સર્વે - નાના અને મધ્યમ વ્યવસાયનો વિકાસ

વ્યક્તિ સંપર્કમાં (તમારી કાર્ય પદની યાદી)

શાળાની તુલનામાં ઓછુંહાઈ સ્કૂલવેપાર શાળાચાર વર્ષનું કોલેજ/યુનિવર્સિટીમાસ્ટર ડિગ્રી

ઇજનેરીસામાજિકલિબરલ

હા, ઘણા કોર્સો ઉપયોગી હોઈ શકે છેહા, તાલીમ કોર્સો ઉપયોગી હોઈ શકે છે, પરંતુ એવા કોર્સો નથીહા, તાલીમ કોર્સો ઉપયોગી હોઈ શકે છે, પરંતુ તે માટે કોઈ નાણાં નથીહા, તાલીમ કોર્સો ઉપયોગી હોઈ શકે છે, પરંતુ તે માટે કોઈ ધ્યાન અને સમય નથીનહીં

ઉત્કૃષ્ટખૂબ સારુંસારુંખરાબ

એક વ્યક્તિ, વરિષ્ઠ મેનેજરવ્યક્તિગત લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો પર આધારિત વિતરણસહયોગી ટીમ આધારિત

ખૂબ મહત્વપૂર્ણમહત્વપૂર્ણમધ્યમ મહત્વપૂર્ણથોડું મહત્વપૂર્ણમહત્વપૂર્ણ નથી

જનરલ મેનેજરઉત્પાદન મેનેજરનાણાકીય

સામાન્ય મેનેજરઉત્પાદન મેનેજરનાણાકીયએવો કોઈ વ્યક્તિ નથી

સામાન્ય મેનેજરવેચાણ મેનેજરએવો કોઈ વ્યક્તિ નથી

1	2	3	4	5
આર્થિક આયોજન અન્ય વ્યવસાયિક કાર્યોથી તુલનામાં કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે?

માર્કેટિંગ આયોજન અને અમલ અન્ય વ્યવસાયિક કાર્યોથી તુલનામાં કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે?

હાના, પરંતુ જરૂર છેના

1	2	3	4	5
ઉત્પાદન યોજના

વેચાણ યોજના

આર્થિક યોજના

માર્કેટિંગ યોજના

સંસ્થાકીય યોજના

ઉત્પાદન યોજના

1	2	3	4	5
ઉચ્ચ કર

બ્યુરોક્રેસી

ઉચ્ચ સ્પર્ધા

વ્યવસાય નાણાંકીય સમસ્યાઓ

ભ્રષ્ટાચાર

સતત વિકસતા, વિરુદ્ધ કાયદા

અકુશળ શ્રમ

વ્યવસાય શરૂ કરવા માટેની જટિલ પ્રક્રિયાઓ

ખૂબ સારુંસારુંસારું નથીખરાબ

નાના અને મધ્યમ વ્યવસાયનો વિકાસ

વ્યક્તિ સંપર્કમાં (તમારી કાર્ય પદની યાદી)

કર્મચારીઓની સંખ્યા

વાર્ષિક ટર્નઓવર

મુખ્ય ઉત્પાદનો અને પ્રવૃત્તિઓ

1. સંપૂર્ણ શિક્ષણનું સૌથી ઉંચું સ્તર

2. તમારી પાસે કઈ પ્રકારની શિક્ષણ છે?

3. શું તમે માનતા છો કે તાલીમ કોર્સો ઉપયોગી છે?

અન્ય

4. શું તમે તાલીમ કોર્સમાં ભાગ લેવા માટે સક્રિય છો?

5. તમે કઈ પ્રકારના તાલીમ કોર્સમાં ભાગ લઈ રહ્યા છો (અથવા ભાગ લેવા માંગો છો)?

6. તમારા કંપનીમાં તાલીમ કોર્સમાં ભાગ લેવા માટેની શક્યતાઓને મૂલ્યાંકન કરો

7. તમારા કંપનીમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા શું છે?

અન્ય

8. વ્યૂહાત્મક નિર્ણય-લેનામાં મેનેજર/માલિકનું મહત્વ કેટલું છે?

9. વ્યૂહાત્મક નિર્ણય-લેનામાં મેનેજર/માલિકની શિક્ષણની પ્રકાર અને સ્તર કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે?

10. વર્તમાન નાણાકીય બાબતોની યોજના માટે કોણ જવાબદાર છે?

અન્ય

11. વ્યૂહાત્મક નાણાકીય યોજના માટે કોણ જવાબદાર છે?

અન્ય

12. માર્કેટિંગ યોજના અને અમલ માટે કોણ જવાબદાર છે?

અન્ય

13. મૂલ્યાંકન કરો (1-ખૂબ જ નીચું, 5-ખૂબ જ ઊંચું)

14. શું તમારી કંપનીમાં બિઝનેસ સુધારણા યોજના છે (વિકાસ માટેના તબક્કાઓ, શરતો અને નિયમો સાથેનો કાગળનો યોજના)?

15. તમારા કંપનીમાં યોજના બનાવવાની પ્રક્રિયાનો મૂલ્યાંકન કરો (1-ખૂબ જ નીચું, 5-ખૂબ જ ઊંચું)

16. વ્યવસાય ચલાવવા માટેના સૌથી મોટા અવરોધો કયા છે (1-અવરોધ નથી, 5-મોટો અવરોધ)?

અન્ય

17. કયા સાધનો તમને તમારા વ્યવસાયને સુધારવામાં મદદ કરી શકે છે?

18. તમે નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયો માટે સરકારના સમર્થનને કેવી રીતે મૂલવશો?