Juhtimisstiil (Tomas)

 

 

Järgmised väited aitavad mul hinnata oma juhtimisstiili kalduvust.  Oleneb, lugedes iga väidet, proovige mõelda tüüpilistele olukordadele ja sellele, kuidas mina (Tomas) tavaliselt reageerin.

 

 

Palun kasutage järgmist hindamisskaalat:

 

1.                  peaaegu

2.                  kergelt

3.                  mõõdukalt

4.                  suurelt

5.                  väga suurelt

 

Juhtimisstiil (Tomas)
Ankeedi tulemused on avalikult saadaval

Kontrollin töötajate tööd regulaarselt, et hinnata nende edusamme ja õppimist.

Võtan aega partneritega arutamiseks, et näidata toetust ettevõtte poliitikale ja missioonile.

Kogun inimesi paarides, et nad saaksid üksteise probleeme lahendada ilma, et see mind isiklikult mõjutaks.

Saan partneritele selged ülesanded ja luban neil otsustada, kuidas neid täita.

Veendun, et töötajatest on teadlikud ja nad mõistavad kõiki Starbucks'i poliitikaid ja protseduure.

Tunnustan töötajate saavutusi julgustuse ja toetusega.

Arutan kõiki organisatsiooni või poliitika muudatusi töötajatega enne, kui midagi ette võtan.

Arutan poe eesmärke partneritega.

Demonstrin iga ülesande, mis on seotud töö tegemisega.

Arutan partneritega nende vajadusi.

Vältin otsuste tegemist või ideede või ettepanekute enneaegset hindamist.

Palun partneritel mõelda, mida nad soovivad Starbucks'is saavutada ja pakun oma tuge.

Annan ülesannete nõuded iga partneri töö aspekti jaoks.

Selgitan, millised on sihtide ja töö eesmärkide saavutamise eelised.

Tundub, et kaldun oma vastutusi partneritele üle andma.

Rõhutan ülesande tähtsust, kuid luban oma partneritel ise määrata tähtsuse.

Töötajad annavad mulle teada pärast iga oma töö etapi lõpetamist.

Arutan ideid ja tegevusi, mida saame partnerite arendamiseks ja müügi saavutamiseks rakendada.

Annan partneritele aega ja ressursse oma arenduslikeesmärkide saavutamiseks.

Ootan, et partnerid õpiksid kõik ise ja teataksid mulle, kui nad tunnevad end kindlalt.

Proovin jagada tööd väikesteks, kergesti hallatavaks osadeks.

Keskendun võimalustele, mitte probleemidele.

Vältin probleemide ja murede hindamist, kui neist arutatakse.

Veendun, et teave edastatakse õigeaegselt otse partneritele.