મનસિક પારદર્શિતા તથા જવાબદારીયુક્ત MI વાપરવાનો પ્રોજેકટમાં — KICH അഭിപ്രായ સર્વે

નીચેના પ્રશ્નાવલીમાં કંપનીના કર્મીઓને જવાબ આપવા માટે ભેગા કરવામાં આવતા વિકલ્પો, કognitív પારદર્શિતા, જવાબદારીયુક્ત MI વાપરવા અને રવિભાગી કાર્યની અન્ય વાતોને ધ્યાનમાં રાખે છે. આ પ્રશ્નાવલિ એ સમર્થક પત્ર નથી, પરંતુ સ્વીકૃત મત સંશોધન છે: વૈચારિક સહમતીના અંગ સાથે સાથે પ્રાયોગિક ચિંતાઓ, અમલના માટેની શરતો અને પાયલોટ લાગુ પડવાના તકોની પણ તપાસ કરે છે。

પ્રશ્નો KICH ના તર્કને અનુસરે છે, જે મનસિક પારદર્શિતાને કાર્યકારી પ્રશ્ન તરીકે જોતે છે, અને સ્પષ્ટ.Framework દેશે છે કે ત્યાં MI કઈ રીતે મદદ કરી શકે છે, ક્યાં માનવ નિયંત્રણ આવશ્યક છે અને કયા નિર્ણયોને બહાર outsource કરવું એ અશક્ત છે。

સ્કેલાની સ્થાપના: 1-5 વચ્ચેના સ્કેલ પર: 1 = એકદમ અસહી / એકદમ અમારી મહત્વતા નથી / એકદમ અમારી સ્વභાવ નથી - 5 = સંપૂર્ણ રૂપે સહમત / ખૂબ જ મહત્વનું / સંપૂર્ણ રૂપે સ્વાભાવિક છે。

પરિણામો માત્ર લેખક માટે ઉપલબ્ધ છે

1. તમે મુખ્યત્વે કઈ ભૂમિકા માટે જવાબ આપી રહ્યા છો?

2. તમે જવાબ આપતી વખતે કઈ માપની સંસ્થા પર ધ્યાન આપો છો?

3. તમારા સંસ્થામાં જનરેટિવ MI સાધનનો ઉપયોગ કેટલો છે?

4. શું તમે માનતા છો કે કાર્યસ્થળનો એક ફલક એ સ્વતંત્ર વિચારો, ધ્યાન અને માનવ જજમેન્ટની જાળવણી કરવી એ એલ્ગોરિધ્મિક પરિસ્થિતિમાં પણ છે?

5. શું તમે માનતા છો કે માનસિક પારદર્શિતાને સુખદાયક વિષય તરીકે નહીં પરંતુ કાર્યકારી અને નિર્ણય ગુણવત્તા વિષય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ?

6. અગાઉના બે પ્રશ્નો સાથે કોઈ અન્ય ટિપ્પણો હોય તો કૃપા કરીને વર્ણવશો.

7. શું તમે એની સાથે આપિશ કે સંસ્થાએ લેખિત રીતે નોંધ કરવી જોઈએ કે કોતા કામકાજમાં MI નો ઉપયોગ ભલામણ કરવો, નિષેસંબંધી કરવા અથવા પ્રતિબંધિત કરવો જોઈએ?

8. શું તમે માનતા છો કે કર્મચારીઓ કેટલાક ભૂમિકામાં પોતાનું લેખિત MI વાપરવાની નીતિ તૈયાર કરવી સદ્ભાવે માન્ય છે?

9. શું તમે માનતા છો કે કેટલીક નિર્ણયો માટે MI નો ઉપયોગ કરવો માને છે, જેમ કે ભરતીમાં અંતિમ નિર્ણય, છોડી ક દેવાંનો નિર્ણય, પગાર અને બોલસની સમર્થનાત્મક કરતાં અથવા વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો માટે અગત્યના વિચારવિમર્શ?

10. MI વાપાર માટે આવા પ્રકારની નિયમનશીલતાઓની સાથે તમારો સૌથી મોટો ચિંતા શું છે?

11. કંપનીના સ્તરે નક્કી કરવામાં આવેલા ડીપ-વર્ક વિસ્તારમાં, મીટિંગ-મૌન દિવસ અથવા ચેટ-મૌન સમયઝોનાઓ હોવાનો તમે કેટલો મહત્વ માનતા હો?

12. શું તમે માનતા છો કે નિરક્ષિત સમય કાર્ય માટે સંસ્થાએ સુરક્ષિત સમય પૂરો પાડવો જોઈએ?

13. જાતે સતત વિક્ષેપ, સૂચના અવાજ અને વધુ મીટિંગનું ભારણ કેમ સમસ્યા તરીકે માનું છો?

14. એની નડી પ્રક્રિયાનો દૈનિક પરિવર્તન કે જે ગુણવત્તાને વધુ સુધારે છે તે શું છે?

15. શું તમે માનતા છો કે સંસ્થા માનસિક ક્ષમતાની, સ્ત્રોત કૃતિયુક્તિની ને અન્ય ડીપ-વર્કની સ્થિતિનું ચૂતાઈ યોજ્યા વગર નિદાનાત્મક ઉદ્દેશથી માપણી કરી શકે?

16. શું તમે માનતા છો કે સંસ્થાઓ વાર્ષિક સમૂહિત ઑડિટ રિપોર્ટ તૈયાર કરે, જે માનસિક પારદર્શિતાનો મુખ્ય આંકે?

17. માપણી અને ઑડિટિંગની સુવિધાઓ સાથે આપની મોટી ચિંતા શું છે?

18. KICH મૂળભૂત તર્કને પસંદગીમાં, ઓનબોર્ડિંગમાં, અસરકારકતા મૂલ્યાંકન કરવાનો અને નેતૃત્વ ખુલાસામાં રજૂ કરવાની જણાવણી આપવાની તમે કેટલા યોગ્ય ગણાય છે?

19. શું તમે માનતા છો કે નેતાઓ તેમની ટીમની માનસિક પારદર્શિતાના વિષે જાતે જવાબદારીઓ રહે?

20. શું તમને માનસિક પારદર્શિતાના દ્રષ્ટિકોણમાં અને ડીપ-વર્ક મંચના અમલમાં વ્યાપાર લાભ નજરે દીઠોને છે?

21. કઈ HR પ્રક્રિયામાં થોડીક પહેલી વખત આ મંચને રજૂ કરવા માટે વધુ ઉપયોગી સમજે છે?

22. શું તમે અનુસારિત હો કે પ્રથમ પણ કિસ્મત પાર તરીકે, સ્વૈચ્છિક રીતે જોડાયેલ સંસ્થાઓમાં પાયલોટ ડામે?

23. શું તમે માનતા છો કે કાર્યક્રમને તાલીમ, સંગઠનાત્મક ફેરફાર અને સમયગતિઓમાં નોંધણીની વધારાની સ્ત્રોતોની જરૂર હોય?

24. કઈ પ્રવેશ માર્ગને તમે વધુ સારી રીતે સમર્થન આપશો?

25. જો એક વસ્તુ જોઇને જબરદસ્ત છાવટ કરશો તો તો એ શું હશે?

26. કognitív પારદર્શિતાની કાર્યસ્થળ પર રક્ષણ સંગ્રહિતકી અંગે તમારો કોઈ અન્ય મિળક્કવું કે સૂચન?

આભાર, kérdőíva alkalmával. A válaszokat összesítve, anonim módon dolgozzuk fel, és az eredményeket nyilvános összesítésben tesszük közzé. Ezzel Ön is hozzájárult ahhoz, hogy érdemi társadalmi vita alakuljon ki a kognitív szuverenitás védelméről a munkahelyeken.