Formê Partneran

Hevalê hêja,

Ez Andrius Petreikis im, xwendekarê bernameya Lîsansa Yönetimi ya Zanîngeha Klaipėda. Di karê bakalorya xwe de, ez têkiliyê di navbera fermanê û subkontraktora de lêkolîn dikim.

Ez ji we re daxwaz dikim ku tecrubeya şîrketê we bi bersivên pirsên anketê re parve bikin. Anketê anonim e, û daneyên ku hatine girtin tenê ji bo lêkolîna bakalorya xwe têne bikar anîn.

Spas dikim ji bo demê we û beşdariya we di lêkolînê de.

Encam tenê ji bo xwedî ye

Hingê 2 sal2–5 sal6–10 salZêdetir ji 10 sal

Hingê 2021–5051–100Zêdetir ji 100

Civakîna subkontraktêKarûbarê karûbaran / karûbarê demkîHer du vebijark

Gelek ne razî	Ne razî	Ne razî, ne ne razî	Razî	Gelek razî
Hewceya karûbaran bi gelemperî zû dikin ku em karûbaran pêşkêş bikin.

Hewceya karûbaran ku ji hêla fermanê ve hatî pêşkêş kirin bi gelemperî di destpêka projeyê de stabîl e.

Dîroka destpêka projeyê bi gelemperî zelal e û kêm guherînin.

Dema projeyê kêm e ku karûbaran mobilîze kirin be.

Fermandarên zû agahdariyê li ser guherîna dîroka destpêka projeyê dikin.

Ji fermandarên agahdariyê zêdetir agahdariyê li ser projeyên pêşeroj û hewceyên karûbaran dikin.

Hejmara saetan karê hefteyê di pêşkêşkirina hewceyên karûbaran de tesîr dike.

Fermandarê xweFermandarê nûDîrokên din ên projeyê pêşkeftinê dikinHilbijartina fermandarê ne divê girîng be

Fermanê na pejirîninTenê bi şertên zêde pejirîninDîrokên din ên projeyê pêşkeftinê dikinEv ne divê tesîrê li ser biryara me bikeEm bi vê rewşê re ne hatine

Projeya kurt a bi nirxê bilindProjeya dirêj û stabîl a bi nirxê kêmProjeya ku karûbaran xweş dikinProjeya ku destpêka zelal û demek dirêj heye

Ne tesîr dike	Tesîra kêm dike	Tesîra navîn dike	Tesîra mezin dike	Tesîra gelek mezin dike
Hejmara saetan karê hefteyê

Dema projeyê

Perspektîfa pêşveçûna

Dîroka hevkarî

Peymanên derbasdar

Baweriya fermandarê

Mezinahiya fermanê

Dema planê pêşeroj

Stabilîtya projeyê

Cihê projeyê

Xwestina karûbaran ku di projeyê de kar bikin

Formê Partneran

Tu çi karî li şîrketê digirî?

Çend sal e ku şîrketê we karûbaran an jî subkontraktî ji bo şîrketên din pêşkêş dike?

Li kîjan welatê şîrketê we qeyd kirin?

Çend karûbaran şîrketê we dikare ji bo projeyan mobilîze bike?

Çi cureyê karûbarî beşê mezin a karê we ye?

Berî çend demê divê hûn agahdariyê li ser hewceyên karûbaran bistînin da ku hûn ew pêşkêş bikin?

Ji kerema xwe, çi qas hûn bi vê gotinên re razî ne?

Çi sedemên hûnê ji bo ku hûn bi fermandarê re pêşveçûnê nekin?

Heke hûn di demek de fermanên heman cihê ji fermandarê xwe û fermandarê nû bistînin, kîjanê hûn pêşkeftinê dikin?

Hûn karûbaran rezerv dikin heke ferman henekî nehatî pejirandin?

Çi tişt hûnê ji bo ku hûn karûbaran ji bo projeyên fermandarê rezerv bikin, hûnê pêşkeftinê dikin? 3 şertên girîng hilbijêrin.

Çi awayê hûnê ji bo ku hûn fermanê nû pejirandin, heke fermandarê berê derbasdar bû?

Heke hûn di demek de çend fermanên bistînin, kîjan tişt pêşkeftinê dikin?

Heke hûn resursên karûbaran kêm hene, kîjan projeyê hûnê hilbijêrin?

Dîrokê bînin: hûn heye ku hejmara karûbaran kêm hene, lê heke çend fermandarên hene, çi tesîr hûnê li ser biryara ku kîjan fermandarê pêşkeftinê dikin?

Hilbijêrin 5 tiştên girîng yên ku diyar dikin kîjan fermandarê pêşkeftinê dikin.

Çend caran şîrketê we dikare hewceya karûbaran ku ji fermandarê re pêşkêş dike, bi demê re?

Çi sedemên herî zêde hene ku ne pêk têne ku hûn hewceya karûbaran pêşkêş bikin?