સફળ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન બદલાવને સ્વીકારવામાં અવરોધ ઘટાડીને

એચઆર અને બદલાવ
પ્રશ્નાવલીઓના પરિણામો જાહેરમાં ઉપલબ્ધ છે

બદલાવ વિશેની સંચાર સમયસર અને સંબંધિત છે

ભાગીદારી બદલાવની સફળ અમલ માટેની સૌથી અસરકારક રીતોમાંની એક છે

મને સમજાય છે કે બદલાવ કેમ થઈ રહ્યો છે અને તે કેમ જરૂરી છે

બદલાવ માટેની અમલ પ્રક્રિયા લવચીક અને પ્રતિસાદી છે

બદલાવમાં વિવાદો શોધવામાં આવે છે અને ઉકેલવા માટે પ્રયત્ન કરવામાં આવે છે

બદલાવ માટે તર્કસંગત કારણો છે જે દૃષ્ટિગોચર છે અને લક્ષ્યો પારદર્શક છે

એચઆર વિભાગ સતત કાર્ય પદ્ધતિઓની સમીક્ષા કરે છે અને સુધારાઓ રજૂ કરે છે

એચઆર વિભાગ સફળ બદલાવ માટે લોકોની ભરતી અને તાલીમમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે

કાર્યક્ષમતા માપન માત્ર પૈસાની બાબત નથી, એચઆર વિભાગનો પણ પ્રભાવ છે

એચઆરએમ દ્વારા રજૂ કરેલા મોટાભાગના બદલાવ ખરેખર કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે

એચઆરએમ દ્વારા અમલમાં લાવવામાં આવેલા મોટાભાગના બદલાવ તરત જ ઉત્પાદનમાં વધારો કરે છે

કંપની બજાર અને કર્મચારી કાર્યક્ષમતા માપનને નાણાકીય માપન જેટલું જ ગંભીરતાથી લે છે

જાતિ

ઉમર

શિક્ષણ

કાર્ય અનુભવ

પદ