Forbedring af ledelsen af menneskelige ressourcer i offentlige institutioner for at sikre effektivitet og effektivitet i præstationen – En case study af Direktoratet i Wilaya Tiaret
HR medarbejder/HR medarbejder,
I forbindelse med udarbejdelsen af en masteropgave beder vi dig besvare følgende spørgsmål med objektivitet og gennemsigtighed. Dine besvarelser vil udelukkende blive brugt til videnskabeligt forskning og vil blive behandlet med fuld fortrolighed.
Køn
Alder
Uddannelsesniveau
Antal år ansat i institutionen
Nuværende stilling
- folkeskolelærer
- driftspecialist
- specialist
- forvalter
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Ser du, at institutionen benytter moderne metoder til forvaltning af menneskelige ressourcer?
Findes der en klar plan for forvaltning af menneskelige ressourcer inden for institutionen?
Hvordan vurderer du niveauet for den administrative organisering af menneskelige ressourcer?
Involveres medarbejderne i beslutninger vedrørende menneskelige ressourcer?
Har du nogensinde haft fordel af et kursus eller træning under arbejdet?
Hvis svaret er "Ja", var kurset nyttigt og relevant for dit arbejde?
Ser du, at træningsprogrammerne inden for institutionen er tilstrækkelige?
Findes der et klart og gennemsigtigt evalueringssystem for præstationer i institutionen?
Er forfremmelse eller motivation knyttet til resultaterne af præstationsvurderingen?
Hvordan vurderer du det materielle incitamentniveau (løn, bonusser, tillæg)?
Hvordan vurderer du niveauet for det immaterielle incitament (anerkendelse, opmuntring, hædersbevisninger)?
Hvad er de største udfordringer ved forvaltningen af menneskelige ressourcer i din institution?
Andre (nævn det)
- jeg har ikke problemer.
Tænker du nogle gange på at forlade institutionen på grund af et dårligt arbejdsmiljø?
Hvad mener du om digitaliseringen af forvaltningen af menneskelige ressourcer i institutionen?
Hvilke forslag ser du som nødvendige for at forbedre forvaltningen af menneskelige ressourcer i din institution?
- at fremme gennemsigtighed i forvaltningen, hæve lønningerne, vedtage mere pålidelige og moderne metoder til forfremmelse, hæve restriktioner for centrale beslutningsprocesser ...
- økonomisk effektivitet, udvikling af medarbejderkompetencer, strategiske og digitale værktøjer til personaleledelse.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين