Kesan Budaya Organisasi terhadap Prestasi Pekerjaan
Selamat datang ke soal selidik ini
Kami mengundang anda untuk mengambil bahagian dalam soal selidik ini yang bertujuan untuk meneroka kesan budaya organisasi terhadap prestasi pekerjaan di institusi. Penyertaan anda sangat berharga dan akan menyumbang kepada pengayaan kajian dan penyelidikan di bidang ini. Kami berharap anda menjawab semua soalan dengan jujur dan telus.
Sejauh mana pengetahuan anda tentang budaya organisasi dan kesannya terhadap prestasi pekerjaan di institusi anda?
Sejauh mana anda percaya bahawa budaya organisasi mempengaruhi kualiti prestasi pekerjaan?
Antara faktor berikut, yang mana anda percaya adalah yang paling penting dalam membentuk budaya organisasi?
Komunikasi Dalaman
- pembagian maklumat
- nilai bersama
Dari 1 hingga 5, bagaimana anda menilai tahap komitmen pengurusan untuk meningkatkan budaya organisasi yang positif?
Adakah anda merasakan bahawa budaya organisasi mempengaruhi kepuasan kerja anda?
Apakah nilai terpenting yang perlu diperkuat untuk meningkatkan budaya organisasi?
- akauntabiliti, kerjasama, keberanian, kreativiti, objektiviti, penghormatan, kepercayaan.
- keterbukaan kerja berpasukan menghormati satu sama lain tanggungjawab dan pertanggungjawaban inovasi dan pembangunan berterusan integriti dan amanah keadilan kesetiaan dan rasa percaya
- ketelusan kerjasama hormat menghormati tanggungjawab dan akuntabiliti inovasi dan pembangunan berterusan integriti dan kejujuran keadilan kesetiaan dan keahlian
- perkembangan dan pemulihan
- latihan dan meningkatkan semangat
- kesepaduan
- menyediakan persekitaran kerja meningkatkan semangat kerjasama
- nilai-nilai bersama
- nilai asas untuk memperbaiki budaya organisasi adalah ketelusan, penghormatan, inovasi, kerja berpasukan, dan pembelajaran berterusan.
- kepuasan kerja
Sejauh mana anda bersetuju dengan kenyataan berikut: 'Budaya organisasi menyumbang kepada pengukuhan inovasi di dalam institusi'?
Apakah cabaran utama yang dihadapi oleh institusi anda dalam melaksanakan budaya organisasi yang positif?
- tiada masalah seperti itu.
- rintangan terhadap perubahan kelemahan kepimpinan perbezaan nilai dan tingkah laku kekurangan komunikasi yang berkesan ketidakselarasan dasar tekanan kerja
- penentangan terhadap perubahan kelemahan kepimpinan perbezaan nilai dan tingkah laku kekurangan komunikasi yang berkesan ketidaksesuaian dasar tekanan kerja
- pengembangan diri
- pengurusan yang tidak baik
- ketidakpatuhan pekerja terhadap budaya organisasi ketiadaan persekitaran kerja yang sesuai pengurusan yang buruk
- pekerja
- rintangan perubahan kurang kesedaran kurang sokongan pengurusan kesukaran mengukur kesan
- budaya organisasi
- pembangunan
Adakah anda ingin menerima lebih banyak maklumat mengenai kesan budaya organisasi terhadap prestasi pekerjaan?
Jika anda mempunyai sebarang maklum balas tambahan atau cadangan mengenai topik ini, sila tuliskan di sini:
- saya tiada cadangan tambahan.
- cabaran biasanya tidak nampak secara langsung. budaya bermula dari puncak. pelaksanaan budaya bukanlah tugas jangka pendek. terdapat jurang antara apa yang dikatakan dan apa yang dilaksanakan. kepelbagaian boleh menjadi faktor kekuatan atau cabaran. budaya organisasi dipengaruhi oleh faktor luar. tiada mekanisme pengukuran yang jelas.
- cabaran sering kali tidak terlihat secara langsung. budaya bermula dari atas. melaksanakan budaya bukan tugas jangka pendek. terdapat jurang antara apa yang dikatakan dan apa yang dilaksanakan. kepelbagaian boleh menjadi faktor kekuatan atau cabaran. budaya organisasi dipengaruhi oleh faktor luar. tiada mekanisme pengukuran yang jelas.
- perhatian aspek budaya organisasi
- perhatian pengurus terhadap budaya organisasi sesebuah institusi.
- adalah penting untuk diperhatikan bahawa membina budaya organisasi yang positif memerlukan masa dan usaha yang berterusan. harus ada strategi yang jelas dan ditentukan untuk mencapainya, dengan menetapkan matlamat tertentu dan mengukur kemajuan secara berkala. selain itu, mendengarkan pekerja dan mendorong mereka untuk mengambil bahagian dalam proses membina budaya organisasi boleh menyumbang kepada kejayaan proses ini. di samping itu, pengurusan atasan harus menjadi teladan yang baik dalam menerapkan nilai dan prinsip yang ingin ditegakkan dalam organisasi.
- tidak