PollMill.com | Survei: Digitalisasi Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Sektor Bisnis

1. Jenis kelamin Anda: ✪

Informasi umum tentang responden (akan digunakan hanya secara anonim, untuk menghitung hasil jawaban secara agregat).

PriaWanitaLainnya / tidak ingin menyebutkan

Eksekutif puncak (misalnya, direktur, kepala eksekutif, anggota dewan)Manajer tingkat menengah (misalnya, manajer departemen / unit / toko)Manajer tingkat bawah (misalnya, manajer shift, tim, kelompok)Posisi tingkat spesialis (misalnya, spesialis SDM (HR), keuangan, TI, pemasaran, pasokan, dll.)Posisi administrasi atau layanan (misalnya, kasir, penjual, asisten, konsultan)

Perusahaan sangat kecil – kurang dari 10 karyawan (1-10)Perusahaan kecil – kurang dari 50 karyawan (11-50)Perusahaan menengah, bekerja dengan kurang dari 250 karyawan (51 – 250)Perusahaan besar, dengan 250 atau lebih karyawan (250 dan lebih)

Pencarian dan seleksi karyawan secara elektronik (e-seleksi)Pelatihan elektronik / platform pembelajaran elektronikPortal karyawan internal (misalnya, permohonan cuti, sertifikat, perencanaan jam kerja)Sistem mandiri karyawan (self-service HR)Sistem manajemen dokumen elektronikPlatform komunikasi dan kolaborasi (misalnya, MS Teams, Slack, Google Workspace)Sistem digital lainnya yang digunakan (tuliskan):

Sepenuhnya tidak terdigitalisasi (semua proses dilakukan secara manual, tanpa solusi TI)	Sebagian proses dilakukan secara digital, tetapi sebagian besar dilakukan secara manual	Sekitar setengah dari proses terdigitalisasi, sebagian lainnya masih belum	Sebagian besar proses terdigitalisasi, tetapi beberapa masih menggunakan solusi manual	Semua proses utama dilakukan secara digital (semua aktivitas terotomatisasi)
(1 – sepenuhnya tidak terdigitalisasi, 5 – semua proses dilakukan secara digital)

1 – Sama sekali tidak diterapkan (alat digital tidak digunakan)	2 – Diterapkan sangat terbatas (hanya beberapa solusi digunakan)	3 – Diterapkan sebagian (beberapa proses terdigitalisasi)	4 – Diterapkan secara luas (sebagian besar proses bergantung pada alat digital)	5 – Diterapkan secara sangat luas (hampir semua proses dilakukan secara digital)
Proses manajemen sumber daya manusia di organisasi saya (misalnya, seleksi karyawan, pelatihan, evaluasi kinerja) dilakukan menggunakan sistem digital.

Alat digital diterapkan di sebagian besar bidang manajemen SDM (misalnya, perencanaan jam kerja, komunikasi, informasi tentang karyawan).

Organisasi saya secara reguler memperkenalkan atau memperbarui sistem digital untuk manajemen SDM.

Untuk perencanaan kerja sehari-hari, penyelesaian tugas, atau komunikasi dengan atasan, kami menggunakan sistem perusahaan digital (misalnya, portal internal, mandiri SDM, pelatihan elektronik).

1 – Sangat tidak setuju (digitalisasi tidak berfungsi atau bahkan mengurangi efisiensi kerja)	2 – Lebih tidak setuju (dampak positif sangat kecil)	3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak netral atau tidak signifikan)	4 – Lebih setuju (digitalisasi secara jelas meningkatkan efisiensi kerja)	5 – Sangat setuju (digitalisasi secara signifikan meningkatkan efisiensi pengorganisasian kerja)
Dengan menggunakan sistem SDM, saya dapat lebih cepat memberikan atau mendapatkan informasi (misalnya, permohonan cuti, jadwal kerja, sertifikat).

Sistem manajemen SDM digital mengurangi kebutuhan untuk mengisi dokumen secara manual atau di atas kertas.

Karena sistem digital, tugas kerja saya menjadi lebih terstruktur dan lebih mudah untuk diikuit.

Sistem manajemen SDM dan komunikasi internal digital (misalnya, intranet, alat evaluasi kinerja atau laporan data) memastikan akses cepat ke informasi, perbaikan kesalahan, dan komunikasi yang lancar antara karyawan dan manajemen.

1 – Sangat tidak puas / tidak merasa terlibat, alat digital tidak memiliki dampak positif	2 – Sedikit puas / merasa keterlibatan rendah, dampak sangat terbatas	3 – Rata-rata puas / keterlibatan tidak tinggi, tidak rendah	4 – Sebagian besar puas / merasa keterlibatan meningkat dan komunikasi lebih baik	5 – Sangat puas / merasa keterlibatan tinggi dan komunikasi yang lancar dan efisien dengan rekan kerja serta manajemen
Sistem digital yang digunakan membuat lebih nyaman untuk melakukan pekerjaan saya dan meningkatkan kepuasan terhadap proses kerja.

Sistem manajemen atau evaluasi kegiatan digital membantu saya memahami lebih jelas tujuan pekerjaan saya dan kriteria penilaian.

Menggunakan sistem digital, saya merasa lebih terlibat dalam aktivitas organisasi dan pengambilan keputusan.

Alat komunikasi digital internal (misalnya, intranet, platform berbasis elektronik) meningkatkan komunikasi dan pertukaran informasi dengan rekan kerja dan manajemen.

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak positif (alat digital tidak membantu pengembangan)	2 – Lebih tidak setuju (dampak sangat terbatas atau minimal)	3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak tidak signifikan atau sulit dilihat)	4 – Lebih setuju (alat digital secara jelas berkontribusi pada pengembangan)	5 – Sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat (alat digital secara signifikan mendorong pembelajaran dan pengembangan kompetensi)
Platform pembelajaran elektronik membantu menghemat waktu dan belajar lebih efektif.

Pelatihan digital memungkinkan belajar pada waktu, tempat, dan tempo yang nyaman.

Sistem pembelajaran digital memberikan konten yang lebih berkualitas, bervariasi, dan interaktif.

Alat pembelajaran digital meningkatkan motivasi saya untuk belajar dan berkembang di bidang profesional.

Pelatihan digital membantu memahami tujuan organisasi dan peran saya dalam mencapainya.

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan dampak positif (alat digital tidak mendorong pembelajaran atau pengembangan)	2 – Lebih tidak setuju (dampak kecil, hasil terbatas)	3 – Tidak setuju maupun setuju (dampak sedang atau sulit dilihat)	4 – Lebih setuju (alat digital secara positif mempengaruhi kualitas pembelajaran dan fleksibilitas)	5 – Sangat setuju / merasakan dampak positif yang kuat (alat digital secara signifikan meningkatkan kualitas pembelajaran, fleksibilitas, dan pengembangan kompetensi)
Platform pembelajaran elektronik yang diterapkan di organisasi saya telah mengubah pandangan terhadap pelatihan – menjadi lebih menarik dan mudah diakses.

Sistem pembelajaran digital memungkinkan belajar dengan fleksibel pada waktu dan tempo yang nyaman bagi saya.

Konten pembelajaran elektronik (kursus, tes, video) relevan dengan fungsi pekerjaan saya dan membantu meningkatkan pengetahuan profesional.

Partisipasi dalam pelatihan elektronik memperkuat pemahaman tentang tujuan organisasi dan mendorong keterlibatan yang lebih besar dalam aktivitasnya.

1 – Sangat tidak setuju / tidak merasakan tantangan ini (menggunakan sistem digital tidak menimbulkan kesulitan)	2 – Lebih tidak setuju (tantangan jarang atau kecil)	3 – Tidak setuju maupun setuju (terkadang ada beberapa kendala)	4 – Lebih setuju (tantangan sering muncul dan memengaruhi pekerjaan)	5 – Sangat setuju / sering menghadapi tantangan ini (sistem digital menimbulkan masalah atau risiko yang signifikan)
Sistem digital baru atau yang diperbarui sering meningkatkan beban kerja saya selama periode adaptasi.

Saya menghadapi gangguan teknis atau kesalahan sistem yang mengganggu efisiensi penyelesaian tugas.

Menggunakan sistem digital membuat saya merasa tidak pasti tentang perlindungan data pribadi dan privasi.

Organisasi saya kekurangan instruksi yang jelas atau pelatihan tentang cara menggunakan sistem manajemen SDM yang baru.

Solusi digital sering diterapkan tanpa keterlibatan atau informasi yang cukup kepada karyawan tentang perubahan.

1 – Sangat tidak setuju / tidak melihat kebutuhan perbaikan (sistem berfungsi dengan baik)	2 – Lebih tidak setuju (hanya diperlukan perbaikan minimal)	3 – Tidak setuju maupun setuju (beberapa area dapat diperbaiki)	4 – Lebih setuju (ada kebutuhan yang jelas untuk perbaikan signifikan)	5 – Sangat setuju / sangat membutuhkan perbaikan (sistem memerlukan perubahan atau pembaruan yang signifikan)
Perusahaan saya harus menyelenggarakan lebih banyak pelatihan praktis tentang cara menggunakan sistem manajemen SDM yang baru.

Dukungan teknis yang lebih jelas diperlukan saat menggunakan sistem digital (misalnya, pusat bantuan, instruksi, bantuan cepat).

Pendapat dan saran karyawan seharusnya lebih dipertimbangkan sebelum menerapkan sistem digital baru.

Saya siap secara sukarela berpartisipasi dalam menguji atau mengevaluasi sistem baru sebelum diterapkan.

Organisasi saya memerlukan strategi yang lebih jelas tentang bagaimana alat digital akan diterapkan dan diperbaiki di masa depan.

Digitalisasi Proses Manajemen Sumber Daya Manusia di Sektor Bisnis

1. Jenis kelamin Anda: ✪

2. Usia Anda: ✪

3. Masa kerja Anda: ✪

4. Tingkat jabatan saat ini: ✪

5. Sektor tempat Anda bekerja: ✪

6. Seberapa besar perusahaan tempat Anda bekerja: ✪

7. Alat digital apa yang digunakan di perusahaan Anda untuk manajemen SDM?

8. Bagaimana Anda menilai tingkat digitalisasi proses manajemen SDM di perusahaan Anda? ✪

9. Teknologi digital apa yang diterapkan di perusahaan Anda? Pilih semua yang berlaku.

10. Seleksi karyawan, penerimaan, dan organisasi kerja ✪

11. Dampak digitalisasi terhadap efisiensi pengorganisasian kerja ✪

12. Kepuasan karyawan, keterlibatan, dan komunikasi ✪

13. Pembelajaran dan pengembangan kualifikasi ✪

14. Penilaian dampak digitalisasi dalam proses pelatihan dan pengembangan kualifikasi ✪

15. Tantangan dan risiko ✪

16. Kebutuhan untuk perbaikan