Įmonės vidinė komunikacija nuotoliniu būdu dirbantiems darbuotojams

Sveiki! Mano vardas Anush Sachsuvarova ir šiuo metu atlieku tyrimą apie vidinės komunikacijos efektyvumą įmonėse, dirbančioms nuotoliniu būdu. Anketa užpildyti užtruks iki 10 minučių, o visi atsakymai bus renkami tik tyrimo tikslais. Atsakymai bus anonimiški ir niekur nebus publikuojami. 

Jūsų IP adresas bus žinomas tyrimą atliekančiam studentui, jų vadovams ir įgaliotiems universiteto atstovams, tokiems kaip programos direktorius, gynimo komisija ir etikos komitetas. IP adreso duomenys bus saugomi slaptažodžiu apsaugotuose kompiuteriuose. Mes aktyviai nerenkame kitų asmens duomenų, tokių kaip jūsų fizinė vieta.

Jei turite klausimų, susijusių su duomenų apsauga prieš ar po dalyvavimo, prašome kreiptis į tyrimą atliekantį studentą ([email protected]) arba [email protected]

Ačiū jums labai iš anksto!

 

1. Perskaičiau aukščiau pateiktą informaciją ir sutinku, kad mano duomenys būtų renkami aukščiau nurodytais tikslais.

2. Ar jūsų įmonėje yra aiški vidinės komunikacijos strategija?

3. Ar jūsų darbdavys leidžia nuotolinį darbą darbuotojams?

4. Ar pats dirbate nuotoliniu būdu?

5. Ar jums labiau patinka dirbti nuotoliniu būdu ar biure?

6. Ar jūsų darbdavys naudoja vieną komunikacijos kanalą visiems darbuotojams, ar nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai turi atskirus kanalus naujienoms gauti?

7. Kai dirbate nuotoliniu būdu, iš kur jūs daugiausiai gaunate atnaujinimus? (prašome pažymėti kelias parinktis, jei taikoma)

8. Dirbdami nuotoliniu būdu, ar jaučiatės nutolęs nuo kolegų ir biuro gyvenimo apskritai?

9. Ar jaučiate, kad vidinė informacijos komunikacija darbuotojams, dirbantiems biure, gali būti patobulinta?

10. Ar jaučiate, kad vidinė informacijos komunikacija darbuotojams, dirbantiems nuotoliniu būdu, gali būti patobulinta?

11. Jei į 9 ir 10 klausimus atsakėte "Taip", prašome nurodyti, kaip, jūsų nuomone, komunikacija galėtų būti patobulinta

  1. 1. vidinės komunikacijos kanalai su aukšto lygio funkcionalumu, pažangiu filtravimu, prioritetų nustatymu, rūšiavimu ir žymėjimo sistema. 2. nuoseklumas, atnaujinimų reguliarumas. 3. pusiausvyra tarp detalių informacijos apie specializacijos sritį ir suprantamos informacijos, skirto ekspertams iš kitų sričių. 4. pusiausvyra tarp privalomų skaityti ir naudingo žinoti. šiuo metu dauguma naujienų pažymėtos kaip labai svarbios ir privalomos skaityti, informacijos krūvis kartais būna per didelis, kad būtų galima būti informuotam ir pasivyti viską. 5. lyderiai prisiima atsakomybę už savo komandų informavimą. 6. atskyrimas tarp verslo atnaujinimų ir pramogų / laisvalaikio.
  2. -
  3. šiuo metu neturime aiškių gairių dėl informacijos srauto. būtų efektyviau turėti sistemą ar gaires, nes tai sutaupytų laiko renkant informaciją iš atsitiktinių vietų.
  4. įmonė gali palaikyti atvirų durų politiką arba sukurti sistemas atsiliepimams rinkti. didinti skaidrumo ir pasitikėjimo kultūrą.
  5. nors aukščiausioji vadovybė puikiai dirba teikdama informaciją nuosekliai per vieną kanalą tiek biure, tiek nuotoliniams darbuotojams, tiesioginė vadovybė (tl) praleidžia komunikaciją su namuose esančiais darbuotojais ir nesidalija žodiniu būdu pateiktų komunikacijų santraukomis. be to, daugeliu atvejų informacija pateikiama lietuvių kalba, todėl darbuotojai, kurie nemoka lietuviškai, praleidžia svarbius pranešimus.
  6. nežinau tiksliai, bet tikrai gali būti geriau
  7. mes neturime aiškių gairių ir apribojimų dėl nuotolinio darbo, todėl tai būtų naudinga. kadangi kai kurie žmonės dirba nuotoliniu būdu daugiau nei kiti.
  8. bendravimas, apskritai, yra gana chaotiškas. dalykai keičiasi greitai, o šie pokyčiai ateina iš įvairių pusių, todėl ne viskas yra tinkamai perduodama. galimas patobulinimas šioje srityje galėtų būti didesnis dėmesys bendravimui visoje įmonėje dėl pokyčių, kurie paveikia daugumą. arba, alternatyviai, galėtų būti nustatytas tam tikras formalus procesas, kurį reikia laikytis atliekant pokyčius.
  9. sekite, kas perskaitė informaciją. kartais žinutės pradingsta, nes naudojant dabartines informacijos priemones žmonės ne visada perskaito informaciją - kartais vyksta per daug dalykų vienu metu, arba žmonės pamiršta. sekimo būdas gali būti toks paprastas kaip paspaudimas mygtuko „aš tai perskaičiau“.
  10. -
…Daugiau…

12. Ar kada nors jaučiate, kad vidinė komunikacija nebuvo tokia efektyvi, kaip tikėjotės, dirbant biure?

13. Ar kada nors jaučiate, kad vidinė komunikacija nebuvo tokia efektyvi, kaip tikėjotės, dirbant nuotoliniu būdu?

14. Ar kada nors susidūrėte su sunkumais kasdienėse darbo pareigose dėl vidinės komunikacijos trūkumo?

15. Jūsų lytis:

Susikurti savo anketąAtsakyti į šią anketą