आरोग्यसेवा व्यावसायिकांमध्ये ताणाशी संबंधित व्यवस्थापन आणि सामोरे जाण्याचे यंत्रण

सर्वांना नमस्कार,

या सर्वेक्षणाचा उद्देश ताण, ताणकारक आणि आरोग्यसेवा व्यावसायिकांसाठी या चांगल्या व्यवस्थापन आणि सामोरे जाण्याच्या यंत्रणांचा दीर्घकालीन प्रभाव कसा असू शकतो हे ठरवणे आहे.

 

परिणाम फक्त लेखकासाठी उपलब्ध आहेत

खालील वाक्यांमधून, ताण आणि त्याच्या व्यवस्थापनाबद्दल तुमचे काय समजले आहे? (काही पर्याय निवडले जाऊ शकतात) ✪

आरोग्यसेवा प्रणालीमध्ये ताण व्यवस्थापन तंत्रांचा समावेश करणे तुमच्यासाठी का महत्त्वाचे आहे? ✪

आरोग्य कामगारांच्या ताणकारकांचे कारण (1= दृढ असहमत, 2= असहमत, 3 = अनिर्णीत, 4 = सहमत, 5 = दृढ सहमत.) ✪

12345
रुग्णांच्या तक्रारी आणि असंतोषाची भीती
आरोग्य क्षेत्रातील कार्यांचे असमान वितरण
रुग्णांच्या मृत्यू आणि मरणाशी संबंधित चिंता
कामामुळे होणारे अपघात किंवा संसर्गाचा उच्च धोका
काम-घराच्या मागण्या मोठ्या प्रमाणात संघर्षात
कायदेशीर कारवाईच्या दाव्याची भीती
प्रशासनिक कामाचा ओझा
अत्यधिक बुरुज आणि प्रक्रियांचे नियम

करिअर ताणकारक (1= दृढ असहमत, 2= असहमत, 3 = अनिर्णीत, 4 = सहमत, 5 = दृढ सहमत.) ✪

12345
आर्थिक अपूर्णता
सहकाऱ्यांबरोबर वैयक्तिक संघर्षांशी संबंधित चिंता
वैद्यकीय/आरोग्य क्षेत्राशी संबंधित भूमिकेच्या अस्पष्टतेशी संबंधित चिंता
वैद्यकीय करिअर/आरोग्य संबंधित करिअरचा भविष्याचा अंदाज लावण्यास असमर्थता
कामाचे ओझे

वैयक्तिक ताणकारक 1= दृढ असहमत, 2= असहमत, 3 = अनिर्णीत, 4 = सहमत, 5 = दृढ सहमत. ✪

12345
आश्रितांची काळजी घेणे
संबंधातील अडचणी किंवा घटस्फोट
गंभीर आजार किंवा रोग
धर्माशी संबंधित समस्या

मानसिक आणि पर्यावरणीय ताणकारक (1= दृढ असहमत, 2= असहमत, 3 = अनिर्णीत, 4 = सहमत, 5 = दृढ सहमत.) ✪

12345
कोविड-19
पर्यावरणीय प्रदूषण

मानसिक सामोरे जाण्याची यंत्रणा (तुम्ही ती किती वेळा वापरता?) ✪

कमी
अनेकदा

सामोरे जाण्याच्या यंत्रणा (तुम्ही ती किती वेळा वापरता?) ✪

कमी
अनेकदा

सेक्स ✪

वय ✪

शिक्षण स्तर ✪

वैवाहिक स्थिती ✪

आरोग्य क्षेत्रातील संस्थेतील विभाग

सेवेत असलेले वर्ष