Eine Umfrage zur Forschungsstudie über die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung - Kopie

Lieber Teilnehmer, vielen Dank, dass Sie an dieser Umfrage teilnehmen, die von einem Forscher der Universität Vilnius durchgeführt wird.

Diese Studie soll die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung untersuchen. Konkret zielt sie darauf ab, herauszufinden, ob Teammitglieder, die sich miteinander identifizieren, eine bessere Teamleistung erzielen können?

Bitte wählen Sie Ihre Antwort basierend auf Ihrem besten Verständnis jeder Frage auf einer Skala von 'Stimme stark nicht zu, Stimme nicht zu, Weder zustimmen noch ablehnen, Stimme zu und Stimme stark zu'.

Diese Umfrage ist anonym und wird zufällig an Teilnehmer gesendet, ihre Ergebnisse werden helfen, die Forschungsfrage zu beantworten.

Die Ergebnisse des Fragebogens sind öffentlich zugänglich

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Eine Umfrage zur Forschungsstudie über die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung - Kopie

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Fragebogen

1. Wenn jemand unser Team kritisiert, fühlt es sich an wie eine persönliche Beleidigung für alle in meinem Team.

2. Jeder in meinem Team ist sehr daran interessiert, was andere über unser Team denken.

3. Wenn jeder in meinem Team über unser Team spricht, sagen wir normalerweise „wir“ und nicht „sie“.

4. Der Erfolg unseres Teams ist der Erfolg aller.

5. Wenn jemand unser Team lobt, fühlt es sich an wie ein Kompliment für alle in meinem Team.

6. Wenn eine Geschichte unser Team öffentlich kritisieren würde, würde sich jeder in meinem Team gedemütigt fühlen.

7. Unsere Teammitglieder „schwimmen oder sinken“ gemeinsam.

8. Unsere Teammitglieder verfolgen kompatible Ziele

9. Die Ziele der Teammitglieder stimmen überein

10. Wenn unsere Teammitglieder zusammenarbeiten, haben wir normalerweise gemeinsame Ziele

11. Wir erhalten Feedback über unsere Teamleistung

12. Wir sind kollektiv für unsere Teamleistung verantwortlich

13. Wir erhalten regelmäßiges Feedback über unsere Teamfunktionalität

14. Wir werden über die Ziele informiert, die wir als Gruppe erreichen sollten

15. Wir erhalten regelmäßig Informationen darüber, was von unserem Team erwartet wird

16. Wir haben mehrere klare Zielvorgaben, die wir als Gruppe erreichen müssen

17. Die Zusammenarbeit unseres Teams reduziert die Redundanz von Arbeitsinhalten

18. Die Zusammenarbeit unseres Teams verbessert die Effizienz des Teams

19. Die Zusammenarbeit unseres Teams koordiniert die Bemühungen aller im Team

20. Die Zusammenarbeit unseres Teams vereinfacht die internen Abläufe

21. Mein Vorgesetzter verkörpert die Normen meines Teams

22. Mein Vorgesetzter ist ein gutes Beispiel für die Art von Menschen, die Mitglieder meines Teams sind

23. Mein Vorgesetzter hat sehr viel mit den Mitgliedern meines Teams gemeinsam

24. Mein Vorgesetzter repräsentiert, was charakteristisch für das Team ist

25. Mein Vorgesetzter ist sehr ähnlich wie die Mitglieder meines Teams

26. Mein Vorgesetzter ähnelt den Mitgliedern meines Teams

27. Mein Vorgesetzter ist bereit, persönliche Opfer im Interesse des Teams zu bringen

28. Mein Vorgesetzter ist bereit, sich für die Interessen der Teammitglieder einzusetzen, auch wenn es auf Kosten seiner oder ihrer eigenen Interessen geht

29. Mein Vorgesetzter ist bereit, seine oder ihre Position zu riskieren, wenn er oder sie glaubt, dass die Ziele des Teams auf diese Weise erreicht werden können

30. Mein Vorgesetzter gehört immer zu den ersten, die freie Zeit, Privilegien oder Komfort opfern, wenn das für die Mission des Teams wichtig ist

31. Mein Vorgesetzter hilft mir immer in Zeiten der Not, selbst wenn es ihn oder sie etwas kostet

32. Mein Vorgesetzter hat persönlich die Schuld für einen Fehler übernommen, den eines der Teammitglieder gemacht hat