Дигитализација на процесите на управување со човечките ресурси во бизнис-секторот

Почитуван(-а) испитуванику,<\/p>

Оваа анкета се спроведува со цел на магистерска работа, со цел да се оцени како дигиталните алатки влијаат на процесите на управување со човечките ресурси во бизнис-секторот. Анкетата е анонимна и нејзините податоци ќе се користат само за агрегирана анализа. Одговорите се даваат избирајќи ја опцијата што најмногу ви одговара. Пополнувањето трае околу 7–9 минути.<\/p>

За прашања, можете да се обратите на е-пошта: [email protected]<\/a>.<\/p>

Ви благодарам за учеството во анкетата!<\/p>

Резултатите се јавно достапни

1. Вашиот пол: ✪

 Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

2. Вашата возраст: ✪

Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

3. Вашето работно искуство: ✪

Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

4. Тековно ниво на позиција: ✪

1.   Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

5. Секторот во кој работите: ✪

1.   Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

6. Каква е големината на компанијата во која работите: ✪

Општи информации за испитуванику (ќе се користат само анонимно, заеднички пресметувајќи ги резултатите на одговорите).

7. Кои дигитални алатки се применуваат во вашата компанија за управување со персоналот?

(Изберете ги сите применливи опции).

8. Како го оценувате нивото на дигитализација на процесите на управување со персоналот во вашата компанија? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Целосно недигитализирано (сите процеси се спроведуваат рачно, без ИТ решенија)Дел од процесите се спроведуваат дигитализирано, но поголемиот дел се рачниПриближно половина од процесите се дигитализирани, другата половина – сè уште неПоголемиот дел од процесите се дигитализирани, но некои сè уште користат рачни решенијаСите основни процеси се спроведуваат дигитализирано (целиот процес е автоматизиран)
(1 – целосно недигитализирано, 5 – сите процеси се спроведуваат дигитализирано)

9. Кои дигитални технологии се применуваат во вашата компанија? Изберете ги сите применливи опции.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Подбор на вработени, прифаќање и организација на работа ✪

Оценете го применувањето на дигиталните алатки во овие области по скала од 5 бода (каде 1 – целосно не се применува, 5 – широко се применуваат).

1 – Целосно не се применува (да се користат дигитални алатки)2 – Се применува многу ограничено (се користат само поединечни решенија)3 – Се применува делумно (некои процеси се дигитализирани)4 – Се применува широко (повеќето процеси се засновани на дигитални алатки)5 – Се применува многу широко (блиску до сите процеси се спроведуваат на дигитален начин)
Процесите на управување со човечките ресурси во мојата организација (нпр., подбор на вработени, обука, оценка на перформанси) се спроведуваат со користење на дигитални системи.
Дигитални алатки се применуваат во повеќето области на управување со персоналот (на пр. планирање на работно време, комуникација, информирање на вработените).
Во мојата организација редовно се воведуваат или надградуваат дигитални системи за управување со персоналот.
За секојдневно планирање на работа, исполнување задачи или комуникација со менаџерите користиме дигитални системи на компанијата.

11. Влијание на дигитализацијата на ефикасноста на организацијата на работа ✪

По скала од 5 бода (каде 1 – целосно се согласувам, 5 – целосно се согласувам), оценете го влијанието на дигитализацијата врз ефикасноста на организацијата на работа во вашата компанија.

1 – Целосно не се согласувам (дигитализацијата не функционира или дори ја намалува ефикасноста на работата)2 – Поголемиот дел не се согласувам (позитивното влијание е много малку)3 – Ниту се согласувам, ниту се не согласувам (влијанието е неутрално или занемарливо)4 – Поголемиот дел се согласувам (дигитализацијата забележително ја зголемува ефикасноста на работата)5 – Целосно се согласувам (дигитализацијата значително ја зголемува ефикасноста на организацијата на работа)
Со користење на системи за персонал можам побрзо да доставам или добијам информации (нпр., барање за одмор, распореди на работа).
Дигиталните системи за управување со персоналот ја намалија потребата да се пополнуваат документи рачно или на папир.
Благодарение на дигиталните системи, моите работни задачи станаа појасно структурирани и полесно да се следат.
Дигиталните системи за управување со персонал и внатрешна комуникација (нпр., интранет, системи за оценка на перформанси или подготвка на извештаи) обезбедуваат брз пристап до информации, исправка на грешки и непречена комуникација помеѓу вработените и менаџерите.

12. Задоволство на вработените, вклученост и комуникација ✪

По скала од 5 бода, оценете како дигиталните алатки влијаат на вашето задоволство од работата, вклученост и комуникација со колегите и менаџерите (1 – целосно незадоволен / не се чувствувам вклучен, 5 – целосно задоволен / чувствувам висока вклученост).

1 – Целосно незадоволен / не се чувствувам вклучен, дигиталните алатки немаат позитивно влијание.2 – Малку задоволен / чувствувам низок вклученост, влијанието е многу ограничено3 – Средно задоволен / вклученост ниту висока ниту ниска4 – Повеќето задоволен / чувствувам поголем вклученост и подобра комуникација5 – Целосно задоволен / чувствувам висока вклученост и слободна, ефективна комуникација со колегите и менаџерите
Користените дигитални системи создаваат поволни услови за извршување на мојата работа и го зголемуваат задоволството од процесот на работа.
Системите за управување со активности или оценка ми помагаат да ги разберем моите цели на работа и критериумите за оценување.
Користејќи дигитални системи, се чувствувам повеќе вклучен(-а) во активностите на организацијата и донесувањето одлуки.
Внатрешните дигитални комуникациски алатки (нпр., интранет, е- платформи) го подобрија комуникацијата и размената на информации со колегите и менаџерите.

13. Учење и унапредување на квалификации ✪

По скала од 5 бода, оценете како дигиталните алатки придонесуваат за вашето учење, унапредување на квалификации и развој на професионални вештини. (1 – целосно не се согласувам / не чувствувам влијание, 5 – целосно се согласувам / чувствувам силно позитивно влијание)

1 – Целосно не се согласувам / не чувствувам никакво влијание (дигиталните алатки не помагаат во развојот)2 – Поголемиот дел не се согласувам (влијанието е многу ограничено или минимално)3 – Ниту се согласувам, ниту се не согласувам (влијанието е незначително или тешко забележливо)4 – Поголемиот дел се согласувам (дигиталните алатки значително придонесуваат за развој)5 – Целосно се согласувам / чувствувам силно позитивно влијание (дигиталните алатки унапредуваат учењето и напредувањето на квалификациите)
Платформите за е. учење помагаат да се заштеди време и да се учи побрзо.
Дигиталните обуки дозволуваат да се учи во удобно време, место и со сопствен темпо.
Дигиталните системи за учење обезбедуваат поквалитетни, поразновидни и интерактивни содржини.
Е. алатките за учење го зголемуваат моето охрабрување за учење и напредување во професијата.
Дигиталните обуки помагаат да се разбереме организираните цели и мојата улога во нивното спроведување.

14. Оценување на влијанието на дигитализацијата во процесите на обука и унапредување на квалификациите ✪

По скала од 5 бода, оценете какви влијанија имаат дигиталните алатки и платформите за е. учење врз вашето учење, флексибилност и развој на професионални вештини. (1 – целосно не се согласувам / не чувствувам позитивно влијание, 5 – целосно се согласувам / чувствувам силно позитивно влијание)

1 – Целосно не се согласувам / не чувствувам позитивно влијание (дигиталните алатки не охрабруваат учење или развој)2 – Поголемиот дел не се согласувам (влијанието е малку, резултатите се ограничени)3 – Ниту се согласувам, ниту се не согласувам (влијанието е просечно или тешко забележливо)4 – Поголемиот дел се согласувам (дигиталните алатки позитивно влијаат на квалитетот и флексибилноста на учењето)5 – Целосно се согласувам / чувствувам силно позитивно влијание (дигиталните алатки значително ја подобруваат квалитетот и флексибилноста на учењето, како и развојот на квалификациите)
Во мојата организација, платформите за е. учење го промениле погледот на обуките – станаа поатрактивни и полесно достапни.
Дигиталните системи за учење создаваат можности за учење флексибилно во удобно време и темпо.
Содржината на е. учењето (курсеви, тестови, видео лекции) е релевантна за моите работни функции и помага во унапредувањето на професионалните знаења.
Учеството на е. обуките зајакнува разбирањето за целите на организацијата и охрабрува поголемо вклучување во нејзината активност.

15. Предизвици и ризици ✪

По скала од 5 бода оценете со какви предизвици или ризици се соочувате користејќи дигитални системи и алатки за управување со персоналот. (1 – целосно не се согласувам / не чувствувам овие предизвици, 5 – целосно се согласувам / често се соочувам со овие предизвици)

1 – Целосно не се согласувам / не чувствувам предизвици (користењето на дигиталните системи не е тешко)2 – Поголемиот дел не се согласувам (предизвиците ретко или се мали)3 – Ниту се согласувам, ниту се не согласувам (некои неполадки се забележуваат повремено)4 – Поголемиот дел се согласувам (предизвиците се појавуваат доста често и влијаат на работата)5 – Целосно се согласувам / често се соочувам со овие предизвици (дигиталните системи создаваат значителни проблеми или ризици)
Новите или обновените дигитални системи често зголемуваат мојот работен товар во периодот на адаптација.
Во текот на работата, се соочувам со технички пречки или проблеми со функционирањето на системот, што препятува во успешно завршување на задачите.
Користејќи дигиталните системи, чувствувам неизвесност околу заштитата на личните податоци и приватноста.
Во мојата организација недостасува јасен инструктаж или обука за начинот на користење на новите системи за управување со персоналот.
Дигиталните решенија често се воведуваат без соодветно вклучување на вработените или информирање за промените.

16. Потреба од подобрувања

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Целосно не се согласувам / не гледам потреба од подобрувања (системите функционираат соодветно и задоволително)2 – Поголемиот дел не се согласувам (потребни се само минимални подобрувања)3 – Ниту се согласувам, ниту се не согласувам (некои области би можеле да бидат подобрени)4 – Поголемиот дел се согласувам (постои очигледна потреба за значајни подобрувања)5 – Целосно се согласувам / потребни се многу важни подобрувања (системите бараат значајни промени или обнови)
Во мојата организација е потребно да се организираат повеќе практични обуки за користење на новите системи за управување со персоналот.
При користењето на дигиталните системи е потребна појасна техничка поддршка (нпр., помошен центар, инструкции, итна помош).
Мнението и предлозите на вработените треба да се вклучуваат повеќе пред воведувањето нови дигитални системи.
Подготвен(-а) сум доброволно да учествувам во тестирање или оценување на новите системи пред нивното воведување.
Во мојата организација е потребна појасна стратегија за тоа како ќе продолжи воведувањето и подобрувањата на дигиталните алатки.