ŽINIŲ DALYBOS APLINKOS ĮTAKA, KURI MEDIJUOJA DALYVAVIMO DECIDIMUOSE ELEMENTĄ, TURINTĮ ĮTAKOS INDIVIDUALIAI DARBO VEIKLAI, KĄ MODERUOJA TĖVYBINIŲ LYDERIŲ ĮTAKA - kopija - kopija

Gerbiamas respondentai, maloniai prašau jūsų dalyvavimo užpildant apklausą, jūsų atsakas suteiks svarbių įžvalgų tiriant žinių dalybos aplinkos poveikį, kuri medijuoja dalyvaujantį sprendimų priėmimą, turintį įtakos individualiai darbo veiklai, kol tėvyniniai lyderiai yra moderuojantis veiksnys.

Mano vardas Jullien Ramirez, esu magistrantūros studentas Žmonių išteklių valdymo studijų programoje Vilniaus universitete, labai vertinu laiką ir pastangas, skirtas šiai tyrimui. Užtikrinu visų dalyvių anonimiškumą ir konfidencialumą, kad būtų išlaikyti etiniai tyrimų standartai.

Apklausa užtruks maždaug 15 minučių.

Anketos rezultatai yra viešai prieinami

1 - labai nesutinku	2 - nesutinku	3 - šiek tiek nesutinku	4 - šiek tiek sutinku	5 - sutinku	6 - labai sutinku
Atrodo, kad jis/i yra bauginantis prieš savo pavaldinius

Man sukelia daug streso, kai dirbame kartu

Labai griežtas su savo pavaldiniais

Pyksta, kai nepasiekiu numatyto tikslo

Baudžia mane už savo principų pažeidimą

Dažnai parodo savo rūpestį manimi

Pakankamai supranta mano pageidavimus, kad galėtų tenkinti mano asmeninius prašymus

Palaiko mane, kai susiduriu su sunkumais darbe

Stengtųsi suprasti tikrąją mano nepatenkintos veiklos priežastį

Moko ir konsultuoja mane, kai man trūksta reikiamų gebėjimų darbe

Yra atsakingas savo darbe

Prisiima atsakomybę už darbą ir niekada nesikratys savo pareigų

Gerai save disciplinuoja, prieš reikalaujant iš kitų

Veda, o ne seka, pavaldinius, kad jie spręstų sudėtingas užduotis

1 - labai nesutinku	2 - nesutinku	3 - nei sutinku, nei nesutinku	4 - sutinku	5 - labai sutinku
Pavyko suorganizuoti savo darbą taip, kad jį užbaigčiau laiku

Atsimenu, kokio darbo rezultato man reikia pasiekti

Sugebėjau nustatyti prioritetus

Sugebėjau efektyviai vykdyti savo darbą

Gerai valdžiau savo laiką

Savo iniciatyva pradėjau naują užduotį, kai baigiau senas užduotis

Pasiėmiau iššūkių kupinas užduotis, kai jos buvo prieinamos

Dirbau, kad išlaikyčiau savo darbo sugebėjimus atnaujintus

Dirbau, kad išlaikyčiau savo darbo įgūdžius atnaujintus

Siūliau kūrybinius sprendimus naujoms problemoms

Sukapokiau papildomas atsakomybes

Nuolat ieškojau naujų iššūkių savo darbe

Aktyviai dalyvavau susitikimuose ir / arba konsultacijose

Skundžiausi dėl menkų darbo problemų darbe

Padariau problemas darbe didesnes, nei jos buvo

Kreipiausi į neigiamus situacijos aspektus darbe, o ne į teigiamus aspektus

Kalbėjau su kolegomis apie neigiamus mano darbo aspektus

Kalbėjau su žmonėmis už organizacijos ribų apie neigiamus mano darbo aspektus

1 - labai nesutinku	2 - nesutinku	3 - nei sutinku, nei nesutinku	4 - sutinku	5 - labai sutinku
Turiu įtakos, kaip vykdau savo darbą

Galiu nuspręsti, kaip daryti savo darbą

Turiu įtakos tam, kas vyksta mano darbo grupėje

Turiu įtakos sprendimams, kurie turi įtakos mano darbui

Mano viršininkai yra atviri ir klauso mano idėjų bei pasiūlymų

1 - labai nesutinku	2 - nesutinku	3 - nei sutinku, nei nesutinku	4 - sutinku	5 - labai sutinku
Žmonės mano organizacijoje dažnai dalijasi esamais ataskaitomis ir oficialiais dokumentais su mano organizacijos nariais

Žmonės mano organizacijoje dažnai dalijasi ataskaitomis ir oficialiais dokumentais, kuriuos parengia patys, su mano organizacijos nariais

Žmonės mano organizacijoje dažnai renka ataskaitas ir oficialius dokumentus iš kitų savo darbe

Žmonės mano organizacijoje dažnai yra skatinami žinių dalybos mechanizmų

Žmonės mano organizacijoje dažnai gauna įvairių mokymų ir plėtros programų

Žmonėms mano organizacijoje palengvinti IT sistemomis, skirtomis žinių dalybai

Žmonės mano organizacijoje dažnai dalijasi žiniomis, pagrįstomis savo patirtimi

Žmonės mano organizacijoje dažnai renka žinias iš kitų, pagrįstų jų patirtimi

Žmonės mano organizacijoje dažnai dalijasi žiniomis, kaip ir kas, su kitais

Žmonės mano organizacijoje dažnai renka žinias, kaip ir kas, su kitais

Žmonės mano organizacijoje dažnai dalijasi žiniomis, pagrįstomis savo ekspertize

Žmonės mano organizacijoje dažnai renka žinias iš kitų, pagrįstų jų ekspertize

Žmonės mano organizacijoje dalijasi pamokomis iš praeities nesėkmių, kai to reikia

VyrasMoterisKita

Mažiau nei 1 metai1-5 metai5-15 metų15+ metų

Mikro (mažiau nei 50 darbuotojų)Maža (50 - 249 darbuotojų)Vidutinė (250-4,999 darbuotojų)Didelė (5000+ darbuotojų)

ŽINIŲ DALYBOS APLINKOS ĮTAKA, KURI MEDIJUOJA DALYVAVIMO DECIDIMUOSE ELEMENTĄ, TURINTĮ ĮTAKOS INDIVIDUALIAI DARBO VEIKLAI, KĄ MODERUOJA TĖVYBINIŲ LYDERIŲ ĮTAKA - kopija - kopija

Prašome įvertinti savo tiesioginio vadovo lyderystės bruožus. Teiginiai grindžiami 6 balų Likerto tipo skalėje, kuri svyruoja nuo 1 (Labai nesutinku), 2 (Nesutinku), 3 (Šiek tiek nesutinku), 4 (Šiek tiek sutinku), 5 (Sutinku), 6 (Labai sutinku). ✪

Prašome įvertinti savo įsitraukimo lygį sprendimų priėmimo procesuose savo dabartinėje organizacijoje. Žemiau esantys teiginiai grindžiami 5 balų Likerto tipo skalėje, kuri svyruoja nuo 1 (Labai nesutinku), 2 (nesutinku), 3 (nei sutinku, nei nesutinku), 4 (sutinku), 5 (Labai sutinku)

Prašome įvertinti žinių mainų ir bendradarbiavimo lygį savo dabartinėje organizacijoje. Teiginiai grindžiami 5 balų Likerto tipo skalėje, kuri svyruoja nuo 1 (Labai nesutinku), 2 (nesutinku), 3 (nei sutinku, nei nesutinku), 4 (sutinku), 5 (Labai sutinku)

Maloniai atsakykite į šį klausimą nurodydami savo dabartinį amžių

Prašome nurodyti savo lytį

Prašome nurodyti įgytos išsilavinimo lygį

Prašome nurodyti savo darbo patirties lygį savo srityje

Prašome nurodyti savo organizacijos tarnybos trukmę

Prašome nurodyti savo dabartinės organizacijos šaką

Prašome nurodyti savo dabartinės organizacijos dydį