Anketa partneriem

Cienījamais respondents,

Es esmu Andrius Petreikis, Klaipēdas universitātes Vadības studiju programmas students. Bakalaura darbā es pētu pasūtītāja un apakšuzņēmēja sadarbību.

Aicinu dalīties ar jūsu uzņēmuma pieredzi, atbildot uz aptaujas jautājumiem. Aptauja ir anonīma, un iegūtie dati tiks izmantoti tikai bakalaura darba pētījumam.

Paldies par veltīto laiku un jūsu ieguldījumu pētījumā

Rezultāti pieejami tikai autoram

Uzņēmuma vadītājs / īpašnieksProjektu vadītājsPersonāla / atlases vadītājsBiznesa attīstības / pārdošanas vadītājsDarbinieku koordinators

Līdz 2 gadiem2–5 gadiem6–10 gadiemVairāk nekā 10 gadiem

Līdz 2021–5051–100Vairāk nekā 100

Apakšuzņēmuma darbu veikšanaDarba spēka / pagaidu nodarbināšanas pakalpojumiAbi varianti

Pilnīgi nepiekrītu	Nepiekrītu	Ne piekrītu, ne nepiekrītu	Piekrītu	Pilnīgi piekrītu
Darbinieku vajadzību mēs parasti saņemam pietiekami agri, lai varētu nodrošināt nepieciešamo darbinieku skaitu.

Pasūtītāja sniegtā darbinieku vajadzība parasti paliek stabila līdz projekta sākumam.

Projekta sākuma datums parasti ir skaidrs un reti mainās.

Projekta ilgums ir pietiekams, lai būtu izdevīgi mobilizēt darbiniekus.

Pasūtītāji agri informē par projekta sākuma datuma izmaiņām.

No pasūtītājiem mēs saņemam pietiekami daudz informācijas par gaidāmajiem projektiem un plānoto darbinieku vajadzību.

Nedēļas darba stundu skaits ietekmē nepieciešamo darbinieku skaitu projektā.

Pastāvīgi kavēti maksājumiBieži mainīti vai atcelti pasūtījumiNepietiekami konkurētspējīgi tarifiPārāk īsi pasūtījumiNepietiekama darba apjomaSlikta komunikācijaLīguma saistību neievērošanaBiežas nesaskaņas problēmu risināšanā

Esošajam pasūtītājamJaunajam pasūtītājamNovērtētu citus projekta faktorusPasūtītāja izvēle nedrīkstētu būt nozīmīga

Ilgtermiņa sadarbības līgumsRakstisks darbinieku vajadzības apstiprinājumsMinimālās pasūtījuma apjoma garantijaLabāka cenaIepriekšēja pozitīva sadarbības pieredzeMaksājumi tiek veikti laikā

Pasūtījumu nepieņemtuPieņemtu tikai ar papildu nosacījumiemNovērtētu citus projekta faktorusTam nevajadzētu ietekmēt lēmumuMēs neesam saskārušies ar šādu situāciju

Lielāks nedēļas darba stundu skaitsGarāks projekta ilgumsIepriekšējā vajadzības sniegšanaIlgtermiņa sadarbība ar pasūtītājuUzticama maksāšanaProjekta stabilitāteDarbinieku vēlme strādāt projektā

Īsāku projektu ar augstāku cenuGarāku un stabilāku projektu ar zemāku cenuProjektu, kuru labprātāk izvēlētos paši darbiniekiProjektu ar skaidru sākuma datumu un ilgumu

Nav ietekmes	Ir maza ietekme	Ir vidēja ietekme	Ir liela ietekme	Ir ļoti liela ietekme
Nedēļas darba stundu skaits

Projekta ilgums

Nākamās sadarbības perspektīvas

Sadarbības vēsture

Pasūtītāja maksājumu uzticamība

Uzticēšanās pasūtītājam

Pasūtījuma apjoms

Iepriekšējā plānošanas ilgums

Projekta stabilitāte

Projekta atrašanās vieta

Darbinieku vēlme doties uz konkrētu projektu

Anketa partneriem

Kādas amatu ieņem jūsu uzņēmumā?

Cik gadus jūsu uzņēmums sniedz darbiniekus vai apakšuzņēmuma pakalpojumus citām organizācijām?

Kādā valstī ir reģistrēts jūsu uzņēmums?

Cik darbiniekus jūsu uzņēmums var mobilizēt projektiem?

Kāda veida darbība veido lielāko daļu jūsu darbības?

Cik ilgi iepriekš jums vajadzētu saņemt informāciju par darbinieku vajadzību, lai jūs varētu to nodrošināt?

Novērtējiet, cik ļoti piekrītat šiem apgalvojumiem:

Kādas iemesli mudinātu atteikties no turpmākas sadarbības ar pasūtītāju?

Ja vienlaikus saņemtu līdzīgus pasūtījumus no esošā un jauna pasūtītāja, kam dotu priekšroku?

Vai rezervētu darbiniekus, ja pasūtījums vēl nav galīgi apstiprināts?

Kas jūs motivētu iepriekš rezervēt darbiniekus pasūtītāja projektiem? Izvēlieties 3 svarīgākos nosacījumus.

Kā mainītos jūsu lēmums pieņemt jaunu pasūtījumu, ja pasūtītājs iepriekš būtu kavējis maksājumus?

Ja vienlaikus saņemtu vairākus pasūtījumus, kurš faktors vispirms ietekmētu jūsu izvēli?

Kuru projektu jūs izvēlētos, ja darbinieku resursi būtu ierobežoti?

Iedomājieties situāciju: jums ir ierobežots skaits brīvu kvalificētu darbinieku, taču vienlaikus darbiniekus pieprasa vairāki pasūtītāji. Kā šie faktori ietekmē lēmumu, kuram pasūtītājam dot priekšroku?

Izvēlieties 5 svarīgākos faktorus, kas nosaka, kuram pasūtītājam jūs dotu priekšroku.

Cik bieži jūsu uzņēmumam izdodas nodrošināt visu pasūtītāja pieprasīto darbinieku skaitu noteiktajā laikā?

Kādas ir visbiežākās iemesli, kāpēc neizdodas nodrošināt noteikto darbinieku skaitu?