ការប៉ះពាល់នៃជំនាញការបណ្តុះបណ្តាលរបស់មេដឹកនាំ ការសិក្សារបស់ក្រុម និងការបង្កើនសិទ្ធិចិត្តវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុម

សូមគោរពអ្នកចូលរួមស្រាវជ្រាវ,

ខ្ញុំជាសិស្សនិស្សិតមហាវិទ្យាល័យវិលនីយូសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ខ្ញុំកំពុងសរសេរបទបញ្ចប់នៃការសិក្សាមេដឹកនាំដែលមានគោលបំណងដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលជំនាញការបណ្តុះបណ្តាលរបស់មេដឹកនាំមានឥទ្ធិពលដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុម ដោយកំណត់ថាការសិក្សារបស់ក្រុម និងការបង្កើនសិទ្ធិចិត្តវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមមានឥទ្ធិពលដល់ការទំនាក់ទំនងនេះយ៉ាងដូចម្តេច។ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសក្រុមដែល មានការងារយោងទៅលើសកម្មភាពគម្រោង ដូច្នេះខ្ញុំសូមអញ្ជើញបុគ្គលដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមគម្រោងចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវនៃការបញ្ចប់នៃការសិក្សារបស់ខ្ញុំ។ ការបំពេញសំណួរនេះនឹងចំណាយពេលរហូតដល់ 20 នាទី។ នៅក្នុងសំណួរនេះមិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវទេ ដូច្នេះសូមប្រើបទពិសោធន៍ការងាររបស់អ្នកក្នុងការវាយតម្លៃនូវការបញ្ជាក់ដែលបានផ្តល់។

ការចូលរួមរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះការស្រាវជ្រាវនេះគឺជាការស្រាវជ្រាវដំបូងនៅលើប្រធានបទនេះនៅលីទុយអាន ដែលសិក្សាអំពីឥទ្ធិពលនៃជំនាញការបណ្តុះបណ្តាលរបស់មេដឹកនាំទៅលើក្រុមគម្រោងក្នុងការធ្វើការសិក្សា និងការបង្កើនសិទ្ធិចិត្តវិជ្ជាជីវៈ។

ការស្រាវជ្រាវនេះកំពុងអនុវត្តនៅក្នុងមហាវិទ្យាល័យវិលនីយូសនៅក្នុងវគ្គសិក្សាបរិញ្ញាបត្រលើកមុខសេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។

ដើម្បីអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមរបស់អ្នក ខ្ញុំនឹងចែករំលែកលទ្ធផលស្រាវជ្រាវដែលបានសង្ខេបជាមួយអ្នក។ នៅចុងសំណួរមានផ្នែកសម្រាប់បញ្ចូលអ៊ីមែលរបស់អ្នក។

ខ្ញុំធានាថាសម្រាប់អ្នកឆ្លើយតបទាំងអស់មានការធានាថានៅក្នុងភាពអនាមិក និងភាពសម្ងាត់។ ទិន្នន័យទាំងអស់នឹងត្រូវបានផ្តល់ជាផ្នែកសង្ខេប ដែលមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់បុគ្គលដែលបានចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវនេះ។ អ្នកឆ្លើយតបម្នាក់អាចបំពេញសំណួរនេះបានតែម្ដងតែប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរពាក់ព័ន្ធនឹងសំណួរនេះ សូមទាក់ទងតាមអ៊ីមែលនេះ៖ [email protected]

អ្វីទៅជាសកម្មភាពក្នុងក្រុមគម្រោង?

នេះគឺជាសកម្មភាពបណ្តោះអាសន្នដែលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបង្កើតផលិតផល សេវាកម្ម ឬលទ្ធផលដ៏អន្ដរាគមន៍។ ក្រុមគម្រោងមានលក្ខណៈជាក្រុមបណ្តោះអាសន្នដែលประกอบដោយសមាជិកពី 2 នាក់ឡើងទៅ មានលក្ខណៈពិសេស ស្មុគស្មាញ ដំណើរការដែលមានការទាមទារដែលពួកគេប្រឈមមុខ និងបរិបទដែលពួកគេប្រឈមមុខនឹងការទាមទារទាំងនេះ។




លទ្ធផលអាចចូលដំណើរការបានសាធារណៈ

តើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងក្រុមពេលអនុវត្តគម្រោងទេ? ✪

សូមវាយតម្លៃជំនាញរបស់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ សូមវាយតម្លៃការបញ្ជាក់ដែលបានផ្តល់នៅលើស្កេឡពី 1 ដល់ 5 ដែល 1 – មិនយល់ស្របទេ, 2 – មិនយល់ស្របទេ, 3 – មិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេ, 4 – យល់ស្រប, 5 – យល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ។

មិនបង្ហាញសាធារណៈ
មិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេយល់ស្របយល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ
ពេលខ្ញុំចែករំលែកអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំជាមួយមេដឹកនាំ វាហាក់ដូចជាមេដឹកនាំមានអារម្មណ៍ស្រួលស្រួល។
ពេលមានស្ថានការណ៍ណាមួយដែលត្រូវការបទពិសោធន៍របស់មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ គាត់យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការពិភាក្សាអំពីវា។
ពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថ្មីៗ មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំតែងតែស្តាប់មតិរបស់ខ្ញុំជាមុន។
ពេលខ្ញុំធ្វើការជាមួយមេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ គាត់ (នាង) ពិភាក្សាអំពីការរំពឹងទុករបស់គាត់ជាមួយខ្ញុំ។
មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើការជាមួយអ្នកដទៃដើម្បីបញ្ចប់ភារកិច្ច។
នៅក្នុងក្រុមការងារ មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើការដើម្បីសម្រេចបាននូវការយល់ព្រមរបស់ក្រុម។
ពេលត្រូវការការសម្រេចចិត្ត មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំផ្តល់អាទិភាពដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃក្នុងការកំណត់លទ្ធផល។
ពេលវិភាគបញ្ហា មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំមាននិន្នាការដើម្បីផ្អែកលើគំនិតរបស់ក្រុម។
ពេលពិភាក្សាជាមួយខ្ញុំ មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។
មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំពេលរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម មានការចំណាយពេលសម្រាប់បង្កើតទំនាក់ទំនង។
ពេលប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងរវាងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន និងភារកិច្ច មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំផ្តល់អាទិភាពដល់ការបំពេញតម្រូវការរបស់មនុស្ស។
នៅក្នុងការងារ ប្រសិនបើមេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្រូវការរបស់មនុស្សក្រៅពីការងារ។
មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំវាយតម្លៃការប្រែប្រួលនៃមតិយោបល់ជារបៀបស្ថាបនាដែលមានសារៈសំខាន់។
ពេលខ្ញុំធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្ម មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ។
ពេលមេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំស្វែងរកដំណោះស្រាយបញ្ហា គាត់ (នាង) មាននិន្នាការដើម្បីសាកល្បងវិធីដោះស្រាយថ្មីៗ។
មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំចាត់ទុកការមិនយល់ស្របនៅកន្លែងធ្វើការជារឿងរំភើប។
ពេលខ្ញុំចែករំលែកអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំជាមួយមេដឹកនាំ វាហាក់ដូចជាមេដឹកនាំមានអារម្មណ៍ស្រួលស្រួល។
ពេលមានស្ថានការណ៍ណាមួយដែលត្រូវការបទពិសោធន៍របស់មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ គាត់យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការពិភាក្សាអំពីវា។
ពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថ្មីៗ មេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំតែងតែស្តាប់មតិរបស់ខ្ញុំជាមុន។
ពេលខ្ញុំធ្វើការជាមួយមេដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ គាត់ (នាង) ពិភាក្សាអំពីការរំពឹងទុករបស់គាត់ជាមួយខ្ញុំ។

សូមវាយតម្លៃពីរបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នករៀន ចែករំលែក និងអនុវត្តចំណេះដឹងដែលបានទទួល។ សូមវាយតម្លៃការបញ្ជាក់ដែលបានផ្តល់នៅលើស្កេឡពី 1 ដល់ 5 ដែល 1 – មិនយល់ស្របទេ, 2 – មិនយល់ស្របទេ, 3 – មិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេ, 4 – យល់ស្រប, 5 – យល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ។

ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសមត្ថភាពក្នុងការប្រមូលព័ត៌មានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
មិនបង្ហាញសាធារណៈ
មិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេយល់ស្របយល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ
មានដំណើរការទទួលបានចំណេះដឹងដែលមានការរៀបចំ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
សមាជិកក្រុមមានជំនាញក្នុងការប្រមូលព័ត៌មាន។
ក្រុមទទួលបានចំណេះដឹងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
ដំណើរការទទួលបានចំណេះដឹងមានផលិតភាព។
ខ្ញុំជាញឹកញាប់ចែករំលែករបាយការណ៍ការងារនិងឯកសារផ្លូវការជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់យើង។
ខ្ញុំតែងតែផ្តល់ឯកសារដែលខ្ញុំបានរៀបចំ របៀប និងគំរូទៅសមាជិកក្រុមរបស់យើង។
ខ្ញុំជាញឹកញាប់ចែករំលែកបទពិសោធន៍ការងារឬចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់យើង។
ខ្ញុំតែងតែផ្តល់ព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលខ្ញុំដឹង និងពីណាដែលខ្ញុំដឹងពេលក្រុមស្នើសុំ។
ខ្ញុំខិតខំចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលសិក្សាឬការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
សមាជិកក្រុមសង្ខេប និងបញ្ចូលបទពិសោធន៍របស់ពួកគេនៅកម្រិតគម្រោង។
ជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមគ្របដណ្តប់លើវិស័យជាច្រើនដើម្បីបង្កើតគំនិតគម្រោងសរុប។
សមាជិកក្រុមមើលឃើញថាផ្នែកផ្សេងៗនៃគម្រោងទាំងនេះសម្របសម្រួលគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច។
សមាជិកក្រុមមានជំនាញក្នុងការបញ្ចូលចំណេះដឹងថ្មីៗដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងជាមួយចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់។

សូមវាយតម្លៃពីមូលហេតុចិត្តសាស្ត្រផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមរបស់អ្នក។ សូមវាយតម្លៃការបញ្ជាក់ដែលបានផ្តល់នៅលើស្កេឡពី 1 ដល់ 5 ដែល 1 – មិនយល់ស្របទេ, 2 – មិនយល់ស្របទេ, 3 – មិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេ, 4 – យល់ស្រប, 5 – យល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ។

ក្រុមរបស់ខ្ញុំអាចសម្រេចបានច្រើនពេលធ្វើការយ៉ាងខិតខំ។
មិនបង្ហាញសាធារណៈ
មិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេយល់ស្របយល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានការជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានច្រើនពេលធ្វើការយ៉ាងខិតខំ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំជឿថាវាអាចមានផលិតភាពខ្ពស់។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានគំនិតថាគម្រោងរបស់ខ្លួនមានសារៈសំខាន់។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាភារកិច្ចដែលពួកគេអនុវត្តមានអត្ថន័យ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាការងាររបស់ពួកគេមានអត្ថន័យ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំអាចជ្រើសរើសវិធីផ្សេងៗដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ក្រុម។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងដោយមិនសួរមេដឹកនាំ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានឥទ្ធិពលវិជ្ជាជីវៈល្អទៅលើអតិថិជនរបស់អង្គភាពនេះ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំអនុវត្តភារកិច្ចដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គភាពនេះ។
ក្រុមរបស់ខ្ញុំមានឥទ្ធិពលវិជ្ជាជីវៈល្អទៅលើអង្គភាពនេះ។

សូមវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមរបស់អ្នក។ សូមវាយតម្លៃការបញ្ជាក់ដែលបានផ្តល់នៅលើស្កេឡពី 1 ដល់ 5 ដែល 1 – មិនយល់ស្របទេ, 2 – មិនយល់ស្របទេ, 3 – មិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេ, 4 – យល់ស្រប, 5 – យល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ។

មិនបង្ហាញសាធារណៈ
មិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេមិនយល់ស្របទេ និងមិនមែនមិនយល់ស្របទេយល់ស្របយល់ស្របយ៉ាងពេញលេញ
ដោយយោងទៅតាមលទ្ធផល គម្រោងនេះអាចចាត់ទុកថាជាគម្រោងជោគជ័យ។
គ្រប់តម្រូវការរបស់អតិថិជនត្រូវបានបំពេញ។
មើលពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលបំណងទាំងអស់នៃគម្រោងត្រូវបានសម្រេច។
សកម្មភាពរបស់ក្រុមបានធ្វើឱ្យរូបភាពរបស់យើងកាន់តែប្រសើរនៅក្នុងភ្នែករបស់អតិថិជន។
លទ្ធផលនៃគម្រោងមានគុណភាពខ្ពស់។
អតិថិជនមានការពេញចិត្តចំពោះគុណភាពនៃលទ្ធផលគម្រោង។
ក្រុមមានការពេញចិត្តចំពោះលទ្ធផលគម្រោង។
ផលិតផលឬសេវាកម្មត្រូវការការកែសម្រួលតិច។
សេវាកម្មឬផលិតផលបានបង្ហាញថាជាស្ថិរភាពក្នុងការប្រើប្រាស់។
សេវាកម្មឬផលិតផលបានបង្ហាញថាជាភាពទុកចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់។
មើលពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន អាចមានការពេញចិត្តចំពោះដំណើរការគម្រោង។
សរុបគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តដោយមានប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។
សរុបគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តដោយមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ពេលវេលា។
គម្រោងត្រូវបានអនុវត្តតាមកាលវិភាគ។
គម្រោងត្រូវបានអនុវត្តដោយមិនលើសថវិកា។

ភេទរបស់អ្នក ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

រយៈពេលការងាររបស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការបច្ចុប្បន្ន៖ ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

អ្នកជាអ្នក (ជ្រើសរើស): ✪

មេដឹកនាំក្រុមគម្រោង។
មិនបង្ហាញសាធារណៈ

អ្នកធ្វើការនៅក្នុងវិស័យអ្វី? ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

ការងារប្រព្រឹត្តិការណ៍ចុងក្រោយដែលបានអនុវត្តជាមួយក្រុមគឺ (មុនពេលណាដែលបានអនុវត្ត): ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

ទំហំក្រុមរបស់អ្នក: ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

ទំហំអង្គការរបស់អ្នក: ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

អ្នកមានការអប់រំអ្វី? ✪

មិនបង្ហាញសាធារណៈ

ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ - ការសន្និដ្ឋានទូទៅដែលមិនមានអត្តសញ្ញាណ សូមបញ្ជាក់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែល

មិនបង្ហាញសាធារណៈ