નેતૃત્વ શૈલી (ટોમાસ)

નીચેના નિવેદનો મને મારી નેતૃત્વ શૈલીની ઝુકાવને આંકવા માટે મદદ કરશે. જ્યારે તમે દરેક નિવેદન વાંચો છો, ત્યારે સામાન્ય પરિસ્થિતિઓ વિશે વિચારવાનો પ્રયાસ કરો અને હું (ટોમાસ) સામાન્ય રીતે કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપું છું.

કૃપા કરીને નીચેની માર્કિંગ સ્કેલનો ઉપયોગ કરો:

1. લગભગ

2. થોડું

3. મધ્યમ

4. ખૂબ જ

5. ખૂબ જ ખૂબ જ

પ્રશ્નાવલીઓના પરિણામો જાહેરમાં ઉપલબ્ધ છે

નેતૃત્વ શૈલી (ટોમાસ)

હું સ્ટાફના કામની નિયમિત રીતે તપાસ કરું છું જેથી તેમના પ્રગતિ અને શીખવા માટેની મૂલ્યાંકન કરી શકું.

હું ભાગીદારો સાથે ચર્ચા કરવા માટે સમય લે છું જેથી કંપનીની નીતિ અને મિશન માટે સમર્થન દર્શાવી શકું.

હું લોકોને બે જૂથમાં ગોઠવું છું જેથી તેઓ એકબીજાના મુદ્દાઓને સમાધાન કરી શકે અને મને વ્યક્તિગત રીતે અસર ન કરે.

હું ભાગીદારોને સ્પષ્ટ જવાબદારીઓ પ્રદાન કરું છું અને તેમને તે કેવી રીતે પૂર્ણ કરવું તે નક્કી કરવા દેવું.

હું ખાતરી કરું છું કે સ્ટાફને તમામ સ્ટારબક્સની નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓની જાણ છે અને તેઓ સમજી શકે છે.

હું સ્ટાફની સિદ્ધિઓને પ્રોત્સાહન અને સમર્થન સાથે માન્યતા આપું છું.

હું કોઈપણ સંસ્થાકીય અથવા નીતિમાં ફેરફારો વિશે સ્ટાફ સાથે ચર્ચા કરું છું પહેલાં પગલાં લેવા.

હું સ્ટોરના લક્ષ્યોની મિશન વિશે ભાગીદારો સાથે ચર્ચા કરું છું.

હું કામ કરવા માટેની દરેક કાર્યને દર્શાવું છું.

હું ભાગીદારો સાથે તેમની જરૂરિયાતો વિશે ચર્ચા કરું છું.

હું વિચારો અથવા સૂચનોની જજમેન્ટ અથવા પૂર્વવર્તી મૂલ્યાંકન કરવા ટાળો છું.

હું ભાગીદારોને પૂછું છું કે તેઓ સ્ટારબક્સમાં શું પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે અને મારી સમર્થન ઓફર કરું છું.

હું ભાગીદારોના કામના દરેક પાસા માટે કાર્યની જરૂરિયાતો આપું છું.

હું તમારા લક્ષ્યો અને કાર્યના હેતુઓને પ્રાપ્ત કરવાની ફાયદાઓને સમજાવું છું.

હું મારી જવાબદારીઓ ભાગીદારોને સોંપવાની ઝુકાવ રાખું છું.

હું કાર્યની મહત્વતાને ભાર આપું છું પરંતુ હું મારા ભાગીદારોને મહત્વતા નક્કી કરવા દેવું.

સ્ટાફ દરેક પગલું પૂર્ણ કર્યા પછી મને અહેવાલ આપે છે.

હું ભાગીદારોને વિકસિત કરવા અને વેચાણને હિટ કરવા માટે અમે જે વિચારો અને ક્રિયાઓ લઈ શકીએ તે વિશે ચર્ચા કરું છું.

હું ભાગીદારોને તેમના પોતાના વિકાસાત્મક હેતુઓને અનુસરવા માટે સમય અને સંસાધનો પ્રદાન કરું છું.

હું ભાગીદારોને આશા રાખું છું કે તેઓ બધું પોતે શીખે અને જ્યારે તેઓ આત્મવિશ્વાસ અનુભવે ત્યારે મને અહેવાલ આપે.

હું કામને નાના, સરળતાથી નિયંત્રિત એકમોમાં સોંપવાનો પ્રયાસ કરું છું.

હું તકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું અને સમસ્યાઓ પર નહીં.

હું ચર્ચા કરવામાં આવતા સમસ્યાઓ અને ચિંતાઓને મૂલ્યાંકન કરવા ટાળો છું.

હું ખાતરી કરું છું કે માહિતી સમયસર સીધા ભાગીદારોને આપવામાં આવે છે.