KESAN KEMAHIRAN PEMBIMBINGAN PEMIMPIN, PEMBELAJARAN PASUKAN DAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGI PASUKAN TERHADAP KECEKAPAN OPERASI PASUKAN

Yang dihormati peserta kajian,

saya adalah pelajar program sarjana pengurusan sumber manusia di Universiti Vilnius. Saya sedang menulis tesis sarjana yang bertujuan untuk menyelidik bagaimana kemahiran pembimbingan pemimpin mempengaruhi kecekapan operasi pasukan, dengan menentukan bagaimana pembelajaran pasukan dan pemberdayaan psikologi pasukan mempengaruhi hubungan ini. Untuk kajian ini, saya telah memilih pasukan yang kerja mereka berasaskan projek, oleh itu saya menjemput pekerja yang bekerja dalam pasukan projek untuk mengambil bahagian dalam kajian tesis sarjana saya. Mengisi soal selidik ini akan mengambil masa sehingga 20 minit. Dalam soal selidik ini tidak ada jawapan yang betul, jadi sila gunakan pengalaman kerja anda untuk menilai kenyataan yang diberikan.

Penyertaan anda adalah sangat penting, kerana kajian ini adalah yang pertama seumpamanya di Lithuania yang menyelidik pengaruh kemahiran pembimbingan pemimpin terhadap pasukan projek dalam konteks pembelajaran dan pemberdayaan.

Kajian ini dijalankan semasa kursus pengajian pascasiswazah di Fakulti Ekonomi dan Pentadbiran Perniagaan Universiti Vilnius.

Sebagai penghargaan atas sumbangan anda, saya dengan senang hati akan berkongsi hasil kajian yang diringkaskan dengan anda. Di akhir soal selidik terdapat ruang untuk memasukkan alamat emel anda.

Saya menjamin bahawa semua responden akan dijamin kerahsiaan dan anonimitas. Semua data akan disajikan dalam bentuk yang diringkaskan, di mana tidak mungkin untuk mengenal pasti individu tertentu yang terlibat dalam kajian ini. Setiap responden hanya boleh mengisi soal selidik ini sekali. Jika anda mempunyai sebarang pertanyaan berkaitan dengan soal selidik ini, sila hubungi melalui emel ini: [email protected]

Apa itu aktiviti dalam pasukan projek?

Ini adalah aktiviti sementara yang diambil untuk mencipta produk, perkhidmatan, atau hasil yang unik. Pasukan projek dicirikan oleh gabungan kumpulan sementara yang terdiri daripada 2 atau lebih anggota, keunikan, kompleksiti, dinamik, keperluan yang mereka hadapi, dan konteks di mana mereka berhadapan dengan keperluan ini.

Keputusan borang boleh diakses secara umum

YaTidak (jika anda memilih jawapan ini, sila teruskan ke .....)

Sangat tidak setuju	Tidak setuju	Tidak setuju dan tidak setuju	Setuju	Sangat setuju
Apabila saya berkongsi perasaan saya dengan pemimpin, nampaknya pemimpin merasa selesa.

Apabila dalam situasi tertentu pemimpin saya memerlukan pengalaman saya, dia dengan senang hati membincangkannya.

Apabila menghadapi masalah baru, pemimpin saya terlebih dahulu mendengar pendapat saya.

Apabila saya bekerja dengan pemimpin saya, dia berbincang dengan saya tentang harapannya.

Pemimpin saya lebih suka bekerja bersama orang lain untuk menyelesaikan tugas.

Sebagai sebahagian daripada kumpulan kerja, pemimpin saya lebih suka bekerja untuk mencapai kesepakatan kumpulan.

Apabila perlu membuat keputusan, pemimpin saya lebih suka terlibat bersama orang lain dalam menentukan hasil.

Apabila menganalisis masalah, pemimpin saya cenderung bergantung pada idea kumpulan.

Apabila berbincang dengan saya, pemimpin saya memberi tumpuan kepada keperluan individu saya.

Pemimpin saya, dalam mengatur mesyuarat perniagaan, memberikan masa untuk membina hubungan.

Apabila menghadapi konflik antara keperluan individu dan tugas, pemimpin saya mengutamakan memenuhi keperluan manusia.

Dalam kerja harian, pemimpin saya mengambil kira keperluan manusia di luar batas kerja.

Pemimpin saya menganggap perbezaan pendapat sebagai konstruktif.

Apabila saya membuat keputusan berkaitan kerjaya, pemimpin saya menekankan pengambilan risiko.

Apabila pemimpin saya mencari penyelesaian masalah, dia cenderung untuk mencuba cara penyelesaian baru.

Pemimpin saya menganggap ketidaksetujuan di tempat kerja sebagai sesuatu yang menarik.

Apabila saya berkongsi perasaan saya dengan pemimpin, nampaknya pemimpin merasa selesa.

Apabila dalam situasi tertentu pemimpin saya memerlukan pengalaman saya, dia dengan senang hati membincangkannya.

Apabila menghadapi masalah baru, pemimpin saya terlebih dahulu mendengar pendapat saya.

Apabila saya bekerja dengan pemimpin saya, dia berbincang dengan saya tentang harapannya.

Sangat tidak setuju	Tidak setuju	Tidak setuju dan tidak setuju	Setuju	Sangat setuju
Terdapat proses penguasaan pengetahuan yang teratur dan berkesan.

Anggota pasukan mempunyai kemahiran untuk mengumpul maklumat.

Pasukan memperoleh pengetahuan dengan berkesan.

Proses penguasaan pengetahuan adalah produktif.

Saya sering berkongsi laporan kerja dan dokumen rasmi saya dengan anggota pasukan kami.

Saya sentiasa memberikan panduan kerja, metodologi dan model yang saya sediakan kepada anggota pasukan kami.

Saya sering berkongsi pengalaman kerja atau pengetahuan saya dengan anggota pasukan kami.

Saya sentiasa memberikan maklumat tentang apa yang saya tahu dan dari mana saya tahu apabila pasukan memintanya.

Saya berusaha untuk berkongsi pengalaman yang saya peroleh semasa belajar atau latihan dengan lebih berkesan dengan anggota pasukan saya.

Anggota pasukan merumuskan dan menggabungkan pengalaman mereka di peringkat projek.

Kemahiran anggota pasukan merangkumi beberapa bidang untuk membentuk konsep projek yang umum.

Anggota pasukan melihat bagaimana pelbagai bahagian projek ini saling berkaitan.

Anggota pasukan dengan mahir menggabungkan pengetahuan baru yang berkaitan dengan projek dengan pengetahuan yang sudah ada.

Sangat tidak setuju	Tidak setuju	Tidak setuju dan tidak setuju	Setuju	Sangat setuju
Pasukan saya percaya pada kebolehan mereka sendiri.

Pasukan saya dapat melakukan banyak perkara apabila mereka bekerja keras.

Pasukan saya percaya bahawa mereka boleh menjadi sangat produktif.

Pasukan saya percaya bahawa projek mereka adalah bermakna.

Pasukan saya merasakan bahawa tugas yang mereka lakukan adalah bermakna.

Pasukan saya merasakan bahawa kerja mereka adalah bermakna.

Pasukan saya dapat memilih cara yang berbeza untuk melaksanakan kerja pasukan.

Pasukan saya membuat keputusan sendiri tentang bagaimana kerja akan dilakukan.

Pasukan saya membuat keputusan sendiri tanpa bertanya kepada pemimpin.

Pasukan saya memberi impak positif kepada pelanggan organisasi ini.

Pasukan saya melaksanakan tugas yang penting untuk organisasi ini.

Pasukan saya memberi impak positif kepada organisasi ini.

Sangat tidak setuju	Tidak setuju	Tidak setuju dan tidak setuju	Setuju	Sangat setuju
Berdasarkan hasil, projek ini boleh dianggap berjaya.

Semua keperluan pelanggan telah dipenuhi.

Dari perspektif syarikat, semua matlamat projek telah dicapai.

Prestasi pasukan telah meningkatkan imej kami di mata pelanggan.

Hasil projek adalah berkualiti tinggi.

Pelanggan berpuas hati dengan kualiti hasil projek.

Pasukan berpuas hati dengan hasil projek.

Produk atau perkhidmatan memerlukan sedikit pembetulan.

Perkhidmatan atau produk terbukti stabil semasa digunakan.

Perkhidmatan atau produk terbukti boleh dipercayai semasa digunakan.

Dari perspektif syarikat, boleh berpuas hati dengan perjalanan projek.

Secara keseluruhan, projek dilaksanakan dengan cekap dari segi ekonomi.

Secara keseluruhan, projek dilaksanakan dengan berkesan menggunakan masa.

Projek dilaksanakan mengikut jadual.

Projek dilaksanakan tanpa melebihi bajet.

LelakiPerempuanSaya ingin tidak menyatakan

Sehingga 1 tahun.1-3 tahun.3-5 tahun.6 tahun atau lebih.

Ahli pasukan projek, bertanggungjawab untuk pelaksanaan tugas tertentu.Ketua pasukan projek.Ketua organisasi.Lain-lain

TenagaBioteknologi (sains hayat)Teknologi maklumat dan komunikasiLain-lain

Hingga setahun.Setahun yang lalu.Dua tahun yang lalu.Tiga tahun atau lebih yang lalu.

Sehingga 5 orang.Dari 6 hingga 10 orang.Dari 11 hingga 14 orang.Lebih daripada 15 orang.

Sangat kecil (sehingga 10 pekerja).Kecil (10-49 pekerja).Sederhana (50-249 pekerja).Besar (250 dan lebih).

KESAN KEMAHIRAN PEMBIMBINGAN PEMIMPIN, PEMBELAJARAN PASUKAN DAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGI PASUKAN TERHADAP KECEKAPAN OPERASI PASUKAN

Adakah anda bekerja dalam pasukan semasa melaksanakan projek? ✪

Taksir kemahiran pengurus projek anda. Taksir kenyataan yang diberikan pada skala dari 1 hingga 5, di mana 1 – sangat tidak setuju, 2 – tidak setuju, 3 – tidak setuju dan tidak setuju, 4 – setuju, 5 – sangat setuju.

Taksir bagaimana pasukan anda belajar, berkongsi dan menerapkan pengetahuan yang diperoleh. Taksir kenyataan yang diberikan pada skala dari 1 hingga 5, di mana 1 – sangat tidak setuju, 2 – tidak setuju, 3 – tidak setuju dan tidak setuju, 4 – setuju, 5 – sangat setuju.

Taksir faktor motivasi dalaman pasukan anda. Taksir kenyataan yang diberikan pada skala dari 1 hingga 5, di mana 1 – sangat tidak setuju, 2 – tidak setuju, 3 – tidak setuju dan tidak setuju, 4 – setuju, 5 – sangat setuju.

Taksirkan keberkesanan dan keberkesanan prestasi pasukan anda. Nilai kenyataan yang diberikan pada skala dari 1 hingga 5, di mana 1 – sangat tidak setuju, 2 – tidak setuju, 3 – tidak setuju dan tidak setuju, 4 – setuju, 5 – sangat setuju.

Jantina anda ✪

Tempoh kerja anda di tempat kerja semasa: ✪

Anda adalah (pilih): ✪

Anda bekerja di sektor mana? ✪

Kerja projek terakhir yang dilakukan dengan pasukan adalah (berapa lama yang lalu ia dilakukan): ✪

Saiz pasukan anda: ✪

Saiz organisasi anda: ✪

Pendidikan anda? ✪

Jika anda ingin menerima hasil penyelidikan - kesimpulan umum yang tidak dikenali, sila nyatakan alamat emel anda