Peningkatan Pengurusan Sumber Manusia di Institusi Awam untuk Menjamin Kecekapan dan Keberkesanan dalam Prestasi – Kajian Kes Pejabat di Wilayah Tiaret
Tuan/Puan pegawai,
Dalam rangka penyediaan tesis Sarjana, kami mohon anda menjawab soalan-soalan berikut dengan objektiviti dan ketelusan. Jawapan anda akan digunakan untuk tujuan penyelidikan ilmiah sahaja, dan akan dirahsiakan sepenuhnya.
Jantina
Umur
Tahap Pendidikan
Jumlah tahun bekerja di institusi
Jawatan Semasa
- gurustik pendidikan awal
- pakar operasi
- specialis
- metafikir
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Adakah anda percaya bahawa institusi menggunakan kaedah moden dalam pengurusan sumber manusia?
Adakah terdapat pelan yang jelas untuk pengurusan sumber manusia di dalam institusi?
Bagaimana anda menilai tahap organisasi pentadbiran yang berkaitan dengan sumber manusia?
Adakah pekerja terlibat dalam membuat keputusan yang berkaitan dengan sumber manusia?
Adakah anda pernah mendapat latihan atau kursus semasa bekerja?
Jika jawapan anda "Ya", adakah kursus tersebut bermanfaat dan sesuai dengan jenis kerja anda?
Adakah anda percaya bahawa program latihan dalam institusi mencukupi?
Adakah terdapat sistem penilaian prestasi yang jelas dan telus di dalam institusi?
Adakah kenaikan pangkat atau insentif dikaitkan dengan hasil penilaian prestasi?
Bagaimana anda menilai tahap insentif material (Gaji, Bonus, Tamsis)?
Bagaimana anda menilai tahap insentif moral (pengiktirafan, galakan, penghargaan)?
Apakah cabaran utama yang dihadapi dalam pengurusan sumber manusia di institusi anda?
Lain-lain (sebutkan)
- saya tidak menghadapi masalah.
Adakah anda kadang-kadang berfikir untuk meninggalkan institusi kerana persekitaran kerja yang lemah?
Apa pandangan anda mengenai pendigitalan pengurusan sumber manusia di dalam institusi?
Apakah cadangan yang anda lihat sebagai perlu untuk meningkatkan pengurusan sumber manusia di institusi anda?
- mengamalkan ketelusan dalam pengurusan, meningkatkan gaji, mengadopsi cara yang lebih sahih dan moden untuk kenaikan pangkat, mengurangkan sekatan dalam pusat pengambilan keputusan...
- pengukuran keberkesanan ekonomi, pembangunan kompetensi pekerja, strategi dan alat pengurusan sumber manusia digital.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين