Peningkatan Aktiviti Perusahaan Kecil dan Sederhana

Tujuan penyelidikan ini adalah untuk menyelidik konteks proses dalam PKS di samping mencari kaedah dan mencadangkan cara serta kemungkinan untuk memperhebatkan pembangunan dalam aktiviti Perusahaan Kecil dan Sederhana. Untuk mencapai matlamat ini, soal selidik telah dibuat. Idea utama untuk diterokai: -Untuk mengetahui jika terdapat kekurangan pengurusan dalam PKS dan jika ia mempengaruhi pembangunan sesebuah perusahaan; -Untuk mengetahui jika terdapat masalah campur tangan kerajaan dan jika ia mempengaruhi pembangunan sesebuah perusahaan.

Keputusan borang boleh diakses secara umum

KejuruteraanSosialLiberal

YaTidak, tetapi saya inginTidak, saya tidak merasakan keperluan

Individu tunggal, pengurusan atasanDibahagikan berdasarkan matlamat dan objektif peribadiBerdasarkan pasukan kolaboratif (Pengurusan Atasan atau Pasukan Proses)

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
PKS tidak memberi tumpuan yang sesuai kepada latihan dan pembangunan tenaga kerja

PKS inovatif dan fleksibel dalam produk

PKS memberi tumpuan kepada kualiti produk

Pemilik/pengurus besarJuruteraLain-lain

Ya, terdapat pelan dan ia dilaksanakanYa, terdapat pelan, tetapi tiada dana yang tersedia untuk pelaksanaanTidak, tiada pelan, tetapi adalah baik untuk mempunyai satuTidak, tiada pelan dan tiada keperluan untuknyaLain-lain

Jangka pendekJangka panjangTiada strategi

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
PKS tidak berusaha cukup dalam usaha penjenamaan mereka

PKS perlu berusaha lebih baik untuk mendidik diri mereka tentang peluang pasaran

PKS perlu memberi tumpuan kepada perancangan strategik, terutamanya untuk strategi jangka panjang

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
Akses kepada kredit dari Bank adalah rumit

Penyederhanaan diperlukan dalam dasar kerajaan dalam pendaftaran perniagaan SME baru

Sokongan daripada pihak berkuasa kerajaan adalah rendah

Cemerlang	Sangat baik	Baik	Buruk	Sangat buruk
Rancang perniagaan

Rancang produk

Jualan Langsung

Rancang pengeluaran

Urus pengeluaran

Urus bahan

Kawal pengedaran

Cemerlang	Sangat baik	Baik	Buruk	Sangat buruk
Analisis persekitaran

Objektif utama

Strategi organisasi

Perancangan pemasaran

Keperluan kewangan

Teknologi, inovasi

Kakitangan / HR

Pesaing / rakan kongsi

Peningkatan Aktiviti Perusahaan Kecil dan Sederhana

ORANG YANG DIHUBUNGI (senaraikan jawatan kerja anda)

BILANGAN PEKERJA

HASIL TAHUNAN

TAHUN DITUBUHKAN

PRODUK DAN AKTIVITI UTAMA

Tahap pendidikan lengkap yang tertinggi?

Apa jenis pendidikan yang anda miliki?

Adakah anda pernah menyertai kursus latihan?

Adakah anda menyediakan latihan kepada pekerja?

Apa bahagian kejayaan perusahaan yang menjadi milik usahawan?

Apakah proses pengambilan keputusan di syarikat anda?

Tingkatkan pendapat anda tentang kenyataan di bawah

Siapa yang bertanggungjawab untuk perancangan kewangan di syarikat anda?

Dalam perbandingan dengan kawasan fungsional lain, betapa pentingnya sektor perancangan kewangan dalam syarikat anda?

Siapa yang bertanggungjawab untuk perancangan pemasaran di syarikat anda?

Dalam perbandingan dengan kawasan fungsional lain, betapa pentingnya sektor perancangan pemasaran di syarikat anda?

Adakah syarikat anda mempunyai sebarang pelan dan dana yang tersedia untuk penambahbaikan? Adakah syarikat melaksanakan pelan tersebut?

Sila komen jawapan anda

Apa jenis strategi yang dimiliki syarikat anda?

Tandakan pendapat anda tentang kenyataan di bawah

Adakah anda mendapati sukar untuk memulakan perniagaan

Sila nyatakan kesukaran untuk memulakan perniagaan (jika ada)

Sila nyatakan kesukaran untuk mengekalkan dan meningkatkan perniagaan (jika ada)

Sila nyatakan pendapat anda tentang dasar kerajaan dan perubahan apa yang boleh membantu anda untuk meningkatkan perniagaan anda

Tingkatkan pendapat anda tentang kenyataan di bawah

Taksir tahap pembangunan fungsi perniagaan di syarikat anda

Taksir tahap pembangunan proses ‘Rancangan perniagaan’ di syarikat anda