ဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်များ၏ အောင်မြင်မှုအချက်များ

ကျေးဇူးပြု၍ ဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်များတွင် အရေးကြီးဆုံးမှ အနည်းဆုံးအရေးကြီးဆုံးအထိ အောက်ပါ ၄၅ ခုသော အောင်မြင်မှုအချက်များကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ။

 

၁= အရေးကြီးဆုံး

၄၅= အနည်းဆုံးအရေးကြီးဆုံး

 

ရလဒ်များသည် အများပြည်သူအတွက် ရရှိနိုင်သည်

အမည်:

ဆက်သွယ်ရန် အချက်အလက်

ရာထူး:

ဆက်သွယ်ရန် အချက်အလက်

အဖွဲ့အစည်းအမည်:

ဆက်သွယ်ရန် အချက်အလက်

ဆော့ဖ်ဝဲပရောဂျက်များတွင် အရေးကြီးမှုအရ အဆိုပါ ၄၅ ခုသော အချက်များကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ ✪

၁၂၃၄၅၆၇၈၉၁၀၁၁၁၂၁၃၁၄၁၅၁၆၁၇၁၈၁၉၂၀၂၁၂၂၂၃၂၄၂၅၂၆၂၇၂၈၂၉၃၀၃၁၃၂၃၃၃၄၃၅၃၆၃၇၃၈၃၉၄၀၄၁၄၂၄၃၄၄၄၅
၁. အနာဂတ်အဆင့်မြှင့်တင်မှုများ
၂. လှုပ်ရှားမှုများအကြား အပေါ်ယံဆက်စပ်မှုများကို ဖမ်းယူခြင်း
၃. ပရောဂျက်မဟာဗျူဟာ/ပရောဂျက်အကျဉ်းချုပ်
၄. ပရောဂျက်ပတ်ဝန်းကျင်
၅. စျေးကွက်မဟာဗျူဟာ
၆. တင်သွင်းမှုမဟာဗျူဟာ
၇. ပရောဂျက်မစ်ရှင် (ရှင်းလင်းပြီး အမှန်တကယ်ရည်ရွယ်ချက်များ/လိုအပ်ချက်များ)
၈. အကျိုးခံစားသူများ၏ မျှော်မှန်းချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
၉. ကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်း
၁၀. အရည်အချင်းရှိ အဖွဲ့ဝင်များ
၁၁. ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၏ အရည်အချင်း
၁၂. ဆက်သွယ်မှုနှင့် ညှိနှိုင်းမှု
၁၃. အသုံးပြုသူ/ဖောက်သည် ပါဝင်မှု
၁၄. ဖောက်သည်အကြံဉာဏ်
၁၅. အထက်အုပ်ချုပ်မှု၏ ထောက်ခံမှု
၁၆. သင်တန်း
၁၇. ပရောဂျက်အာဏာ
၁၈. တာဝန်များနှင့် ကတိများ
၁၉. ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း
၂၀. ပရောဂျက်ငွေကြေး
၂၁. ပရောဂျက်အချိန်ဇယား
၂၂. အရင်းအမြစ် ခန့်မှန်းခြင်း
၂၃. စတင်ကုန်ကျစရိတ် ခန့်မှန်းခြင်း
၂၄. နည်းပညာ
၂၅. ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း/စမ်းသပ်ခြင်း
၂၆. ကုမ္ပဏီ၏ အဖွဲ့အစည်းအတတ်ပညာကို ဖမ်းယူခြင်း
၂၇. ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာရည်ရွယ်ချက်
၂၈. အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းရည်များ
၂၉. စီးပွားရေးအစီအစဉ်/အမြင်
၃၀. အခြားဖြေရှင်းချက်များ
၃၁. မသေချာမှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
၃၂. သင့်လျော်သော ကိရိယာ/ကိရိယာ
၃၃. လုပ်ငန်းစဉ်အယူအဆများ
၃၄. လုံလောက်သော အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေခြင်း
၃၅. စာချုပ်အခြေအနေများနှင့် အခြေအနေများ
၃၆. နိုင်ငံရေးကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း
၃၇. ကြည့်ရှုခြင်းနှင့် အကြံပြုချက်
၃၈. ပရောဂျက်အစီအစဉ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း
၃၉. ထိရောက်သော ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု
၄၀. ထိန်းချုပ်မှုနှင့် သတင်းအချက်အလက်စနစ်များ
၄၁. တိုးတက်မှုကို လိုက်နာခြင်း
၄၂. အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း
၄၃. အဓိကပေးအပ်မှုများ
၄၄. ပေးအပ်မှုရက်များ
၄၅. ဖောက်သည်လက်ခံခြင်း