KMUs in Bangladesch und disruptive Innovation

Diese Umfrage wird für die Projektarbeit durchgeführt

Titel der Projektarbeit: Die Rolle von KMUs und Unternehmertum für die lokale Entwicklung durch disruptive Innovation

Die Ergebnisse des Fragebogens sind öffentlich zugänglich

NAME

E-MAIL

NAME DER ORGANISATION

ART DER ORGANISATION

POSITION

ANZAHL DER MITARBEITER IN IHREM UNTERNEHMEN

BERUFSERFAHRUNG IN DER BRANCHE

Betrachten Sie sich selbst als

Wie autonom sind Sie in Ihrem beruflichen Bereich?

In Bezug auf Flexibilität bei der Entscheidungsfindung, Organisation des Arbeitsablaufs und Planung, wie oft finden Sie Ihre Organisation?

Welche Art von Struktur hat Ihre Organisation?

Wie oft trifft das Unternehmen Ihre Entscheidung zur Umsetzung in die Unternehmenspraxis und Planung?

Hält Ihr Unternehmen externe Kooperationen aufrecht (z. B. F&E-Institute, Universitäten und Lieferanten)?

Wie oft nutzen Sie Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) in Ihren Arbeitsaufgaben?

Investiert Ihr Unternehmen jedes Jahr aus seinen Einnahmen in F&E?

Holen Sie sich für die Produkt-/Prozessentwicklung Feedback von Kunden?

Welche Art von Produkt bieten Sie Ihren Kunden an?

Wie oft empfinden Sie Konkurrenz gegen Ihr Produkt aus dem Ausland oder importiert aus anderen Ländern?

Existiert das Produkt, das Sie entwickelt haben, auf dem Markt?

Berücksichtigt Ihr Produkt lokale Umweltbedingungen?

Wer sind die Zielkunden Ihres Produkts?

Teilen Sie einen Teil Ihrer F&E-Aktivitäten mit externen Partnern (z. B. Forschungsorganisationen, Universitäten)?

Was ist die Mindestqualifikation Ihrer Mitarbeiter in der Produktentwicklungsphase?

Wie oft haben Sie Schwierigkeiten, Informationen über Ihre Kunden zu erhalten?

Holen Sie sich Hilfe von Anbietern für Ihre Marktforschung (z. B. Produktakzeptanz, Kundenverständnis)?

Wie verwalten Sie Ihre F&E-Aktivitäten, wenn Sie an einem Joint-Venture-Projekt arbeiten?

Wer ist die Schlüsselperson für die Kommerzialisierung des Endprodukts?

Holen Sie sich Ideen außerhalb der Organisation für Ihre Produktentwicklung?

Erfüllt Ihr Produkt die folgenden Kriterien (Sie können mehr als eine Option ankreuzen, falls zutreffend)?

Welche Art von Technologie/Anwendung verwenden Sie, um Ihr Produkt abzuschließen?

Benötigen Sie ein Lieferantennetzwerk? Sowohl national als auch international.

Nutzen Sie Techniken zum Kundenverständnis (z. B. Kundenbesuche, Netzwerk von Kunden) für das Marketing Ihres Produkts?

Hilft Ihnen der Mangel an Legitimität, Ihr neues Produkt zu entwickeln? Hier bedeutet Mangel an Legitimität das Phänomen, dass große Unternehmen/Multinationale Unternehmen (MNCs)/Importeure Ihr Geschäft/Produkt im Vergleich zu ihrem Produkt oder ihrer Dienstleistung nicht als legitim anerkennen.

Beeinflusst der Mangel an Sichtbarkeit Ihren Entscheidungsprozess für die Produktentwicklung? Hier bedeutet Mangel an Sichtbarkeit, dass große Unternehmen/MNCs/Importeure Sie nicht als potenziellen neuen Anbieter identifizieren, der in den aktuellen Markttrends erfolgreich sein kann.

Bieten Sie Ihren Kunden einen After-Sales-Service an?

Wie oft sehen Sie sich im Markt für Ihr Produkt Risiken gegenüber importierten Produkten oder Produkten, die von großen multinationalen Unternehmen hergestellt werden?

Benötigen Sie eine Zertifizierung (z. B. ISO 9001) für die Kommerzialisierung Ihres Produkts auf dem lokalen und internationalen Markt?

Was ist Ihre Marketingstrategie?

Welche Art von Technologie verwenden Sie normalerweise für die Kommerzialisierung Ihres Produkts?

Wie ist die Art des Feedbacks von Ihren Kunden zu Ihrem Produkt?

Wird Ihr Produkt von den Kunden auf der Grundlage von (Sie können mehr als eine Option ankreuzen) akzeptiert?

Exportieren Sie derzeit eines Ihrer Produkte in den ausländischen Markt?