ZINĀŠANU DALĪŠANAS VIDI IETEKME, KURA MEDIĒ PIEDALĪGO LEMŠANU UN KAS IETEKMĒ INDIVIDUĀLO DARBA VEIKUMU, PALĪDZOT PATERNALISTISKAI VADĪBAI - kopija

Cienījamais respondents, laipni lūdzu, piedalieties aptaujā, jūsu atbilde sniegs nozīmīgas ieskatus par zināšanu dalīšanas vides ietekmi, kas mediē piedalīgo lēmumu pieņemšanu, kas ietekmē individuālo darba veikumu, kamēr paternalistiskā vadība ir moderējošais faktors.

Mani sauc Juliens Ramirezs, esmu maģistra students Cilvēkresursu vadības studiju programmā Viļņas universitātē, es ļoti novērtēju laiku un pūles, ko veltāt, lai piedalītos šajā pētījumā. Es nodrošinu visiem dalībniekiem anonimitāti un konfidencialitāti, lai saglabātu pētniecības ētiskos standartus.

Aptauja prasīs aptuveni 15 minūtes.

Anketas rezultāti ir publiski pieejami

Lūdzu, novērtējiet jūsu tiešā uzrauga vadības īpašības. Apgalvojumi balstīti uz 6 punktu Likerta tipa skalu no 1 (stingri nepiekrītu), 2 (nepiekrītu), 3 (mazliet nepiekrītu), 4 (mazliet piekrītu), 5 (piekrītu), 6 (stingri piekrītu). ✪

Izvēlieties apgalvojumu, kas vislabāk atspoguļo jūsu viedokli.
1- stingri nepiekrītu
2- nepiekrītu
3- mazliet nepiekrītu
4- mazliet piekrītu
5- piekrītu
6- stingri piekrītu
Izskatās, ka ir biedējošs pret saviem padotajiem
Ienāk man ļoti liela spriedze, kad strādājam kopā
Ļoti stingrs pret saviem padotajiem
Pārmet man, kad es nesasniedzu gaidītos rezultātus
Disciplinē mani par principu pārkāpšanu
Bieži izsaka rūpes par mani
Pietiekami izprot manas preferences, lai apmierinātu manas personiskās prasības
Iedrošina mani, kad saskaros ar grūtībām darbā
Mēģinās saprast manu nepietiekamo sniegumu īsto iemeslu
Māca un trenē mani, kad man trūkst nepieciešamo prasmju darbā
Ir atbildīgs darbā
Uzņemas atbildību darbā un nekad nepieļauj savu pienākumu neizpildīšanu
Labi pašdisciplēts, pirms pieprasa citiem
Vada, nevis seko padotajiem, lai risinātu sarežģītus uzdevumus

Lūdzu, novērtējiet savu individuālo sniegumu uzvedību jūsu pašreizējā organizācijā. Lūdzu, norādiet, vai jūs piekrītiet vai nepiekrītiet šiem apgalvojumiem, pamatojoties uz 5 punktu Likerta tipa skalu no 1 (stingri nepiekrītu), 2 (nepiekrītu), 3 (ne piekrītu, ne nepiekrītu), 4 (piekrītu), 5 (stingri piekrītu)

Izvēlieties apgalvojumu, kas vislabāk atspoguļo jūsu viedokli.
1- stingri nepiekrītu
2- nepiekrītu
3- ne piekrītu, ne nepiekrītu
4- piekrītu
5- stingri piekrītu
Man izdevās plānot savu darbu tā, lai to pabeigtu laikā
Es atcerējos par darba rezultātu, ko nepieciešams sasniegt
Es spēju noteikt prioritātes
Es spēju veiksmīgi īstenot savu darbu
Es labi pārvaldīju savu laiku
Sava iniciatīva, es uzsāku jaunu uzdevumu, kad pabeidzu iepriekšējos
Es uzņēmos izaicinošus uzdevumus, kad tie bija pieejami
Es strādāju, lai saglabātu savu darba saistīto zināšanu atjauninājumu
Es strādāju, lai uzlabotu savas darba prasmes
Es izdomāju radošas risinājumus jauniem problēmām
Es uzņēmos papildu atbildību
Es nepārtraukti meklēju jaunus izaicinājumus savā darbā
Es aktīvi piedalījos sanāksmēs un/vai konsultācijās
Es sūdzējos par maznozīmīgām ar darbu saistītām problēmām
Es lielīju problēmas darbā vairāk, nekā tās bija
Es koncentrējos uz negatīvajiem situācijas aspektiem darbā, nevis uz pozitīvajiem
Es runāju ar kolēģiem par darba negatīvajiem aspektiem
Es runāju ar cilvēkiem ārpus organizācijas par darba negatīvajiem aspektiem

Lūdzu, novērtējiet savu iesaistīšanās līmeni lēmumu pieņemšanas procesos jūsu pašreizējā organizācijā. Apgalvojumi zemāk balstīti uz 5 punktu Likerta tipa skalu no 1 (stingri nepiekrītu), 2 (nepiekrītu), 3 (ne piekrītu, ne nepiekrītu), 4 (piekrītu), 5 (stingri piekrītu)

Izvēlieties apgalvojumu, kas vislabāk atspoguļo jūsu viedokli.
1- stingri nepiekrītu
2- nepiekrītu
3- ne piekrītu, ne nepiekrītu
4- piekrītu
5- stingri piekrītu
Man ir ietekme uz to, kā veicu savu darbu
Es varu izlemt, kā veikt savu darbu
Man ir ietekme uz to, kas notiek manā darba grupā
Man ir ietekme uz lēmumiem, kas ietekmē manu darbu
Mani priekšnieki ir atsaucīgi un klausās manās idejās un ieteikumos

Lūdzu, novērtējiet zināšanu apmaiņas un sadarbības līmeni jūsu pašreizējā organizācijā. Apgalvojumi balstīti uz 5 punktu Likerta tipa skalu no 1 (stingri nepiekrītu), 2 (nepiekrītu), 3 (ne piekrītu, ne nepiekrītu), 4 (piekrītu), 5 (stingri piekrītu)

Izvēlieties apgalvojumu, kas vislabāk atspoguļo jūsu viedokli.
1- stingri nepiekrītu
2- nepiekrītu
3- ne piekrītu, ne nepiekrītu
4- piekrītu
5- stingri piekrītu
Cilvēki manā organizācijā bieži dalās ar esošajiem ziņojumiem un oficiāliem dokumentiem ar citiem organizācijas dalībniekiem
Cilvēki manā organizācijā bieži dalās ar ziņojumiem un oficiāliem dokumentiem, ko paši sagatavojuši, ar citiem organizācijas dalībniekiem
Cilvēki manā organizācijā bieži apkopo ziņojumus un oficiālos dokumentus no citiem darbā
Cilvēki manā organizācijā bieži tiek veicināti, izmantojot zināšanu dalīšanas mehānismus
Cilvēki manā organizācijā bieži saņem dažādus apmācību un attīstības programmas
Cilvēkiem manā organizācijā tiek atvieglota piekļuve IT sistēmām, kas paredzētas zināšanu dalīšanai
Cilvēki manā organizācijā bieži dalās ar zināšanām, balstoties uz savu pieredzi
Cilvēki manā organizācijā bieži apkopo zināšanas no citiem, balstoties uz savu pieredzi
Cilvēki manā organizācijā bieži dalās ar zināšanām par to, kur vai ar ko runāt ar citiem
Cilvēki manā organizācijā bieži apkopo zināšanas par to, kur vai ar ko runāt ar citiem
Cilvēki manā organizācijā bieži dalās ar zināšanām, kas balstītas uz viņu ekspertīzi
Cilvēki manā organizācijā bieži apkopo zināšanas no citiem, kas balstītas uz viņu ekspertīzi
Cilvēki manā organizācijā dalīsies ar mācībām no pagātnes neveiksmēm, ja uzskatīs, ka tas ir nepieciešams

Lūdzu, atbildiet uz šo jautājumu, norādot savu pašreizējo vecumu

Lūdzu, norādiet savu dzimumu

Lūdzu, norādiet savu iegūto izglītības līmeni

Lūdzu, norādiet jūsu darba pieredzes līmeni savā jomā

Lūdzu, norādiet savu organizācijas stāžu

Lūdzu, norādiet jūsu pašreizējās organizācijas nozari

Lūdzu, norādiet jūsu pašreizējās organizācijas lielumu