Konfliktai tarptautinėse bendrovėse

MA studentė iš Lietuvos, Kauno humanitarinio fakulteto, Vilniaus universiteto atlieka tyrimus tarptautinės kultūros valdymo tema, remiantis G. Hofstede kultūros klasifikacijos modeliu (galia, nuostolių vengimas, individualizmas – kolektyvizmas, vyriškumas – moteriškumas, ilgoji ir trumpoji orientacija), kuris padės identifikuoti konfliktus tarptautinėse bendrovėse. Jei jus tai domina, daugiau informacijos apie G. Hofstede ir jo tyrimus galite rasti www.geert-hofstede.com. Baigiamojo darbo objektas yra konfliktai tarptautinėse bendrovėse. Prašome atsakyti į žemiau pateiktus klausimus ir pasidalinti savo nuomone šia tema.

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

Moteris.Vyras.

Vedęs.Nevedęs.Isiskyręs.Gyvenantis su draugu/drauge.

Pagrindinis.Kolegija.Neužbaigtas aukštasis.Aukštasis.

Bendrovės vadovas.Žemesnio lygio arba padalinio vadovas.Įmonės darbuotojas.

1 – 5 metai.5 – 10 metų.10 – 15 metų.15 metų ir daugiau.

Taip, labai dažnai.Kartais.Manau, kad ne.Nesusidūriau su tuo.

Dažnai.Kartais.Retai.

Konfliktai sprendžiami eliminuojant problemas.Konfliktai sprendžiami juos ignoruojant.Konfliktai sprendžiami.Įsitraukiantys asmenys pakeičiami.Nustatomas bendras aukštesnis tikslas.

Sumažintas darbuotojų kaitos lygis.Sumažėjusi konkurencija įmonės.Pablogėję santykiai su išoriniais klientais.Neigiamas mikroklimatas įmonėje.Nuolatinė darbuotojų kaita.Jokių pasekmių.

Autokratinis.Demokratinis.Laisvasis.

Manau, kad taip.Ne, nemanau.

Manau, kad taip.Kartais.Taip, bet tik tyliai.Ne, nemanau.

Taip, visada.Kartais.Ne, niekada.

Maža dalis visų darbuotojų.Didelė dalis visų darbuotojų.

Imperatyvus valdymas ir kruopšti priežiūra.Konsultacinio pobūdžio valdymas.

Jis sprendžia visas problemas savo pastangomis, remdamasis savo patirtimi.Jis aptaria su savo pavaldiniais prieš priimdamas sprendimą.Jis priima sprendimus kartu su savo pavaldiniais.Jis priima sprendimus atsižvelgdamas į įprastą procedūrą ir sistemą.Jis laikosi formalių taisyklių.

Visi informacijos srautai valdomi tik vadovo.Informacija prieinama atskirų padalinių vadovams.Informaciją gali lengvai pasiekti ne tik vadovai.Kiekvienas darbuotojas gali pasiekti visą informaciją.

Manau, kad taip.Ne, nemanau.

Dažna.Vidutinė.Retai.

Taip, iškart.Manau, kad taip.Ne, nes didesnis atlyginimas nepakeistų dabartinės įmonės darbuotojų.Manau, kad ne, nes kiekvienas darbuotojas turi galimybę įgyti papildomą kvalifikaciją.Ne, dėl gerai išvystytos nematerialios motyvacijos.Ne.

Laisvas; darbuotojas pats nusprendžia dėl savo darbo laiko.Lankstus; svarbu gerai atlikti užduotis laiku.Griežtai nustatytos darbo valandos.

Strategijai.Darbo progresui.

Optimistiškai.Pesimistiškai.

Taip.Iš dalies.Ne.Nežinau.

Grupėje.Individualiai.

Manau, kad taip.Iš dalies.Ne.

Remiasi morale ir primena šeimos narių santykius.Tai verslo sandoris rinkoje.

Manau, kad jos nereikšmingos.Manau, kad jos reikšmingos.

Atleidžiamas.Jam priskiriama kita užduotis.

Informacijos dalijimusi, viešaisiais įsipareigojimais ir sąjungų steigimu.Informacijos slėpimu, taip pat viešųjų įsipareigojimų ir sąjungų slėpimu.

Taip, visada.Ne.

Taip.Kartais.Niekada, tai man nesvarbu.

Tvarumas ir darbo tikslai.Rūpestis ir asmeniniai santykiai.

Dirbu, kad gyventi.Gyvenu, kad dirbti.

Darbas su žmonėmis, kurie efektyviai ir savanoriškai bendrauja tarpusavyje.Galimybė kilti karjeros laiptais.

Šeimai.Šeimai ir pagal savo karjeros reikalus atitinkamai.Karjerai.Karjerai ir pagal šeimos reikalus atitinkamai.

Vyriškos.Ir vyriškos, ir moteriškos.

Mėnesiui.Keturiais mėnesiais.Metams.Norint pasiekti galutinį rezultatą.

Taip.Ne.

Darbuotojai atleidžiami.Atlyginimas sumažinamas.Premijos nesuteikiamos.Tikslai persvarstomi ir nustatomi nauji planai.

Žmonės turi stengtis gyventi kuo labiau tolygiai.Ekonominę ir socialinę asmens padėtį lemia jo galimybės.

Taip.Ne.

Konfliktai tarptautinėse bendrovėse

Jūsų lytis:

Jūsų amžius:

Jūs esate:

Jūsų išsilavinimas:

Jūsų pareigos:

Jūsų darbo patirtis dabartinėje įmonėje:

Kokioje šalyje veikia jūsų įmonė?

Šalys, su kuriomis jūsų įmonė bendradarbiauja tarptautiniu lygiu

Kokioje srityje veikia jūsų įmonė?

Kokios tautybės žmonės dirba jūsų įmonėje?

Kiek darbuotojų dirba jūsų įmonėje?

Koks yra vyrų ir moterų dirbančių jūsų įmonėje procentas (100%)?

Ar jūsų įmonėje jaučiamas diskriminacija?

Kokios kultūrinės skirtumai daugiausia lemia konfliktus tarp darbuotojų? (pasirinkite penkis variantus)

Kaip dažnai jūsų įmonėje kyla konfliktai?

Kaip konfliktai sprendžiami jūsų įmonėje?

Kaip konfliktai veikia jūsų įmonę? (galimi tik trys atsakymų variantai)

Kokia motyvavimo forma jums labiausiai patinka? (pasirinkite penkis variantus)

Koks valdymo stilius naudojamas jūsų įmonėje?

Ar vadovai ir jų pavaldiniai turi vienodas teises?

Ar tarp įmonės vadovo ir jo pavaldinio komunikacijoje yra griežta riba?

Pasak jūsų patirties, ar pavaldiniai dažnai bijo nesutikti su savo vadovu?

Priimdami sprendimą, ar vadovas prašo savo pavaldinių pasidalinti savo nuomone?

Kontroliuojantis personalas jūsų įmonėje sudaro:

Darbo atlikimo ir efektyvumo pasiekimo būdai:

Vadovas paprastai priima sprendimus.

Ar informacija jūsų įmonėje yra lengvai prieinama tiek vadovams, tiek pavaldiniams?

Ar biuro darbuotojų darbas vertinamas labiau nei fizinis darbas?

Kokia, jūsų nuomone, darbuotojų kaita jūsų įmonėje?

Ar paliktumėte savo dabartinę įmonę, jei jums pasiūlytų didesnį atlyginimą kitur?

Jūsų darbo grafikas yra:

Ar manote, kad naujų technologijų įdiegimas pagerintų jūsų įmonės darbo rezultatus?

Bendrovės vadovas daugiau dėmesio skiria:

Jūsų vadovas vertina darbuotojų ambicijas ir gebėjimą valdyti:

Ar protingas darbuotojas, kuris naudojasi sveiku protu, gali pakeisti tam tikros srities specialistą?

Darbuotojai geriausiai dirba:

Ar šeimos ryšiai vertinami kaip privalumas, kai žmones priima į jūsų įmonę?

Santykiai tarp darbdavio ir darbuotojo yra:

Kokios darbuotojų pareigos jūsų įmonėje?

Kiekvienas darbuotojas, blogai atliekantis savo darbą, yra:

Jūsų įmonės sėkmė susijusi su:

Ar jaučiate, kad vadovai jus labai kontroliuoja?

Ar jaučiate stresą darbe?

Kas yra labiau akcentuojama žmonių jūsų įmonėje:

Kuris teiginys jums labiau patinka?

Kokia, jūsų nuomone, ideali darbovietė?

Jūsų nuomone, ar moterys vadovaujančiose pozicijose teikia pirmenybę:

Sėkmingi vadovai turi savybes, kurios yra:

Veiklos planai jūsų įmonėje yra sudaromi:

Ar yra kontrolės sistema, skirta mėnesiniam/ketvirtiniam veiklos planų priežiūrai?

Kokios priemonės taikomos darbo neįvykdymo atveju jūsų įmonėje?

Kuris teiginys jums labiau patinka?

Ar kada nors girdėjote apie G. Hofstede?

Ar ieškojote informacijos apie G. Hofstede pildydami šią anketą?