Удирдлагын стиль (Томас)

 

 

Дараах мэдэгдлүүд миний удирдлагын стильд хандлагыг үнэлэхэд туслах болно.  Та бүр мэдэгдлийг уншихдаа, миний (Томас) хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлдэгийг бодож үзээрэй.

 

 

Дараах үнэлгээний хэмжээг ашиглана уу:

 

1.                  бараг

2.                  жижигхэн

3.                  дунд зэргийн

4.                  их

5.                  маш их

 

Удирдлагын стиль (Томас)
Анкетын үр дүн нийтэд нээлттэй

Би ажилтнуудынхаа ажлыг тогтмол шалгаж, тэдний ахиц дэвшил, суралцаж байгааг үнэлдэг.

Би хамтрагчидтайгаа компанийн бодлого, зорилгод дэмжлэг үзүүлэхийн тулд цаг зарцуулан ярилцдаг.

Би хүмүүсийг хоёр групп болгон хувааж, тэд бие биенээ асуудлуудаа шийдвэрлэхэд тусалдаг, энэ нь надад шууд нөлөөлөхгүй.

Би хамтрагчдад тодорхой үүрэг хариуцлага өгч, тэдгээрийг хэрхэн биелүүлэхийг шийдэх боломжийг олгодог.

Би ажилтнуудынхаа Starbucks-ийн бүх бодлого, журамтай танилцаж, ойлгосон эсэхийг шалгадаг.

Би ажилтнуудын амжилтыг урамшуулал, дэмжлэгтэйгээр хүлээн зөвшөөрдөг.

Би ямар нэгэн байгууллагын эсвэл бодлогын өөрчлөлтүүдийг ажилтнуудтай ярилцаж, үйлдэл хийхээс өмнө хэлэлцдэг.

Би дэлгүүрийн зорилтуудын талаар хамтрагчидтай ярилцдаг.

Би ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай бүх даалгаврыг харуулдаг.

Би хамтрагчдынхаа хэрэгцээг ярилцдаг.

Би санаа, санал бодлыг дүгнэх, урьдчилан үнэлэхээс зайлсхийдэг.

Би хамтрагчдаас Starbucks-д юу хийхийг хүсч байгаагаа бодож, дэмжлэг үзүүлэхийг хүсдэг.

Би хамтрагчийн ажлын бүх талбарт даалгаврын шаардлагыг өгдөг.

Би зорилго, ажлын зорилгод хүрэхийн ач холбогдлыг тайлбарладаг.

Би хариуцлагаа хамтрагчдад шилжүүлэх хандлагатай.

Би даалгаврын ач холбогдлыг онцолсон ч хамтрагчдад өөрсдөө ач холбогдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Ажилтнууд маань ажлынхаа бүх шат дамжлагаас хойш надад тайлагнадаг.

Би хамтрагчдыг хөгжүүлэх, борлуулалтыг нэмэгдүүлэхийн тулд бидний авч болох санаа, үйлдлүүдийг ярилцдаг.

Би хамтрагчдад өөрсдийн хөгжлийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай цаг, нөөцийг олгодог.

Би хамтрагчдаас бүх зүйлийг өөрсдөө сурахыг хүлээж, итгэлтэй болсон үедээ надад тайлагнахыг хүсдэг.

Би ажлыг жижиг, хялбар хянах нэгжүүдэд хуваарилахыг хичээдэг.

Би боломжууд дээр төвлөрдөг, асуудлуудад биш.

Би асуудлууд, санаа зоволтуудыг хэлэлцэж байх үед нь үнэлэхээс зайлсхийдэг.

Би мэдээллийг цаг тухайд нь шууд хамтрагчдад хүргэхийг хангадаг.