Анкета за партнери

Почитуван одговорник,

Јас сум Андриус Петрейкис, студент на програмата за управување на Универзитетот во Клајпеда. Во мојата дипломска работа истражувам соработката помеѓу нарачателот и подизведувачот.

Ве поканувам да ја споделите вашата искуство на вашата компанија одговарајќи на прашањата во анкетата. Анкетата е анонимна, а добиените податоци ќе се користат само за истражувањето на дипломската работа.

Ви благодарам за времето и вашиот придонес во истражувањето

Резултатите се достапни само за авторот

Директор на компанијата / сопственикПроектен менаџерМенаџер за човечки ресурси / селекцијаМенаџер за развој на бизнис / продажбаКоординатор на вработени

До 2 години2–5 години6–10 годиниПовеќе од 10 години

До 2021–5051–100Повеќе од 100

Извршување на подизведувачки работиУслуги за работна сила / привремено вработувањеДвата варијанти

Помалку од 1 недела1–2 недели однапред3–4 недели однапред1–2 месеци однапред3–6 месеци однапред

Сосема не се согласувам	Не се согласувам	Ниту се согласувам, ниту не се согласувам	Се согласувам	Сосема се согласувам
Потребата за работници обично ја добиваме доволно рано за да можеме да обезбедиме потребниот број работници.

Потребата за работници од нарачателот обично останува стабилна до почетокот на проектот.

Датумот на почеток на проектот обично е јасен и ретко се менува.

Траењето на проектот е доволно за да биде привлечна мобилизацијата на работниците.

Нарачателите рано информираат за промените во датумот на почеток на проектот.

Од нарачателите добиваме доволно информации за идните проекти и предвидената потреба за работници.

Бројот на работни часови неделно влијае на обезбедувањето на потребниот број работници за проектот.

Постоянно доцнење на плаќањатаЧесто менување или откажување на нарачкитеНеконкурентни цениПрекратки нарачкиНедоволни обими на работаЛоша комуникацијаНепочитување на договорните обврскиЧести несогласувања при решавање на проблемите

Постоечкиот нарачателНов нарачателЌе ги оценам другите фактори на проектотИзборот на нарачателот не би требало да има значење

Долгорочен договор за соработкаПисмено потврдување на потребата за работнициГаранција за минимален обем на нарачкиПобрза ценаПретходно позитивно искуство во соработкатаПлаќања извршени навремено

Не би ја прифатиле нарачкатаБи ја прифатиле само со дополнителни условиЌе ги оцениме другите фактори на проектотТоа не би требало да влијае на одлукатаНе сме се соочиле со таква ситуација

Поголем број на работни часови неделноПодолг период на проектотПретходно поднесена потребаДолгорочна соработка со нарачателотПроверено плаќањеСтабилност на проектотСакање на работниците да работат на проектот

Пократок проект со повисока ценаПодолг и по стабилен проект со пониска ценаПроект што работниците би го избралеПроект со јасна дата на почеток и траење

Нема влијание	Има мало влијание	Има средно влијание	Има големо влијание	Има многу големо влијание
Бројот на работни часови неделно

Траење на проектот

Перспективи за идна соработка

Историја на соработка

Проверливост на плаќањата од нарачателот

Доверба во нарачателот

Големина на нарачката

Времетраење на претходното планирање

Стабилност на проектот

Локација на проектот

Сакање на работниците да одат на конкретен проект

Анкета за партнери

Кои позиции ги зазимате во компанијата?

Колку години вашата компанија обезбедува работници или подизведувачки услуги за други организации?

Во која земја е регистрирана вашата компанија?

Колку работници вашата компанија може да мобилизира за проекти?

Кој тип на активност претставува најголем дел од вашата работа?

Колку време однапред треба да добиете информации за потребата од работници за да можете да ја обезбедите?

Оценете колку се согласувате со следниве тврдења:

Кои причини би ве натерале да се откажете од понатамошна соработка со нарачателот?

Ако истовремено добиете слични нарачки од постоечки и нов нарачател, кому би му дале предност?

Дали би резервирале работници ако нарачката не е конечна?

Што би ве мотивирало да резервирате работници однапред за проектите на нарачателот? Изберете 3 најважни услови.

Како би се променило вашето решение за прифаќање нова нарачка ако нарачателот претходно доцнел со плаќањето?

Ако истовремено добиете неколку нарачки, кој фактор прво би влијаел на вашиот избор?

Кој проект би го избрале ако имате ограничени ресурси на работници?

Изберете 5 најважни фактори кои влијаат на тоа кому би му дале предност.

Колку често вашата компанија успева да обезбеди цел број на работници побарани од нарачателот навреме?

Кои се најчестите причини поради кои не успевате да обезбедите договорениот број на работници?