Leadership-Stil (Tomas)

 

 

Die folgenden Aussagen helfen mir, meine Tendenz im Leadership-Stil einzuschätzen.  Wenn Sie jede Aussage lesen, versuchen Sie, an typische Situationen zu denken und wie ich (Tomas) normalerweise reagiere.

 

 

Bitte verwenden Sie die folgende Bewertungsskala:

 

1.                  fast

2.                  leicht

3.                  mäßig

4.                  stark

5.                  sehr stark

 

Leadership-Stil (Tomas)
Die Ergebnisse des Fragebogens sind öffentlich zugänglich

Ich überprüfe regelmäßig die Arbeit des Personals, um ihren Fortschritt und ihr Lernen zu beurteilen.

Ich nehme mir Zeit, um mit den Partnern zu diskutieren, um Unterstützung für die Unternehmenspolitik und die Mission zu zeigen.

Ich gruppiere Personen in Paare, damit sie die Probleme des anderen lösen können, ohne mich persönlich zu betreffen.

Ich gebe den Partnern klare Verantwortlichkeiten und lasse sie entscheiden, wie sie diese erreichen.

Ich stelle sicher, dass die Mitarbeiter über alle Starbucks-Richtlinien und -Verfahren informiert sind und diese verstehen.

Ich erkenne die Leistungen der Mitarbeiter mit Ermutigung und Unterstützung an.

Ich diskutiere organisatorische oder politische Änderungen mit dem Personal, bevor ich Maßnahmen ergreife.

Ich bespreche die Verkaufsziele der Filiale mit den Partnern.

Ich demonstriere jede Aufgabe, die erforderlich ist, um den Job zu erledigen.

Ich bespreche mit den Partnern ihre Bedürfnisse.

Ich vermeide es, Urteile oder voreilige Bewertungen von Ideen oder Vorschlägen abzugeben.

Ich bitte die Partner, darüber nachzudenken, was sie bei Starbucks erreichen möchten, und biete meine Unterstützung an.

Ich gebe Aufgabenanforderungen für jeden Aspekt der Arbeit des Partners an.

Ich erkläre die Vorteile, die sich aus der Erreichung Ihrer Ziele und Arbeitsziele ergeben.

Ich neige dazu, meine Verantwortlichkeiten an die Partner abzutreten.

Ich betone die Wichtigkeit der Aufgabe, lasse meinen Partnern aber die Entscheidung über die eigene Wichtigkeit.

Das Personal berichtet mir nach Abschluss jedes Schrittes ihrer Arbeit.

Ich diskutiere Ideen und Maßnahmen, die wir ergreifen können, um die Partner weiterzuentwickeln und die Verkäufe zu steigern.

Ich gebe den Partnern die Zeit und Ressourcen, um ihre eigenen Entwicklungsziele zu verfolgen.

Ich erwarte von den Partnern, dass sie alles selbst lernen und mir berichten, wenn sie sich sicher fühlen.

Ich versuche, die Arbeit in kleinen, leicht kontrollierbaren Einheiten zuzuweisen.

Ich konzentriere mich auf Chancen und nicht auf Probleme.

Ich vermeide es, Probleme und Bedenken zu bewerten, während sie diskutiert werden.

Ich stelle sicher, dass Informationen rechtzeitig direkt an die Partner weitergegeben werden.