Programinės Įrangos Projektų Sėkmės Faktoriai

Prašome įvertinti šiuos 45 sėkmės faktorius nuo svarbiausio iki mažiausiai svarbaus jums programinės įrangos projektuose.

1= Svarbiausias

45= Mažiausiai Svarbus

Rezultatai yra viešai prieinami

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45
1. Į ateitį orientuotos plėtros

2. Priklausomybės santykių tarp veiklų nustatymas

3. Projekto strategija/Projekto apžvalga

4. Projekto aplinka

5. Rinkos strategija

6. Paleidimo strategija

7. Projekto misija (aiškūs ir realistiški tikslai/reikalavimai)

8. Interesų grupių lūkesčių valdymas

9. Apribojimų nustatymas

10. Kvalifikuoti komandos nariai

11. Projektų vadovo kompetencija

12. Komunikacija ir koordinacija

13. Vartotojų/Klientų įsitraukimas

14. Kliento konsultacijos

15. Aukščiausios vadybos parama

16. Mokymai

17. Projekto autoritetas

18. Atsakomybės ir įsipareigojimai

19. Pasitikėjimo kūrimas

20. Projekto finansai

21. Projekto tarpsniai

22. Išteklių vertinimas

23. Pirmieji sąnaudų vertinimai

24. Teknologija

25. Problemų sprendimas/ Testavimas

26. Įmonės žinių kaupimas

27. Įmonės strateginė intencija

28. Organizaciniai gebėjimai

29. Verslo planas/Vizija

30. Pakaitiniai sprendimai

31. Nežinomybės valdymas

32. Tinkama įranga/Įrankiai

33. Operaciniai konceptai

34. Skirti pakankamai išteklių

35. Sutarties sąlygos ir terminai

36. Politikos valdymas

37. Stebėjimas ir atsiliepimai

38. Projekto plano peržiūra

39. Efektyvus pokyčių valdymas

40. Kontrolės ir informacijos mechanizmai

41. Pokyčių stebėjimas

42. Tarpinių tikslų nustatymas

43. Pagrindiniai rezultatai

44. Rezultatų terminai

45. Kliento priėmimas

Vardas: