સ્ક્રમ માસ્ટર અને સ્ક્રમ મીટિંગ્સ

હાય, ટીમ,

 

કૃપા કરીને અમારી સ્પ્રિન્ટ મીટિંગ્સ અને સ્ક્રમ માસ્ટરનું કામ વિશે તમારા વિચારો અને વિચારોને આગામી સ્પ્રિન્ટ સમીક્ષા (2023-05-18) સુધી શેર કરો

ખૂબ આભાર!

:)

તમે સ્ક્રમ સમારોહોની રચના કેવી રીતે પસંદ કરી?

  1. O
  2. તેને 10/10 રેટિંગ આપતા, પરંતુ હું ઘણા સત્રો ચૂકી ગયો કારણ કે હું બીમાર હતો અને રજામાં હતો.
  3. બધું જ મહાન હતું! ખરેખર વધુ કંઈ ઉમેરવા માટે નથી.
  4. તમે હંમેશા સમયને ખૂબ સારી રીતે સંભાળ્યો, તમે સમારોહોને વધુ રસપ્રદ બનાવવા માટે પ્રયાસ કર્યો (વિશેષ કરીને શરૂઆતમાં), તેથી હું તેને કુલ 4/5 તરીકે મૂલવુ છું (કારણ કે સુધારવા માટે હંમેશા જગ્યા હોય છે અને સ્ક્રમ માસ્ટરની નોકરી ખૂબ સરળ નથી!)
  5. મને ગમે છે કે અમે રેટ્રોસ્પેક્ટિવ મીટિંગ પહેલા સ્ટિકર્સ ભરીએ છીએ, જેથી ચર્ચા અને શેર કરવા માટે વધુ સમય મળે છે. મને લાગે છે કે અમારી મીટિંગ ખરેખર સારી રીતે ચાલે છે, સ્પ્રિન્ટ શરૂ અને રેટ્રોસ્પેક્ટિવ, બંને હંમેશા સમય પર અને સરળતાથી ચાલે છે. સવારે જે મીટિંગ્સ અમે કરીએ છીએ, તે મને લાગે છે કે તે સારી સંખ્યા છે (સપ્તાહમાં 3), તે સરસ છે કે અમે દરેક જણ શું ચાલી રહ્યું છે તે શેર કરીએ છીએ, અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે કોઈ સમસ્યા પર ચર્ચા કરીએ છીએ અને એકબીજાને સલાહ આપીએ છીએ. :)

પહેલાના કરતા શું અલગ કરવામાં આવ્યું?

  1. O
  2. મને કોઈ વિચાર નથી, હું ટીમમાં નહોતો.
  3. મને ખબર નથી, કારણ કે તમે મારા જોડાવા પછીના 1મા વ્યક્તિ હતા :)
  4. તમે સમય વ્યવસ્થાપન અને સર્જનાત્મકતાને વધુ મહત્વ આપ્યું, તેથી અમે એ જ 30 મિનિટમાં વધુ ચર્ચા કરવા સફળ થયા.
  5. હું માનું છું કે રેટ્રો એ પહેલાની જેમ અલગ રીતે વિચાર કરે છે (અલગ સાધનનો ઉપયોગ કરીને, બેઠક પહેલાં સ્ટિકર ઉમેરતા).

શું તે સામેલ હતું?

  1. O
  2. મૂડ પ્રથમ પ્રશ્નો/ચર્ચાઓ દ્વારા વધારવામાં આવ્યો.
  3. ખૂબ જ! ખાસ કરીને શરૂઆતમાં "આઇસ-બ્રેકર્સ" અને અમારા લક્ષ્યોને સ્પ્રિન્ટ માટે મૂકવા માટે વિવિધ પ્લેટફોર્મના કારણે :)
  4. હા, ખાસ કરીને શરૂઆતમાં.
  5. હા, હું માનું છું કે અમે બધા મીટિંગ્સમાં ભાગ લેતા અને વાતચીત કરતા ખૂબ જ વ્યસ્ત છીએ.

આગામી વખતે શું અલગ કરવા માટે તમે સૂચવશો?

  1. O
  2. દરેક વ્યક્તિને બોલવા માટે ચોક્કસ મહત્તમ સમય આપવો. કારણ કે જ્યારે એક વ્યક્તિ 10 મિનિટ બોલે છે, ત્યારે બીજાને 2-5 મિનિટ મળે છે. જો કેટલાક વ્યક્તિગત પ્રશ્નો હોય જે બધા સાથે સંકળાયેલા નથી, તો તેમને બેઠક પછી ઉકેલવા જોઈએ, બેઠક દરમિયાન નહીં, પરંતુ આ માત્ર મારી વ્યક્તિગત મંતવ્ય છે. આ રીતે અમે સત્રને વધુ કેન્દ્રિત રાખી શકીશું. કેટલાક બેઠકમાં મને લાગ્યું કે સમય થોડો બગડ્યો હતો. લોકોને બેઠક પહેલાં શું કહેવું તે માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ, જેથી માત્ર સૌથી મહત્વની બાબતો જ હોય.
  3. શાયદ ટીમને સ્પ્રિન્ટ યોજના સત્ર પહેલા લક્ષ્યો ભરી દેવા માટે કહેવું. વિવિધ પ્રશ્નો, ચર્ચાઓ અને ટીમના લક્ષ્યોના કુલ વિશ્લેષણ માટે સત્રને જ રાખવા માટે.
  4. થોડું વધુ ઊંડાણ - હું sm ને સૂચવવા માંગું છું કે તેઓ વધુ કેન્દ્રિત રહેવા અને જે વ્યક્તિ વધુ બોલે છે તેને સાંભળવા, સૂચનો આપવા અને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે પ્રયત્ન કરે, માત્ર એક નિષ્ક્રિય શ્રોતાના રૂપમાં નહીં. તેમજ સ્પ્રિન્ટ રેટ્રોમાં, હું સૂચવવા માંગું છું કે ટીમના洞察માં વધુ ઊંડાણથી પ્રતિબિંબિત થાય અને વધુ ઊંડા પગલાં આપે.
  5. કોઈ સૂચનો નથી.

કુલ મળીને સ્ક્રમ માસ્ટર (મેગ) તેની ભૂમિકા કેવી રીતે કરી રહ્યો હતો?

  1. O
  2. પુઇકિયાઈ <3
  3. 10/10 - સરળ, સામેલ, જવાબદાર, સમજવા માટે સરળ અને મજા :)
  4. કુલ 4/5 જેમ કે મેં ઉલ્લેખ કર્યો, અપેક્ષાઓ પૂરી થઈ! ખૂબ ખૂબ આભાર!
  5. મેને એક મહાન કામ કર્યું! તે હંમેશા વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ સાથે મીટિંગ્સને મજા બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, તેમજ તમામ મીટિંગ્સ સરળતાથી અને સમય પર થાય છે. :) મહાન કામ અને ખૂબ ગર્વ છે!
તમારી પ્રશ્નાવલી બનાવોઆ ફોર્મનો જવાબ આપો