Verbesserung des Personalmanagements in öffentlichen Einrichtungen zur Gewährleistung von Effizienz und Effektivität der Leistung – Eine Fallstudie des Managements in der Provinz Tiaret
Sehr geehrte/r Mitarbeiter/in,
Im Rahmen der Vorbereitung einer Masterarbeit bitten wir Sie, die folgenden Fragen objektiv und transparent zu beantworten. Ihre Antworten werden ausschließlich für wissenschaftliche Forschungszwecke verwendet und streng vertraulich behandelt.
Geschlecht
Alter
Bildungsniveau
Anzahl der Jahre, die in der Institution gearbeitet wurden
Aktuelle Position
- lehrer für die grundschule
- betriebsfachmann
- spezialistin
- bevollmächtigter
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Glauben Sie, dass die Institution moderne Methoden im Personalmanagement anwendet?
Gibt es einen klaren Plan für das Personalmanagement innerhalb der Institution?
Wie bewerten Sie das Niveau der administrativen Organisation im Personalmanagement?
Werden die Mitarbeiter in Entscheidungen bezüglich des Personalmanagements einbezogen?
Haben Sie jemals von einem Schulungskurs oder einer Weiterbildung während der Arbeit profitiert?
Wenn ja, war der Kurs nützlich und passend zu Ihrer Arbeitsnatur?
Glauben Sie, dass die Ausbildungsprogramme innerhalb der Institution ausreichend sind?
Gibt es ein klares und transparentes Leistungsevaluierungssystem in der Institution?
Ist die Beförderung oder Belohnung an die Ergebnisse der Leistungsevaluation gebunden?
Wie bewerten Sie das Niveau der materiellen Anreize (Gehälter, Zuschüsse, Prämien)?
Wie bewerten Sie das Niveau der immateriellen Anreize (Anerkennung, Ermutigung, Auszeichnungen)?
Was sind die größten Schwierigkeiten, die Sie im Personalmanagement in Ihrer Institution erfahren?
Andere (bitte angeben)
- ich habe keine probleme.
Denken Sie manchmal daran, die Institution aufgrund einer schlechten Arbeitsumgebung zu verlassen?
Was denken Sie über die Digitalisierung des Personalmanagements in der Institution?
Welche Vorschläge halten Sie für notwendig, um das Personalmanagement in Ihrer Institution zu verbessern?
- die förderung von transparenz im management, die erhöhung der gehälter, die einführung von glaubwürdigeren und modernen methoden zur beförderung, die aufhebung von zentralen entscheidungsbeschränkungen...
- wirtschaftliche effizienz, verbesserung der mitarbeiterkompetenzen, strategische und digitale personalmanagementinstrumente.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين