व्यापार क्षेत्र में मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण

प्रिय उत्तरदाता,

यह सर्वेक्षण मास्टर के काम के लक्ष्य के लिए किया जा रहा है, यह मूल्यांकन करने के लिए कि डिजिटल उपकरण व्यापार क्षेत्र में मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करते हैं। सर्वेक्षण गुमनाम है और इसके डेटा का उपयोग केवल संक्षिप्त विश्लेषण के लिए किया जाएगा। उत्तर उन उत्तर विकल्पों को चुनकर प्रस्तुत किए जाते हैं जो आपको सबसे उपयुक्त लगते हैं। भरने में लगभग 7-9 मिनट लगेंगे।

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1. आपका लिंग: ✪

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2. आपकी उम्र: ✪

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3. आपकी कार्य अनुभव: ✪

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4. वर्तमान पद का स्तर: ✪

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5. आप किस क्षेत्र में काम कर रहे हैं: ✪

1.   उत्तरदाता की सामान्य जानकारी (इसे केवल गुमनामी के लिए उपयोग किया जाएगा, उत्तर परिणामों को सामान्य रूप से गणना करने के लिए).

6. आप किस आकार की कंपनी में काम कर रहे हैं: ✪

उत्तरदाता की सामान्य जानकारी (इसे केवल गुमनामी के लिए उपयोग किया जाएगा, उत्तर परिणामों को सामान्य रूप से गणना करने के लिए).

7. मानव संसाधन प्रबंधन के लिए आपकी कंपनी में कौन से डिजिटल उपकरण लागू हैं?

(सभी लागू विकल्पों का चयन करें)।

8. आप अपनी कंपनी में मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण स्तर का मूल्यांकन कैसे करते हैं? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

पूरी तरह से गैर-डिजिटलीकरण (सभी प्रक्रियाएँ मैन्युअल रूप से की जाती हैं, IT समाधान के बिना)कुछ प्रक्रियाएँ डिजिटल रूप से की जाती हैं, लेकिन अधिकांश – मैन्युअल रूप सेलगभग आधे प्रक्रियाएँ डिजिटलीकरण की गई हैं, दूसरी तरफ – अभी तक नहींअधिकांश प्रक्रियाएँ डिजिटलीकरण की गई हैं, लेकिन कुछ अभी भी मैन्युअल समाधान लागू होते हैंसभी प्रमुख प्रक्रियाएँ डिजिटल रूप से की जाती हैं (पूरी तरह से स्वचालित गतिविधि)
(1 – पूरी तरह से गैर-डिजिटलीकरण, 5 – सभी प्रक्रियाएँ डिजिटल रूप से की जाती हैं)

9. आपकी कंपनी में कौन सी डिजिटल तकनीकें लागू हैं? सभी लागू विकल्पों का चयन करें।

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. कर्मचारियों की चयन, नियुक्ति और कार्य संगठन ✪

5-कैटेल स्केल पर (जहाँ 1 – पूरी तरह से लागू नहीं है, 5 – बहुत व्यापक रूप से लागू है), इन क्षेत्रों में डिजिटल उपकरणों के उपयोग का मूल्यांकन करें:

1 – पूरी तरह से लागू नहीं है (डिजिटल उपकरणों का उपयोग नहीं किया जाता है)2 – बहुत सीमित रूप से लागू किया गया है (केवल कुछ समाधान उपयोग में लाए जाते हैं)3 – आंशिक रूप से लागू किया गया है (कुछ प्रक्रियाएँ डिजिटल की गई हैं)4 – व्यापक रूप से लागू किया गया है (अधिकांश प्रक्रियाएँ डिजिटल उपकरणों पर निर्भर हैं)5 – बहुत व्यापक रूप से लागू किया गया है (लगभग सभी प्रक्रियाएँ डिजिटल रूप से की जाती हैं)
मेरे संगठन में मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाएँ (जैसे, कर्मचारियों की चयन, प्रशिक्षण, कार्य प्रदर्शन मूल्यांकन) डिजिटल प्रणालियों का उपयोग करके की जाती हैं।
डिजिटल उपकरणों का अधिकांश मानव संसाधन प्रबंधन क्षेत्रों (जैसे, कार्य समय योजना, संचार, कर्मचारियों को सूचित करना) में उपयोग किया जाता है।
मेरे संगठन में नियमित रूप से कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए डिजिटल प्रणालियाँ स्थापित की जाती हैं या अद्यतन की जाती हैं।
रोज़ाना कार्य योजना बनाने, कार्यों को पूरा करने या प्रबंधकों के साथ संचार के लिए हम डिजिटल कंपनी प्रणालियों (जैसे, आंतरिक पोर्टल, मानव संसाधन आत्म-सेवा, ई-प्रशिक्षण) का उपयोग करते हैं।

11. डिजिटलीकरण का कार्य संगठन प्रभाविता पर प्रभाव ✪

5-कैटेल स्केल पर (जहाँ 1 – पूरी तरह से असहमत, 5 – पूरी तरह से सहमत), मूल्यांकन करें कि डिजिटलीकरण आपके संगठन में कार्य संगठन प्रभाविता को कैसे प्रभावित करता है।

1 – पूरी तरह से असहमत (डिजिटलीकरण अफ़ेक्टिव नहीं है या काम की प्रभाविता को कम करता है)2 – प्रमुखता से असहमत (सकारात्मक प्रभाव बहुत कम है)3 – न तो सहमत, न असहमत (प्रभाव तटस्थ या मामूली)4 – प्रमुखता से सहमत (डिजिटलीकरण स्पष्ट रूप से कार्य प्रभाविता को सुधारता है)5 – पूरी तरह से सहमत (डिजिटलीकरण कार्य संगठन प्रभाविता को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है)
मानव संसाधन प्रणालियों का उपयोग करके मैं तेजी से जानकारी प्रस्तुत कर सकता हूँ या प्राप्त कर सकता हूँ (जैसे, छुट्टी अनुरोध, कार्य अनुसूचियाँ, प्रमाणपत्र)।
डिजिटल मानव संसाधन प्रबंधन प्रणालियों ने दस्तावेजों को मैन्युअल रूप से या कागज पर भरने की आवश्यकता को कम कर दिया है।
डिजिटल प्रणालियों की वजह से मेरे कार्य कार्य अधिक स्पष्ट रूप से संरचित और ट्रैक करने में अधिक आसान हो गए हैं।
डिजिटल मानव संसाधन प्रबंधन और आंतरिक संचार प्रणालियाँ (जैसे, इंट्रानेट, प्रदर्शन मूल्यांकन या डेटा रिपोर्टिंग के उपकरण) तेजी से जानकारी की पहुँच, त्रुटियों में सुधार और कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच निर्बाध संवाद सुनिश्चित करती हैं।

12. कर्मचारियों की संतोष, सहभागिता और संचार ✪

5-कैटेल स्केल पर, मूल्यांकन करें कि डिजिटल उपकरण आपके कार्य से संतोष, सहभागिता और सहकर्मियों और प्रबंधकों के साथ संचार को कैसे प्रभावित करते हैं। (1 – पूरी तरह से असंतुष्ट / सहभागिता महसूस नहीं कर रहा हूँ, 5 – पूरी तरह से संतुष्ट / उच्च सहभागिता महसूस कर रहा हूँ)।

1 – पूरी तरह से असंतुष्ट / सहभागिता महसूस नहीं कर रहा हूँ, डिजिटल उपकरणों का कोई सकारात्मक प्रभाव नहीं है2 – थोड़ी संतोषजनक / सहभागिता का बहुत कम अनुभव, प्रभाव बहुत सीमित है3 – औसत संतोषजनक / सहभागिता न बड़ी है, न छोटी4 – अधिकतर संतोषजनक / सहभागिता में वृद्धि महसूस करता हूँ और बेहतर संवाद5 – पूरी तरह से संतुष्ट / उच्च सहभागिता महसूस करता हूँ और सहकर्मियों एवं प्रबंधकों के साथ स्वच्छ और प्रभावी संवाद
उपयोग में आने वाली डिजिटल प्रणालियाँ मेरे कार्य को करने और कार्य प्रक्रिया से संतोष बढ़ाने के लिए अधिक सुविधाजनक स्थिति प्रदान करती हैं।
डिजिटल प्रबंधन या मूल्यांकन प्रणालियाँ मुझे अपने कार्य लक्ष्यों और मूल्यांकन मानदंडों को स्पष्ट रूप से समझने में मदद करती हैं।
डिजिटल प्रणालियों का उपयोग करके मैं संगठन की गतिविधियों और निर्णय लेने में अधिक योगदान महसूस करता हूँ।
आंतरिक डिजिटल संचार उपकरण (जैसे, इंट्रानेट, ई-प्लेटफार्म) ने सहकर्मियों और प्रबंधकों के साथ संवाद और सूचना साझा करने में सुधार किया है।

13. सीखना और योग्यता विकास ✪

5-कैटेल स्केल पर मूल्यांकन करें कि डिजिटल उपकरण आपके सीखने, योग्यता विकास और व्यावसायिक कौशल के संवर्धन में कैसे योगदान करते हैं। (1 – पूरी तरह से असहमत / प्रभाव महसूस नहीं कर रहा, 5 – पूरी तरह से सहमत / मजबूत सकारात्मक प्रभाव महसूस कर रहा हूँ)।

1 – पूरी तरह से असहमत / कोई प्रभाव महसूस नहीं (डिजिटल उपकरणों का मेरे विकास में कोई योगदान नहीं)2 – प्रमुखता से असहमत (प्रभाव बहुत सीमित या न्यूनतम है)3 – न तो सहमत, न असहमत (प्रभाव न्यूनतम या कठिनाई से पता लगाने योग्य है)4 – प्रमुखता से सहमत (डिजिटल उपकरण स्पष्ट रूप से विकास में योगदान करते हैं)5 – पूरी तरह से सहमत / महसूस करता हूँ कि डिजिटल उपकरण विश्वासपूर्वक सीखने और क्षमता विकास के लिए महत्त्वपूर्ण हैं)
ई-लर्निंग प्लेटफार्मों का उपयोग समय बचाता है और प्रभावी ढंग से सीखने की सुविधा देता है।
डिजिटल प्रशिक्षण मुझे सुविधाजनक समय, स्थान और अपने गति से सीखने की अनुमति देते हैं।
डिजिटल सीखने की प्रणालियाँ अधिक गुणात्मक, विविध और इंटरएक्टिव सामग्री प्रदान करती हैं।
ई-लर्निंग उपकरण मेरी विशेषज्ञता को बढ़ाने और विकसित करने के लिए प्रेरणा बढ़ाते हैं।
डिजिटल प्रशिक्षण संगठन के लक्ष्यों और मेरी भूमिका को समझने में मदद करते हैं।

14. डिजिटलीकरण का प्रभाव मूल्यांकन शिक्षण और योग्यता विकास प्रक्रियाओं में ✪

5-कैटेल स्केल पर मूल्यांकन करें कि डिजिटल उपकरण और ई-लर्निंग प्रणालियाँ आपके सीखने की गुणवत्ता, लचीलापन और पेशेवर कौशल के संवर्धन को कैसे प्रभावित करती हैं। (1 – पूरी तरह से असहमत / कोई सकारात्मक प्रभाव महसूस नहीं कर रहा, 5 – पूरी तरह से सहमत / मजबूत सकारात्मक प्रभाव महसूस कर रहा हूँ)

1 – पूरी तरह से असहमत / कोई सकारात्मक प्रभाव महसूस नहीं (डिजिटल उपकरणों का सीखने या विकास को नहीं बढ़ावा देना)2 – प्रमुखता से असहमत (प्रभाव नाजुक, परिणाम सीमित)3 – न तो सहमत, न असहमत (प्रभाव औसत या कठिनाई से पहचानने योग्य)4 – प्रमुखता से सहमत (डिजिटल उपकरण सीखने की गुणवत्ता और लचीलापन को सकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं)5 – पूरी तरह से सहमत / अनुभव करते हैं कि डिजिटल उपकरण महत्वपूर्ण रूप से सीखने की गुणवत्ता, लचीलापन और कौशल विकास को बढ़ाते हैं)
मेरे संगठन में ई-लर्निंग प्लेटफर्मों का उपयोग करने से प्रशिक्षण को अधिक आकर्षक और पहुँच योग्य बना दिया है।
डिजिटल सीखने की प्रणालियाँ मुझे लचीले ढंग से अपने सुविधाजनक समय और गति पर सीखने के अवसर प्रदान करती हैं।
ई-लर्निंग सामग्री (कोर्स, परीक्षण, वीडियो पाठ) मेरे कार्यों के लिए प्रासंगिक है और पेशेवर ज्ञान को विकसित करने में मदद करती हैं।
ई-लर्निंग में भाग लेने से संगठन के लक्ष्यों के प्रति समझ बढ़ती है और भागीदारी को प्रोत्साहित करती है।

15. चुनौतियाँ और जोखिम ✪

5-कैटेल स्केल पर मूल्यांकन करें कि डिजिटल मानव संसाधन प्रबंधन प्रणालियों और उपकरणों का उपयोग करते समय आप किन चुनौतियों या जोखिमों का सामना करते हैं। (1 – पूरी तरह से असहमत / इन चुनौती को महसूस नहीं कर रहा हूँ, 5 – पूरी तरह से सहमत / अक्सर इन चुनौतियों का सामना कर रहा हूँ)

1 – पूरी तरह से असहमत / इन चुनौतियों का अनुभव नहीं (डिजिटल प्रणालियों का उपयोग कोई कठिनाई नहीं लाता)2 – प्रमुखता से असहमत (चुनौतियाँ दुर्लभ या थोड़ी हैं)3 – न तो सहमत, न असहमत (कभी-कभी कुछ समस्याएँ होती हैं)4 – प्रमुखता से सहमत (चुनौतियाँ अक्सर होती हैं और कार्य को प्रभावित करती हैं)5 – पूरी तरह से सहमत / अक्सर इन चुनौतियों का सामना करता हूँ (डिजिटल प्रणालियाँ महत्वपूर्ण कठिनाइयाँ या जोखिम पैदा करती हैं)
नई या अपग्रेड की गई डिजिटल प्रणालियाँ अक्सर मेरे कार्यभार को एडाप्शन अवधि के दौरान बढ़ा देती हैं।
कार्य के दौरान मैं तकनीकी व्यवधान या प्रणाली अस्थायी समस्याओं का सामना करता हूँ जो कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में बाधा डालती हैं।
डिजिटल प्रणालियों का उपयोग करते समय मैं व्यक्तिगत डेटा सुरक्षा और गोपनीयता के बारे में अनिश्चितता महसूस करता हूँ।
मेरे संगठन में नए मानव संसाधन प्रबंधन प्रणालियों का उपयोग करने के लिए स्पष्ट निर्देशों या प्रशिक्षण की कमी है।
डिजिटल समाधान अक्सर कर्मचारियों को शामिल किए बिना या परिवर्तनों के बारे में जानकारी के बिना लागू किए जाते हैं।

16. सुधार की आवश्यकता

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – पूरी तरह से असहमत / सुधार की आवश्यकता महसूस नहीं कर रहा (प्रणालियाँ सुचारू और संतोषजनक रूप से कार्य कर रही हैं)2 – प्रमुखता से असहमत (केवल न्यूनतम सुधार की आवश्यकता है)3 – न तो सहमत, न असहमत (कुछ क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता हो सकती है)4 – प्रमुखता से सहमत (महत्वपूर्ण सुधार की आवश्यकता का स्पष्ट संकेत है)5 – पूरी तरह से सहमत / महत्वपूर्ण सुधार की आवश्यकता (प्रणालियाँ मौलिक परिवर्तनों या अद्यतन की आवश्यकता होती हैं)
मेरे संगठन में नई मानव संसाधन प्रबंधन प्रणालियों का उपयोग करने के लिए अधिक व्यावहारिक प्रशिक्षण व्यवस्थित किया जाना चाहिए।
डिजिटल प्रणालियों का उपयोग करते समय स्पष्ट तकनीकी सहायता आवश्यक है (जैसे, सहायता केंद्र, निर्देश, त्वरित सहायता)।
नई डिजिटल प्रणालियों के कार्यान्वयन से पहले कर्मचारियों की राय और सुझावों को अधिक शामिल किया जाना चाहिए।
मैं नए प्रणालियों का परीक्षण या मूल्यांकन करने में स्वेच्छा से भाग लेने के लिए तैयार हूँ।
मेरे संगठन में Digital tools dieing segment की रणनीति को और स्पष्ट किया जाना चाहिए।