Eine Umfrage zur Forschungsstudie über die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung - Kopie

Lieber Teilnehmer, vielen Dank, dass Sie an dieser Umfrage teilnehmen, die von einem Forscher der Universität Vilnius durchgeführt wird.

Diese Studie soll die Auswirkungen der Teamidentifikation auf die Teamleistung untersuchen. Konkret zielt sie darauf ab, herauszufinden, ob Teammitglieder, die sich miteinander identifizieren, eine bessere Teamleistung erzielen können? 

Bitte wählen Sie Ihre Antwort basierend auf Ihrem besten Verständnis jeder Frage auf einer Skala von 'Stimme stark nicht zu, Stimme nicht zu, Weder zustimmen noch ablehnen, Stimme zu und Stimme stark zu'. 

Diese Umfrage ist anonym und wird zufällig an Teilnehmer gesendet, ihre Ergebnisse werden helfen, die Forschungsfrage zu beantworten.

Die Ergebnisse des Fragebogens sind öffentlich zugänglich

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Fragebogen

1. Wenn jemand unser Team kritisiert, fühlt es sich an wie eine persönliche Beleidigung für alle in meinem Team.

Stimme stark nicht zu /Stimme nicht zu /Weder zustimmen noch ablehnen /Stimme zu /Stimme stark zu
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2. Jeder in meinem Team ist sehr daran interessiert, was andere über unser Team denken.

Stimme stark nicht zu /Stimme nicht zu /Weder zustimmen noch ablehnen /Stimme zu /Stimme stark zu /
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3. Wenn jeder in meinem Team über unser Team spricht, sagen wir normalerweise „wir“ und nicht „sie“.

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4. Der Erfolg unseres Teams ist der Erfolg aller.

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5. Wenn jemand unser Team lobt, fühlt es sich an wie ein Kompliment für alle in meinem Team.

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6. Wenn eine Geschichte unser Team öffentlich kritisieren würde, würde sich jeder in meinem Team gedemütigt fühlen.

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7. Unsere Teammitglieder „schwimmen oder sinken“ gemeinsam.

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8. Unsere Teammitglieder verfolgen kompatible Ziele

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9. Die Ziele der Teammitglieder stimmen überein

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10. Wenn unsere Teammitglieder zusammenarbeiten, haben wir normalerweise gemeinsame Ziele

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11. Wir erhalten Feedback über unsere Teamleistung

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12. Wir sind kollektiv für unsere Teamleistung verantwortlich

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13. Wir erhalten regelmäßiges Feedback über unsere Teamfunktionalität

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14. Wir werden über die Ziele informiert, die wir als Gruppe erreichen sollten

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15. Wir erhalten regelmäßig Informationen darüber, was von unserem Team erwartet wird

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16. Wir haben mehrere klare Zielvorgaben, die wir als Gruppe erreichen müssen

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17. Die Zusammenarbeit unseres Teams reduziert die Redundanz von Arbeitsinhalten

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18. Die Zusammenarbeit unseres Teams verbessert die Effizienz des Teams

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19. Die Zusammenarbeit unseres Teams koordiniert die Bemühungen aller im Team

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20. Die Zusammenarbeit unseres Teams vereinfacht die internen Abläufe

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21. Mein Vorgesetzter verkörpert die Normen meines Teams

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22. Mein Vorgesetzter ist ein gutes Beispiel für die Art von Menschen, die Mitglieder meines Teams sind

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23. Mein Vorgesetzter hat sehr viel mit den Mitgliedern meines Teams gemeinsam

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24. Mein Vorgesetzter repräsentiert, was charakteristisch für das Team ist

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25. Mein Vorgesetzter ist sehr ähnlich wie die Mitglieder meines Teams

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26. Mein Vorgesetzter ähnelt den Mitgliedern meines Teams

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27. Mein Vorgesetzter ist bereit, persönliche Opfer im Interesse des Teams zu bringen

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28. Mein Vorgesetzter ist bereit, sich für die Interessen der Teammitglieder einzusetzen, auch wenn es auf Kosten seiner oder ihrer eigenen Interessen geht

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29. Mein Vorgesetzter ist bereit, seine oder ihre Position zu riskieren, wenn er oder sie glaubt, dass die Ziele des Teams auf diese Weise erreicht werden können

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30. Mein Vorgesetzter gehört immer zu den ersten, die freie Zeit, Privilegien oder Komfort opfern, wenn das für die Mission des Teams wichtig ist

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31. Mein Vorgesetzter hilft mir immer in Zeiten der Not, selbst wenn es ihn oder sie etwas kostet

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32. Mein Vorgesetzter hat persönlich die Schuld für einen Fehler übernommen, den eines der Teammitglieder gemacht hat

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