नेतृत्व शैली (टोमस)

खालील विधानं मला माझ्या नेतृत्व शैलीच्या प्रवृत्तीचे मूल्यांकन करण्यात मदत करतील. प्रत्येक विधान वाचताना, सामान्य परिस्थितींचा विचार करा आणि मी (टोमस) सामान्यतः कसे प्रतिसाद देतो हे लक्षात ठेवा.

कृपया खालील मार्किंग स्केल वापरा:

1. सुमारे

2. थोडेसे

3. मध्यम

4. खूप

5. खूपच मोठा

प्रश्नावलीचे परिणाम सार्वजनिकपणे उपलब्ध आहेत

नेतृत्व शैली (टोमस)

मी कर्मचार्‍यांच्या कामाची नियमितपणे तपासणी करतो जेणेकरून त्यांच्या प्रगती आणि शिकण्याचे मूल्यांकन करता येईल.

मी भागीदारांशी चर्चा करण्यासाठी वेळ घेतो जेणेकरून कंपनीच्या धोरणासाठी आणि मिशनसाठी समर्थन दर्शवता येईल.

मी भागीदारांना स्पष्ट जबाबदाऱ्या प्रदान करतो आणि त्यांना त्या कशा पूर्ण करायच्या हे ठरवण्याची परवानगी देतो.

मी खात्री करतो की कर्मचारी सर्व स्टारबक्स धोरणे आणि प्रक्रिया याबद्दल जागरूक आणि समजून घेतात.

मी कर्मचार्‍यांच्या यशाचे कौतुक करतो आणि समर्थन देतो.

मी कोणत्याही संघटनात्मक किंवा धोरणात्मक बदलांबद्दल कर्मचार्‍यांशी चर्चा करतो, कृती करण्यापूर्वी.

मी स्टोअरच्या लक्ष्याच्या मिशनवर भागीदारांशी चर्चा करतो.

मी काम करण्यासाठी आवश्यक प्रत्येक कार्याचे प्रदर्शन करतो.

मी भागीदारांच्या गरजांबद्दल चर्चा करतो.

मी कल्पनांच्या किंवा सुचनांच्या मूल्यांकनात किंवा पूर्वग्रहणात टाळतो.

मी भागीदारांना विचारतो की ते स्टारबक्समध्ये काय साध्य करू इच्छितात आणि माझा समर्थन देतो.

मी प्रत्येक भागीदाराच्या कामाच्या प्रत्येक पैलूच्या कार्याच्या आवश्यकता देतो.

मी तुमच्या लक्ष्ये आणि कार्याच्या उद्दिष्टे साध्य करण्याचे फायदे स्पष्ट करतो.

मी माझ्या जबाबदाऱ्या भागीदारांना सोडण्याची प्रवृत्ती ठेवतो.

मी कार्याचे महत्त्व अधोरेखित करतो पण माझ्या भागीदारांना ते स्वतः ठरवण्याची परवानगी देतो.

कर्मचारी त्यांच्या कामाच्या प्रत्येक टप्प्यावर मला रिपोर्ट करतात.

मी भागीदारांना त्यांच्या स्वतःच्या विकासात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वेळ आणि संसाधने प्रदान करतो.

मी काम लहान, सहज नियंत्रित युनिटमध्ये नियुक्त करण्याचा प्रयत्न करतो.

मी संधींवर लक्ष केंद्रित करतो आणि समस्यांवर नाही.

मी समस्यांचे आणि चिंतेचे मूल्यांकन करण्यास टाळतो जसे की ते चर्चा केल्या जातात.

मी खात्री करतो की माहिती वेळेवर थेट भागीदारांना प्रदान केली जाते.