Eine Umfrage zur Forschungsstudie über die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung - Kopie

Lieber Teilnehmer, vielen Dank, dass Sie an dieser Umfrage teilnehmen, die von einem Forscher der Universität Vilnius durchgeführt wird.

Diese Studie soll die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung untersuchen. Konkret zielt sie darauf ab, herauszufinden, ob Teammitglieder, die sich miteinander identifizieren, eine bessere Teamleistung erzielen können? 

Bitte wählen Sie Ihre Antwort basierend auf Ihrem besten Verständnis jeder Frage auf einer Skala von 'Stimme stark nicht zu, Stimme nicht zu, Weder zustimmen noch ablehnen, Stimme zu und Stimme stark zu'. 

Diese Umfrage ist anonym und wird zufällig an Teilnehmer gesendet, ihre Ergebnisse werden helfen, die Forschungsfrage zu beantworten.

Demografische Informationen

  1. gb

Geschlecht

Staatsbürgerschaft

Alter

  1. 34

Bitte wählen Sie Ihren Bildungsgrad

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Bitte geben Sie Ihren Jobtitel / Ihre Position in Ihrer aktuellen Organisation an

    Bitte wählen Sie den Sektor aus, in dem Ihre Organisation tätig ist

    Fragebogen

      1. Wenn jemand unser Team kritisiert, fühlt es sich an wie eine persönliche Beleidigung für alle in meinem Team.

      2. Jeder in meinem Team ist sehr daran interessiert, was andere über unser Team denken.

      3. Wenn jeder in meinem Team über unser Team spricht, sagen wir normalerweise „wir“ und nicht „sie“.

      4. Der Erfolg unseres Teams ist der Erfolg aller.

      5. Wenn jemand unser Team lobt, fühlt es sich an wie ein Kompliment für alle in meinem Team.

      6. Wenn eine Geschichte unser Team öffentlich kritisieren würde, würde sich jeder in meinem Team gedemütigt fühlen.

      7. Unsere Teammitglieder „schwimmen oder sinken“ gemeinsam.

      8. Unsere Teammitglieder verfolgen kompatible Ziele

      9. Die Ziele der Teammitglieder stimmen überein

      10. Wenn unsere Teammitglieder zusammenarbeiten, haben wir normalerweise gemeinsame Ziele

      11. Wir erhalten Feedback über unsere Teamleistung

      12. Wir sind kollektiv für unsere Teamleistung verantwortlich

      13. Wir erhalten regelmäßiges Feedback über unsere Teamfunktionalität

      14. Wir werden über die Ziele informiert, die wir als Gruppe erreichen sollten

      15. Wir erhalten regelmäßig Informationen darüber, was von unserem Team erwartet wird

      16. Wir haben mehrere klare Zielvorgaben, die wir als Gruppe erreichen müssen

      17. Die Zusammenarbeit unseres Teams reduziert die Redundanz von Arbeitsinhalten

      18. Die Zusammenarbeit unseres Teams verbessert die Effizienz des Teams

      19. Die Zusammenarbeit unseres Teams koordiniert die Bemühungen aller im Team

      20. Die Zusammenarbeit unseres Teams vereinfacht die internen Abläufe

      21. Mein Vorgesetzter verkörpert die Normen meines Teams

      22. Mein Vorgesetzter ist ein gutes Beispiel für die Art von Menschen, die Mitglieder meines Teams sind

      23. Mein Vorgesetzter hat sehr viel mit den Mitgliedern meines Teams gemeinsam

      24. Mein Vorgesetzter repräsentiert, was charakteristisch für das Team ist

      25. Mein Vorgesetzter ist sehr ähnlich wie die Mitglieder meines Teams

      26. Mein Vorgesetzter ähnelt den Mitgliedern meines Teams

      27. Mein Vorgesetzter ist bereit, persönliche Opfer im Interesse des Teams zu bringen

      28. Mein Vorgesetzter ist bereit, sich für die Interessen der Teammitglieder einzusetzen, auch wenn es auf Kosten seiner oder ihrer eigenen Interessen geht

      29. Mein Vorgesetzter ist bereit, seine oder ihre Position zu riskieren, wenn er oder sie glaubt, dass die Ziele des Teams auf diese Weise erreicht werden können

      30. Mein Vorgesetzter gehört immer zu den ersten, die freie Zeit, Privilegien oder Komfort opfern, wenn das für die Mission des Teams wichtig ist

      31. Mein Vorgesetzter hilft mir immer in Zeiten der Not, selbst wenn es ihn oder sie etwas kostet

      32. Mein Vorgesetzter hat persönlich die Schuld für einen Fehler übernommen, den eines der Teammitglieder gemacht hat

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