Līderības stils (Toms)

 

 

Šie apgalvojumi palīdzēs man novērtēt manu līderības stila tendenci.  Kad lasāt katru apgalvojumu, centieties padomāt par tipiskām situācijām un kā es (Toms) parasti reaģēju.

 

 

Lūdzu, lietojiet sekojošo vērtēšanas skalas:

 

1.                  gandrīz

2.                  nedaudz

3.                  mēreni

4.                  labi

5.                  ļoti labi

 

Līderības stils (Toms)
Rezultāti ir publiski pieejami
Paredzamais atbildes laiks

Es regulāri pārbaudu darbinieku darbu, lai novērtētu viņu progresu un mācīšanos.

Es veltu laiku diskusijām ar partneriem, lai parādītu atbalstu uzņēmuma politikai un misijai.

Es grupēju cilvēkus pāros, lai viņi varētu risināt viens otra problēmas, neietekmējot mani personīgi.

Es nododu partneriem skaidras atbildības un atļauju viņiem izlemt, kā tās izpildīt.

Es pārliecinos, ka personāls ir informēts par visām Starbucks politikām un procedūrām un tās saprot.

Es atzīstu darbinieku sasniegumus ar iedrošinājumu un atbalstu.

Es diskutēju par jebkurām organizācijas vai politikas izmaiņām ar darbiniekiem pirms rīcības uzsākšanas.

Es apspriežu veikala mērķus un misiju ar partneriem.

Es demonstrēju katru uzdevumu, kas ir saistīts ar darba veikšanu.

Es apspriežu ar partneriem viņu vajadzības.

Es izvairos no spriedumu izteikšanas vai priekšlaicīgas ideju vai priekšlikumu novērtēšanas.

Es lūdzu partnerus padomāt, ko viņi vēlas sasniegt Starbucks un piedāvāju savu atbalstu.

Es sniedzu uzdevumu prasības katram partnera darba aspektam.

Es skaidroju ieguvumus, sasniedzot savus mērķus un darba uzdevumus.

Es tendēju nodot savas atbildības partneriem.

Es uzsveru uzdevuma nozīmību, bet ļauju saviem partneriem pašiem noteikt tā nozīmību.

Darbinieki mani informē pēc katra darba posma pabeigšanas.

Es apspriežu idejas un darbības, ko mēs varam veikt, lai attīstītu partnerus un palielinātu pārdošanas apjomus.

Es sniedzu partneriem laiku un resursus, lai īstenotu savus attīstības mērķus.

Es gaidu, ka partneri visu apgūs paši un informēs mani, kad jutīsies droši.

Es cenšos piešķirt darbu nelielos, viegli kontrolējamos vienībās.

Es koncentrējos uz iespējām, nevis uz problēmām.

Es izvairos no problēmu un bažu novērtēšanas to apspriešanas laikā.

Es pārliecinos, ka informācija tiek sniegta laikus tieši partneriem.