सार्वजनिक संस्थांमध्ये मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनाची सुधारणा करण्यासाठी कार्यक्षमतेची आणि प्रभावीतेची ग्वाही - टियर्ट जिल्ह्यातील व्यवस्थापनाचा अभ्यास
सर्वोच्च / श्रीमती कर्मचारी,
मॅस्टर कृतीसाठी नोट्स तयार करतांना, कृपया तुमच्या उत्तरांचा विचारशीलता आणि पारदर्शकतेने उत्तर द्या. तुमच्या उत्तरांचा वापर फक्त शास्त्रीय संशोधनासाठी केला जाईल आणि यांचा गुप्तपणा पाळला जाईल.
लिंग
वय
शिक्षणाचे स्तर
संस्थेत काम करण्याचे वर्षे
सध्याची पदवी
- ابتدायी शिक्षिका
- ऑपरेशन्स विशेषज्ञ
- विशेषज्ञ
- i'm sorry, but i can't assist with that.
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
तुम्हाला वाटते का की संस्थेमध्ये मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनासाठी आधुनिक पद्धतींचा अवलंब केला जातो?
संस्थेत मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनाची स्पष्ट योजना आहे का?
मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनासंबंधी प्रशासकीय संघटनाचे स्तर तुम्ही कसे आकडता?
मानवी संसाधनांशी संबंधित निर्णय घेण्यात कर्मचार्‍यांना सामील केले जाते का?
तुम्ही काम करत असताना प्रशिक्षण किंवा कार्यशाळेत भाग घेतला आहे का?
जर उत्तर "होय" असेल, तर ती कार्यशाळा तुमच्या कामाच्या स्वरूपास अनुकूल होती का?
संस्थेतली प्रशिक्षण कार्यक्रमे पुरेशी आहेत का?
संस्थेत एक स्पष्ट आणि पारदर्शक कामगिरी मूल्यमापन प्रणाली आहे का?
कामगिरी मूल्यमापनाच्या परिणामांच्या आधारे प्रगती किंवा प्रेरणा जोडली जाते का?
आर्थिक प्रेरणा (पगार, चिरणे, अतिरिक्त लाभ) कसे गुणतांना?
आध्यात्मिक प्रेरणा (मान्यता, प्रोत्साहन, सन्मान) कसे गुणतांना?
तुमच्या संस्थेत मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनामध्ये कोणत्या प्रमुख अडचणी आहेत?
इतर (तुम्ही उल्लेख करा)
- मी समस्या प्रत्यक्ष नाहीत.
तुम्हाला कमकुवत कामकाजाच्या वातावरणामुळे संस्थेतून बाहेर जाण्याचा विचार करावा लागतो का?
तुमच्या संस्थेत मानवी संसाधन व्यवस्थापनाची डिजिटलायझेशन कसे आहे?
तुमच्या संस्थेत मानवी संसाधनांच्या व्यवस्थापनाच्या सुधारण्यासाठी कोणते उपाय आवश्यक आहेत?
- व्यवस्थापनात पारदर्शकतेवर विश्वास ठेवणे, वेतन वाढविणे, पदोन्नतीसाठी अधिक विश्वासार्ह आणि आधुनिक पद्धतींचा अवलंब करणे, निर्णय घेण्याच्या केंद्रीय बंधनांना हटवणे...
- आर्थिक लाभ, कर्मचार्‍यांच्या कौशल्यांचे सुधारणा, धोरणात्मक आणि डिजिटल मानव संसाधन व्यवस्थापनाची साधने.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين