Mažų ir Vidutinių Įmonių Veiklos Tobulinimas

Tyrimo tikslas yra išsiaiškinti mažų ir vidutinių įmonių (MVĮ) proceso kontekstą, taip pat rasti metodus ir pasiūlyti būdus bei galimybes intensyviai plėtoti mažų ir vidutinių įmonių veiklą. Šiam tikslui pasiekti sukurtas apklausos klausimynas. Pagrindinės idėjos, kurias reikėtų ištirti: - Ar yra vadybos trūkumas MVĮ ir ar jis įtakoja įmonės plėtrą; - Ar egzistuoja vyriausybinės intervencijos problema ir ar ji įtakoja įmonės plėtrą.

Rezultatai yra viešai prieinami

Mažiau nei mokyklojeVidurinė mokyklaPrekybos mokykla, asociacijos laipsnis arba dalinis aukštasis išsilavinimasAukštasis universitetinis ketverių metų laipsnisMagistro laipsnisDoktorantūros laipsnis

InžinerijaSocialiniai mokslaiHumanitariniai mokslai

TaipNe, bet norėčiauNe, jaučiu, kad nereikia

Vienas asmuo, aukščiausio lygio vadovybėPaskirstyta pagal asmeninius tikslus ir uždaviniusBendradarbiavimo komanda (aukščiausio lygio vadovybė arba procesų komanda)

Tvirtai sutinku	Sutinku	Šiek tiek sutinku	Nesutinku	Tvirtai nesutinku
MVĮ nesuteikia tinkamo dėmesio darbuotojų mokymui ir plėtrai

MVĮ yra inovatyvios ir lanksčios produktuose

MVĮ dėmesys skiriamas produktų kokybei

Sav owner / general managerĮgaliotinisKitas

Taip, yra planas ir jis įgyvendinamasTaip, yra planas, bet nėra lėšų įgyvendinimuiNe, plano nėra, bet būtų puiku, kad jis būtųNe, plano nėra ir jo nereikiaKitas

TrumpalaikėIlgalaikėNėra strategijos

Tvirtai sutinku	Sutinku	Šiek tiek sutinku	Nesutinku	Tvirtai nesutinku
MVĮ nesudeda pakankamai pastangų savo prekių ženklams

MVĮ turi dėti geresnes pastangas, kad geriau suprastų rinkos galimybes

MVĮ turi daugiau dėmesio skirti strateginiam planavimui, ypač ilgalaikei strategijai

Tvirtai sutinku	Sutinku	Šiek tiek sutinku	Nesutinku	Tvirtai nesutinku
Prieiga prie kreditų iš bankų yra sudėtinga

Reikia supaprastinti vyriausybių politiką registruojant naujas MVĮ

Vyriausybių institucijų parama yra maža

Puikiai	Labai gerai	Gerai	Blogai	Labai blogai
Aplinkos analizė

Pagrindiniai tikslai

Organizacinė strategija

Rinkodaros planavimas

Finansiniai reikalavimai

Technologijos, inovacijos

Personalo / žmogiškieji ištekliai

Konkursai / partneriai

Puikiai	Labai gerai	Gerai	Blogai	Labai blogai
Planuoti verslą

Planuoti produktus

Tiesioginės pardavimai

Planuoti gamybą

Valdyti gamybą

Valdyti medžiagas

Kontroliuoti paskirstymą

Mažų ir Vidutinių Įmonių Veiklos Tobulinimas

KONTAKTINIS ASMENS DUOMENYS (nurodykite savo darbo poziciją)

DARBUOTOJŲ SKAIČIUS

METINIS APYVARTA

ĮKŪRIMO METAI

PAGRINDINIAI PRODUKTAI IR VEIKLOS

Aukščiausias išsilavinimo lygis?

Kokį išsilavinimą turite?

Ar kada nors dalyvavote mokymų kursuose?

Ar teikiate mokymus darbuotojams?

Kokia dalis įmonės sėkmės priklauso nuo verslininko?

Koks yra sprendimų priėmimo procesas jūsų įmonėje?

Įvertinkite savo nuomonę apie toliau pateiktas tezes

Kas atsakingas už finansų planavimą jūsų įmonėje?

Palyginti su kitomis funkcijomis, kiek svarbus yra finansų planavimo sektorius jūsų įmonėje?

Kas atsakingas už rinkodaros planavimą jūsų įmonėje?

Palyginti su kitomis funkcijomis, kiek svarbus yra rinkodaros planavimo sektorius jūsų įmonėje?

Ar jūsų įmonė turi planą ir lėšas, skirtas tobulinimui? Ar įmonė įgyvendina planą?

Prašome pakomentuoti savo atsakymą

Kokią strategiją turi jūsų įmonė?

Įvertinkite savo nuomonę apie toliau pateiktas tezes

Ar jums tai per sudėtinga pradėti verslą

Prašome nurodyti sunkumus, pradedant verslą (jei tokių yra)

Prašome nurodyti sunkumus, išlaikant ir tobulinant verslą (jei tokių yra)

Prašome nurodyti savo nuomonę apie vyriausybes politiką ir kokie pokyčiai galėtų padėti jums tobulinti jūsų verslą

Įvertinkite savo nuomonę apie toliau pateiktas tezes

Įvertinkite savo įmonės verslo funkcijų vystymosi lygį

Įvertinkite savo įmonės „Planuoti verslą“ procesų vystymosi lygį