Gaya Kepimpinan (Tomas)

 

 

Pernyataan berikut akan membantu saya menilai kecenderungan gaya kepimpinan saya.  Semasa anda membaca setiap pernyataan, cuba fikirkan situasi tipikal dan bagaimana saya (Tomas) biasanya bertindak balas.

 

 

Sila gunakan skala penandaan berikut:

 

1.                  hampir

2.                  sedikit

3.                  secara sederhana

4.                  sangat

5.                  sangat besar

 

Gaya Kepimpinan (Tomas)
Keputusan borang boleh diakses secara umum

Saya memeriksa kerja kakitangan secara berkala untuk menilai kemajuan dan pembelajaran mereka.

Saya meluangkan masa untuk berbincang dengan rakan kongsi bagi menunjukkan sokongan terhadap dasar dan misi syarikat.

Saya mengumpulkan orang dalam dua kumpulan supaya mereka dapat menyelesaikan isu antara satu sama lain tanpa memberi kesan secara peribadi kepada saya.

Saya memberikan rakan kongsi tanggungjawab yang jelas dan membenarkan mereka memutuskan cara untuk mencapainya.

Saya memastikan kakitangan sedar dan memahami semua dasar dan prosedur Starbucks.

Saya mengiktiraf pencapaian kakitangan dengan dorongan dan sokongan.

Saya membincangkan sebarang perubahan organisasi atau dasar dengan kakitangan sebelum mengambil tindakan.

Saya membincangkan misi sasaran kedai dengan rakan kongsi.

Saya menunjukkan setiap tugas yang terlibat dalam melakukan kerja.

Saya berbincang dengan rakan kongsi tentang keperluan mereka.

Saya mengelak daripada membuat penilaian atau penilaian awal terhadap idea atau cadangan.

Saya meminta rakan kongsi untuk berfikir tentang apa yang mereka ingin capai dalam Starbucks dan menawarkan sokongan saya.

Saya memberikan keperluan tugas untuk setiap aspek kerja rakan kongsi.

Saya menerangkan manfaat mencapai sasaran dan matlamat kerja anda.

Saya cenderung untuk menyerahkan tanggungjawab saya kepada rakan kongsi.

Saya menekankan kepentingan tugas tetapi saya membenarkan rakan kongsi saya untuk menentukan kepentingan itu sendiri.

Kakitangan melaporkan kepada saya selepas menyelesaikan setiap langkah kerja mereka.

Saya membincangkan idea dan tindakan yang boleh kita ambil untuk membangunkan rakan kongsi dan mencapai jualan.

Saya memberikan rakan kongsi masa dan sumber untuk mengejar objektif pembangunan mereka sendiri.

Saya mengharapkan rakan kongsi untuk belajar segala-galanya sendiri dan melaporkan kepada saya apabila mereka merasa yakin.

Saya cuba untuk memberikan kerja dalam unit kecil yang mudah dikawal.

Saya memberi tumpuan kepada peluang dan bukan masalah.

Saya mengelak daripada menilai masalah dan kebimbangan semasa ia dibincangkan.

Saya memastikan bahawa maklumat diberikan tepat pada masanya secara langsung kepada rakan kongsi.