პარტნიორების анкета

ძვირფასო გამოკითხული,

მე ვარ ანდრიუს პეტრეიკისი, კლაიპედოს უნივერსიტეტის მენეჯმენტის პროგრამის სტუდენტი. ბაკალავრის ნაშრომში ვსწავლობ შეკვეთილისა და სუბკონტრაქტორის თანამშრომლობას.

გთხოვთ, გააზიაროთ თქვენი კომპანიის გამოცდილება გამოკითხვის კითხვებზე პასუხით. გამოკითხვა არის ანონიმური, ხოლო მიღებული მონაცემები გამოყენებული იქნება მხოლოდ ბაკალავრის ნაშრომის კვლევისთვის.

მადლობა თქვენი დროისა და თქვენი წვლილისთვის კვლევაში

შედეგები ხელმისაწვდომია მხოლოდ ავტორისთვის

რომელი პოზიცია გაქვთ კომპანიაში?

რამდენი წლის განმავლობაში გაწვდით მუშაკებს ან სუბკონტრაქტის მომსახურებებს სხვა ორგანიზაციებისთვის?

რომელ ქვეყანაშია რეგისტრირებული თქვენი კომპანია?

რამდენი მუშაკი შეგიძლიათ მობილიზება პროექტებისთვის?

რომელი ტიპის საქმიანობა წარმოადგენს თქვენი საქმიანობის უმეტეს ნაწილს?

რამდენი ხნით ადრე უნდა მიიღოთ ინფორმაცია მუშაკების საჭიროების შესახებ, რომ შეძლოთ მისი უზრუნველყოფა?

შეაფასეთ, რამდენად ეთანხმებით შემდეგ განცხადებებს:

მთლიანად არ ვეთანხმებიარ ვეთანხმებიარ ვეთანხმები და არც არ ვეთანხმებივეთანხმებიმთლიანად ვეთანხმები
მუშაკების საჭიროებას უმეტესად ვიღებთ საკმარისად ადრე, რომ უზრუნველვყოთ საჭირო მუშაკების რაოდენობა.
შეკვეთილის მიერ წარმოდგენილი მუშაკების საჭიროება ჩვეულებრივ სტაბილურია პროექტის დაწყებამდე.
პროექტის დაწყების თარიღი ჩვეულებრივ ნათელია და იშვიათად იცვლება.
პროექტის ხანგრძლივობა საკმარისია, რომ მიმზიდველი იყოს მუშაკების მობილიზება.
შეკვეთილები ადრე გვატყობინებენ პროექტის დაწყების თარიღის ცვლილებებზე.
შეკვეთილებიდან საკმარის ინფორმაციას ვიღებთ მომავალი პროექტების და მოსალოდნელი მუშაკების საჭიროების შესახებ.
კვირის სამუშაო საათების რაოდენობა გავლენას ახდენს საჭირო მუშაკების რაოდენობის წარმოდგენაზე პროექტში.

რომელი მიზეზები დაგარწმუნებთ, რომ შეწყვიტოთ თანამშრომლობა შეკვეთილთან?

თუ ერთდროულად მიიღებთ მსგავს შეკვეთებს არსებული და ახალი შეკვეთილისგან, ვის მიაწვდიდით პრიორიტეტს?

გაამზადებდით მუშაკებს, თუ შეკვეთა ჯერ არ არის საბოლოოდ დამტკიცებული?

რა დაგამოწვდებთ მუშაკების წინასწარ რეზერვირებაზე შეკვეთილის პროექტებისთვის? აირჩიეთ 3 ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობები.

როგორ შეიცვლებოდა თქვენი გადაწყვეტილება ახალი შეკვეთილის მიღებისას, თუ შეკვეთილი ადრე დაგვიანებით გადაიხდის?

თუ ერთდროულად მიიღებთ რამდენიმე შეკვეთას, რომელი ფაქტორი პირველ რიგში განსაზღვრავს თქვენს არჩევანს?

რომელ პროექტს აირჩევდით, თუ მუშაკების რესურსები შეზღუდულია?

გაიაზრეთ სიტუაცია: თქვენ გაქვთ შეზღუდული რაოდენობის თავისუფალი კვალიფიციური მუშაკები, მაგრამ ერთდროულად რამდენიმე შეკვეთილი ითხოვს მუშაკებს. რა გავლენა აქვს ამ ფაქტორებს გადაწყვეტილებაზე, რომელი შეკვეთილისთვის უნდა მიაწვდოთ პრიორიტეტი?

არ აქვს გავლენააქვს მცირე გავლენააქვს საშუალო გავლენააქვს დიდი გავლენააქვს ძალიან დიდი გავლენა
კვირის სამუშაო საათების რაოდენობა
პროექტის ხანგრძლივობა
ბუნებრივი თანამშრომლობის პერსპექტივები
თანამშრომლობის ისტორია
შეკვეთილის გადახდების ნდობა
ნდობა შეკვეთილის მიმართ
შეკვეთის ზომა
წინასწარი დაგეგმვის ხანგრძლივობა
პროექტის სტაბილურობა
პროექტის ლოკაცია
მუშაკების სურვილი კონკრეტულ პროექტში წასვლის

აირჩიეთ 5 ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს, რომელი შეკვეთილისთვის მიაწვდოთ პრიორიტეტი.

როგორ ხშირად ახერხებს თქვენი კომპანია უზრუნველყოს შეკვეთილის მიერ მოთხოვნილი მუშაკების რაოდენობა შეთანხმებულ დროში?

რომელი ყველაზე ხშირი მიზეზები განაპირობებს, რომ ვერ ახერხებთ შეთანხმებული მუშაკების რაოდენობის წარმოდგენას?