Inimressursside haldamise protsesside digitaliseerimine ä sektoris

Hea küsitletav(-a),

See uuring viiakse läbi magistritöö eesmärgil, et hinnata, kuidas digitaalsed tööriistad mõjutavad inimressursside haldamise protsesse ä sektoris. Küsitlus on anonüümne ja selle andmeid kasutatakse ainult kokkuvõtlikuks analüüsiks. Vastuseid esitatakse, valides teile kõige sobivama vastusevariandi. Täitmine võtab aega umbes 7–9 minutit.

Kui teil on küsimusi, võite ühendust võtta e-posti teel: [email protected].

Aitäh teie osalemise eest küsitluses!

Tulemused on avalikult saadaval

1. Teie sugu: ✪

 Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

2. Teie vanus: ✪

Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

3. Teie tööaastad: ✪

Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

4. Hetke ametikoht: ✪

1.   Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

5. Sektor, kus töötate: ✪

1.   Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

6. Kui suur on ettevõte, kus töötate: ✪

Üldine teave küsitletava kohta (kasutatakse ainult anonüümselt, vastuste tulemusi kokku lugedes).

7. Milliseid digitaalseid tööriistu kasutatakse teie ettevõttes personalihalduseks?

Vali kõik sobivad variandid.

8. Kuidas hindate personalihalduse protsesside digitaliseerimise taset teie ettevõttes? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Täiesti digitaliseerimata (kõik protsessid toimuvad käsitsi, ilma IT lahendusteta)Mõned protsessid on digitaliseeritud, kuid enamik on käsitsiUmbes pooled protsessid on digitaliseeritud, teine pool on veel mitteEnamik protsessidest on digitaliseeritud, kuid mõned ikkagi toimivad käsitsiKõik peamised protsessid toimuvad digitaliseeritult (kõik tegevused on täielikult automatiseeritud)
(1 – täiesti digitaliseerimata, 5 – kõik protsessid toimuvad digitaliseeritult)

9. Millised digitaalsed tehnoloogiad on rakendatud teie ettevõttes? Valige kõik rakendatavad variandid.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Töötajate otsing, vastuvõtt ja töökorraldus ✪

5-pallisel skaalal (kus 1 – täiesti ei rakendata, 5 – rakendatakse väga laialdaselt), hindage digitaalsete tööriistade rakendust nende valdkondades:

1 – Täiesti ei rakendata (digitaalseid tööriistu ei kasutata)2 – Rakendatakse väga piiratud (kasutatud ainult üksikud lahendused)3 – Rakendatakse osaliselt (mõned protsessid on digitaliseeritud)4 – Rakendatakse laialdaselt (enamus protsessidest toetub digitaalsele tööriistadele)5 – Rakendatakse väga laialdaselt (peaaegu kõik protsessid toimuvad digitaalselt)
Minu organisatsioonis toimub inimressursside haldamise protsesside (nt töötajate otsing, koolitused, tegevuse hindamine) rakendamine digitaalsete süsteemide kaudu.
Digitaalseid tööriistu rakendatakse enamikus personalihalduse valdkondades (nt tööaja planeerimisel, suhtlemisel, töötajate informeerimisel).
Minu organisatsioonis rakendatakse regulaarselt uusi või uuendatud digitaalseid süsteeme, mis on suunatud personalihaldusele.
Igapäevase töö planeerimise, ülesannete täitmise või suhtlemise jaoks kasutame digitaalseid ettevõtte süsteeme (nt siseportaal, personalisavitarve, e-koolitused).

11. Digitaliseerimise mõju töökorralduse efektiivsusele ✪

5-pallisel skaalal (kus 1 – täiesti ei nõustu, 5 – täiesti nõustun), hindage, kuidas digitaliseerimine mõjutab töökorralduse efektiivsust teie ettevõttes.

1 – Täiesti ei nõustu (digitaliseerimine ei toimi või vähendab isegi töö efektiivsust)2 – Pigem ei nõustu (positiivne mõju on väga väike)3 – Ei nõustu ega nõustu (mõju on neutraalne või tagasihoidlik)4 – Pigem nõustan (digitaliseerimine parandab märkimisväärselt töö efektiivsust)5 – Täiesti nõustan (digitaliseerimine suurendab oluliselt töökorralduse efektiivsust)
Kasutades personalisüsteeme, olen ma suuteline kiiremini esitama või saama teavet (nt puhkuse taotlused, töögraafikud, tõendid).
Digitaalsed personalihalduse süsteemid on vähendanud vajadust täita dokumente käsitsi või paberil.
Digitaliseeritud süsteemide tõttu on minu tööülesanded muutunud selgemaks ja kergemini jälgitavaks.
Digitaalsed personali ja sise- kommunikatsiooni süsteemid (nt intranet, tegevuste hindamise või andmete aruande tööriistad) tagavad kiire teabe kättesaadavuse, vigade paranduse ning sujuva suhtlemise töötajate ja juhtide vahel.

12. Töötajate rahulolu, kaasamine ja suhtlemine ✪

5-pallisel skaalal, hindake, kuidas digitaalsed tööriistad mõjutavad teie rahulolu tööga, kaasatust ja suhtlemist kolleegide ning juhtidega. (1 – täiesti rahulolematu / ei tunne kaasatud, 5 – täiesti rahul / tunnen kõrget kaasatust).

1 – Täiesti rahulolematu / ei tunne kaasatust, digitaalsed tööriistad ei avalda positiivset mõju2 – Vähe rahul / tunnen ennast vähe kaasatuna, mõju on väga piiratud3 – Keskmiselt rahul / kaasatusei ole ei suur ei väike 4 – Peamiselt rahul / tunnen, et kaasatus on suurenenud ja suhtlemine on parem5 – Täiesti rahul / tunnen end väga kaasatuna ja sujuva, efektiivse suhtlemise kolleegide ja juhtidega
Kasutatavad digitaalsed süsteemid loovad mugavamad tingimused oma töö tegemiseks ja suurendavad rahulolu tööprotsessiga.
Digitaalsed tegevuste haldamise või hindamise süsteemid aitavad mul selgemalt mõista oma töö eesmärke ja hindamiskriteeriume.
Kasutades digitaalseid süsteeme, tunnen ma end rohkem kaasatud organisatsiooni tegevusse ja otsuste tegemisse.
Sise digitaalsed suhtlusvahendid (nt intranet, e-platvormid) on parandanud suhtlemist ja teabe vahetamist kolleegide ja juhtide vahel.

13. Õppimine ja oskuste arendamine ✪

5-pallisel skaalal hindage, kui palju digitaalsed tööriistad aitavad kaasa teie õppimise, oskuste arendamise ja ametialaste pädevuste arengule. (1 – täiesti ei nõustu / ei tunne mõju, 5 – täiesti nõustu / tunnen tugevat positiivset mõju).

1 – Täiesti ei nõustu / ei tunne mingit mõju (digitaalsed tööriistad ei aita areneda)2 – Pigem ei nõustu (mõju on väga piiratud või minimaalne)3 – Ei nõustu ega nõustu (mõju on udune või raskesti tuvastatav)4 – Pigem nõustan (digitaalsed tööriistad aitavad märgatavalt areneda)5 – Täiesti nõustan / tunnen tugevat positiivset mõju (digitaalsed tööriistad aitavad oluliselt õppimist ja oskuste arendamist)
E-õppe platvormid aitavad mul aega säästa ja efektiivsemalt õppida.
Digitaalsed koolitused võimaldavad õppida mugav ajal, kohas ja oma tempos.
Digitaalsed õppimise süsteemid pakuvad kvaliteetsemat, mitmekesisemat ja interaktiivsemat sisu.
E-õppe vahendid suurendavad minu motivatsiooni õppida ja areneda ametialaselt.
Digitaalsed koolitused aitavad paremini mõista organisatsiooni eesmärke ja minu rolli nende saavutamisel.

14. Digitaliseerimise mõju töötajate koolituse ja oskuste arendamise protsessidele ✪

5-pallisel skaalal hinnake, kuidas digitaalsed tööriistad ja e-õppe süsteemid mõjutavad teie õppimise kvaliteeti, paindlikkust ja ametialaste oskuste arengut. (1 – täiesti ei nõustu / ei tunne positiivset mõju, 5 – täiesti nõustu / tunnen tugevat positiivset mõju)

1 – Täiesti ei nõustu / ei tunne positiivset mõju (digitaalsed vahendid ei soodusta õppimist ega arendamist)2 – Pigem ei nõustu (mõju on väike, tulemused piiratud)3 – Ei nõustu ega nõustu (mõju on keskmine või raske tuvastada)4 – Pigem nõustan (digitaalsed vahendid mõjutavad õppimise kvaliteeti ja paindlikkust positiivselt)5 – Täiesti nõustan / tunnen tugevat positiivset mõju (digitaalsed vahendid paranevad õppimise kvaliteeti, paindlikkust ja oskuste arendamist)
Minu organisatsioonis rakendatud e-õppe platvormid on muutnud koolitused atraktiivsemaks ja kergesti kergesti kättesaadavateks.
Digitaalsed õppe süsteemid loovad võimalusi õppida paindlikkuse erindaga.
E-õppe sisu (kursused, testid, video tunnid) on relevantne minu tööfunktsioonidele ja aitab arendada beroepsualasid teadmisi.
Osalemine e-koolitustes tugevdab arusaamist organisatsiooni eesmärkidest ja suurendab kaasatust.

15. Väljakutsed ja riskid ✪

5-pallisel skaalal, hindage, millega väljakutse või riskid teil on digitaalsete personalihalduse süsteemide ja tööriistade kasutamisel. (1 – täiesti ei nõustu / ei tunne nende väljakutsete eeskuju, 5 – täiesti nõustan / tihti sattun nende väljakutsete poole)

1 – Täiesti ei nõustu / ei tunne neid väljakutseid (digitaalsete süsteemide kasutamine ei põhjusta raskusi)2 – Pigem ei nõustu (väljakutsed on haruldased või väikesed)3 – Ei nõustu ega nõustu (mõned määral esinevad mured)4 – Pigem nõustan (väljakutsed esinevad sagedasti ja mõjuvad tööle)5 – Täiesti nõustan / tihti sattun nende väljakutsetega (digitaalsed süsteemid loovad märkimisväärseid raskusi või riske)
Uued või uuendatud digitaalsed süsteemid suurendavad sageli töökoormust kohanemisprotsessis.
Töötamise käigus esinevad tehnilised tõrked või süsteemi häired, mis takistavad ülesannete tõhusat täitmist.
Kasutades digitaalseid süsteeme, tunnen ma ebamugavust isikuandmete kaitsmise ja privaatsuse osas.
Minu organisatsioonis puuduvad selged juhised või koolitused, kuidas kasutada uusi personalihalduse süsteeme.
Digitaalsed lahendused paigaldatakse sageli ilma piisava töötajate kaasamise või muudatuste teadlikkuse.

16. Täiendavad vajadused

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Täiesti ei nõustu / ei näe mõtet täiendustes (süsteemid töötavad korralikult ja rahuldavalt)2 – Pigem ei nõustu (ainult minimaalsed täiustused on vajalikud)3 – Ei nõustu ega nõustu (mõned alamvaldkonnad võiksid olla täiustatavad)4 – Pigem nõustan (on vaieldamatult vajadus oluliste täiustuste järele)5 – Täiesti nõustan / väga vajalikud täiustused (süsteemid vajavad olulisi muutusi või uuendusi)
Minu organisatsioonis tuleks korraldada rohkem praktilisi koolitusi, kuidas kasutada uusi personalihalduse süsteeme.
Digitaalsete süsteemide kasutamisel on vajalik selgem tehniline toetus (nt abikeskus, juhised, kiire abistamine).
Töötajate arvamust ja ettepanekuid tuleks rohkem kaasata enne uute digitaalsete süsteemide kasutuselevõttu.
Olen valmis vabatahtlikult osalema uute süsteemide testimisel või hindamisel enne nende kasutuselevõttu.
Minu organisatsioonis oleks vajalik selgem strateegia, kuidas digitaalseid vahendeid edaspidi rakendatakse ja arendatakse.