Social/Policy Labs di institusi pendidikan tinggi

Halo, 

Kami - Prof. Katri Liis Lepik dan Dr. Audrone Urmanaviciene (Universiti Tallinn) sedang menjalankan penyelidikan dalam rangka COST ACTION 18236 "Inovasi Pelbagai Disiplin untuk Perubahan Sosial" mengenai Social/Policy Labs (selepas ini - Labs)  di institusi pendidikan tinggi (selepas ini - HEIs) dan krisis COVID. Tujuannya adalah untuk mendedahkan bagaimana COVID 19 mempengaruhi aktiviti Labs dan penciptaan impak. 

Kami ingin memohon anda untuk menjawab tinjauan dalam talian ini. Terima kasih atas masa dan kerjasama anda!

Salam sejahtera,

Prof. Katri Liis Lepik dan Dr. Audrone Urmanaviciene

Sekolah Tadbir Urus, Undang-Undang dan Masyarakat, Universiti Tallinn

 

1. Sektor manakah yang lab anda beroperasi?

2. Di negara manakah lab anda beroperasi?

  1. india
  2. poland
  3. finland
  4. romania
  5. belanda
  6. finland
  7. albania
  8. republik moldova
  9. slovenia
  10. serbia
…Lebih…

3. Berapa lama lab anda telah beroperasi?

4. Jenis HEIs manakah lab anda tergolong?

Lain-lain, sila huraikan:

  1. institusi penyelidikan
  2. syarikat (dikenali sebagai grünhof)
  3. private
  4. sekolah kejuruteraan tinggi

5. Bagaimana COVID-19 memberi kesan kepada aktiviti organisasi anda? Sila terangkan:

  1. aktiviti telah berpindah ke ruang dalam talian disebabkan oleh sekatan.
  2. jarak dan pembelajaran (sebahagian hibrid) serta aktiviti rdi. sekatan perjalanan (lebih dari setahun)
  3. bekerja dari rumah
  4. ia telah memberi kesan kepada aktiviti dalam masa, kurang dalam kandungan. ini bermakna kita terpaksa menangguhkan perkara kerana tiada mesyuarat secara langsung dan mesyuarat dalam talian tidak selalu berkesan apabila inovasi dan keputusan diperlukan. jaringan sangat sukar dengan pandemik ini.
  5. peralihan aktiviti maklumat/peningkatan kesedaran utama ke dalam mod dalam talian mengurangkan penyertaan. kesukaran dalam menarik perhatian dan motivasi.
  6. kami tidak lagi mempunyai hubungan langsung.
  7. kami beralih kepada pengajaran dalam talian.
  8. segala-galanya telah berhenti.
  9. kami terpaksa mendigitalisasikan aktiviti kami tetapi selain itu menerima banyak sokongan daripada rakan kongsi pembiayaan kami (postcode lotterie, heidehof stiftung) dan berkembang lebih cepat daripada sebelumnya!
  10. buruk, sangat buruk, tutup, tidak bergerak, semuanya dalam talian.
…Lebih…

6. Bagaimana COVID19 mempengaruhi sumber manusia organisasi anda semasa krisis COVID?

7. Bagaimana COVID19 mempengaruhi proses organisasi anda semasa krisis COVID?

8. Bagaimana COVID-19 memberi kesan kepada cara anda mengatur komunikasi?

9. Bagaimana lab anda menyumbang kepada penyelesaian krisis COVID19?

Lain-lain, sila huraikan di sini:

  1. tidak secara langsung, tetapi situasi pandemik mempengaruhi pihak berkepentingan dan kesan makmal
  2. n/a

10. Sejauh manakah COVID mempengaruhi projek inovasi yang anda kerjakan di lab anda?

11. Sejauh mana situasi COVID-19 memberi kesan kepada penerimaan geran dan jenis pembiayaan lain?

12. Betapa mudahnya bagi organisasi anda untuk menyesuaikan diri dengan perubahan akibat COVID-19?

13. Sejauh mana COVID19 memberi kesan negatif kepada projek yang anda kerjakan?

14. Sejauh mana kesan negatif COVID-19 telah dihasilkan dalam mencipta impak sosial anda?

15. Sejauh mana kesan positif COVID-19 telah dihasilkan dalam mencipta impak sosial anda?

16. Sejauh mana perubahan yang dibawa oleh alat digital dalam usaha untuk menghasilkan impak sosial semasa COVID-19?

17. Sejauh manakah kerjasama anda dengan rakan kongsi terjejas oleh COVID 19?

18. Sejauh manakah lab anda disokong oleh mana-mana organisasi semasa COVID 19?

19. Adakah organisasi anda telah disokong oleh yang berikut semasa COVID 19?

Lain-lain, sila huraikan di sini:

  1. tiada pembiayaan tambahan akibat covid-19
  2. kami tidak menerima sebarang sokongan / geran tambahan untuk covid 19
  3. kontrak komersial
  4. no
Buat borang andaJawab borang ini