. Дадзеныя IP-адрасоў будуць захоўвацца на камп'ютарах з паролем. Мы не збіраем актыўна іншыя асабістыя дадзеныя, такія як ваша фізічнае месцазнаходжанне.

Калі ў вас ёсць якія-небудзь пытанні па абароне дадзеных да або пасля ўдзелу, калі ласка, звяжыцеся з даследчыкам ([email protected]) або [email protected]

Вялікі дзякуй загадзя!

 

1. Я прачытаў інфармацыю вышэй і даю згоду на збор маіх дадзеных для мэтаў, указанных вышэй.

2. Ці ёсць у вашай кампаніі ясная стратэгія ўнутранай камунікацыі?

3. Ці дазваляе ваш працадаўца аддаленую працу для супрацоўнікаў?

4. Ці працуеце вы самі аддалена?

5. Ці аддаеце перавагу працаваць аддалена ці з офіса?

6. Ці выкарыстоўвае ваш працадаўца адзін камунікацыйны канал для ўсіх супрацоўнікаў, ці супрацоўнікі, якія працуюць аддалена, маюць асобныя каналы для атрымання навін?

7. Калі вы працуеце аддалена, адкуль вы галоўным чынам атрымліваеце абнаўленні? (калі ласка, адзначце некалькі варыянтаў, калі гэта прымяняецца)

8. Падчас працы аддалена, ці адчуваеце вы аддаленасць ад сваіх калег і офіснага жыцця ў цэлым?

9. Ці адчуваеце вы, што ўнутраная інфармацыйная камунікацыя для супрацоўнікаў, якія працуюць з офіса, можа быць палепшана?

10. Ці адчуваеце вы, што ўнутраная інфармацыйная камунікацыя для супрацоўнікаў, якія працуюць аддалена, можа быць палепшана?

11. Калі вы адказалі "Так" на пытанні 9 і 10, калі ласка, скажыце, як, на вашу думку, камунікацыя можа быць палепшана

  1. 1. унутраныя камунікацыйныя каналы з высокім узроўнем функцыянальнасці, удасканаленай фільтрацыяй, прыярытэтамі, сартаваннем і сістэмай тэгаў. 2. паслядоўнасць, рэгулярнасць абнаўленняў. 3. баланс паміж падрабязнай інфармацыяй у галіне спецыялізацыі і зразумелай інфармацыяй для экспертаў з іншых сфер. 4. баланс паміж абавязковымі для чытання і карыснымі для ведання. зараз большасць навін адзначаны як надзвычай важныя і абавязковыя для чытання, інфармацыйная нагрузка часам бывае занадта вялікай, каб быць у курсе і ўспрымаць усё. 5. лідары бяруць на сябе адказнасць за актуалізацыю інфармацыі для сваіх каманд. 6. аддзяленне бізнес-абнаўленняў ад забаў / адпачынку.
  2. -
  3. на дадзены момант у нас няма ясных кіраўніцтваў адносна патоку інфармацыі. было б больш эфектыўна мець сістэму або кіраўніцтва, бо гэта зэканоміць час на збор інфармацыі з выпадковых месцаў.
  4. кампанія можа падтрымліваць палітыку адкрытых дзвярэй або ствараць сістэмы для збору водгукаў. павялічвайце культуру празрыстасці і даверу.
  5. хаця вышэйшае кіраўніцтва выдатна справляецца з пастаўкай інфармацыі аднолькава праз адзін канал як для супрацоўнікаў у офісе, так і для аддаленых, непасрэднае кіраўніцтва (тл) прапускае камунікацыю з супрацоўнікамі, якія застаюцца дома, і не дзеліць рэзюмэ камунікацый, якія былі перададзены вусна. больш за тое, шмат разоў інфармацыя распаўсюджваецца на літоўскай мове, таму супрацоўнікі, якія не гавораць па-літоўску, прапускаюць важныя аб'явы.
  6. не ведаю дакладна, але ўпэўнены, што можа быць лепш
  7. у нас няма ясных кіраўніцтваў і абмежаванняў па дыстанцыйнай працы, таму гэта было б карысна. бо некаторыя людзі працуюць дыстанцыйна больш, чым іншыя.
  8. сувязь, у агульным, даволі хаатычная. рэчы змяняюцца хутка, і гэтыя змены ідуць з розных бакоў, таму не ўсё перадаецца належным чынам. магчымым паляпшэннем у гэтым плане можа быць большы акцэнт на камунікацыі па ўсёй кампаніі адносна змен, якія ўплываюць на большасць. або, альтэрнатыўна, можа быць нейкі афіцыйны працэс, які трэба прайсці пры ўнясенні змен.
  9. сачыце за тым, хто прачытаў інфармацыю. часам паведамленні губляюцца, бо выкарыстанне сучасных інфармацыйных інструментаў не заўсёды гарантуе, што людзі прачыталі інфармацыю - часам адбываецца занадта шмат падзей адначасова, або людзі забываюць. спосаб адсочвання можа быць настолькі простым, як націсканне кнопкі "я гэта прачытаў".
  10. -
…Больш…

12. Ці адчувалі вы калі-небудзь, што ўнутраная камунікацыя не такая эфектыўная, як вы чакалі, працуючы з офіса?

13. Ці адчувалі вы калі-небудзь, што ўнутраная камунікацыя не такая эфектыўная, як вы чакалі, працуючы аддалена?

14. Ці сутыкаліся вы калі-небудзь з цяжкасцямі ў вашых штодзённых працоўных абавязках з-за адсутнасці ўнутранай камунікацыі?

15. Ваша пол:

Стварыць сваю анкетуАдказаць на гэтую анкету