नेतृत्व शैली (टोमस)

 

 

तलका भनाइहरूले मलाई मेरो नेतृत्व शैलीको प्रवृत्तिलाई मूल्याङ्कन गर्न मद्दत गर्नेछन्।  तपाईंले प्रत्येक भनाइ पढ्दा, सामान्य परिस्थितिहरूको बारेमा सोच्न प्रयास गर्नुहोस् र म (टोमस) सामान्यतया कसरी प्रतिक्रिया दिन्छु।

 

 

कृपया तलको मार्किङ स्केल प्रयोग गर्नुहोस्:

 

1.                  लगभग

2.                  थोरै

3.                  मध्यम

4.                  धेरै

5.                  धेरै धेरै

 

नेतृत्व शैली (टोमस)
प्रश्नावलीका परिणाम सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध छन्

म नियमित रूपमा कर्मचारीहरूको काम जाँच गर्छु ताकि उनीहरूको प्रगति र सिकाइको मूल्याङ्कन गर्न सकूँ।

म साझेदारहरूसँग छलफल गर्न समय लिन्छु ताकि कम्पनीको नीति र मिशनको समर्थन देखाउन सकूँ।

म मानिसहरूलाई दुई समूहमा विभाजन गर्छु ताकि उनीहरूले एकअर्काका समस्याहरूलाई व्यक्तिगत रूपमा मलाई असर नगरी समाधान गर्न सकून्।

म साझेदारहरूलाई स्पष्ट जिम्मेवारीहरू प्रदान गर्छु र तिनीहरूलाई ती कसरी पूरा गर्ने निर्णय गर्न अनुमति दिन्छु।

म सुनिश्चित गर्छु कि कर्मचारीहरू सबै Starbucks नीतिहरू र प्रक्रियाहरूको बारेमा जानकार र बुझ्न सक्षम छन्।

म कर्मचारीहरूको उपलब्धिहरूलाई प्रोत्साहन र समर्थनका साथ मान्यता दिन्छु।

म कुनै पनि संगठनात्मक वा नीति परिवर्तनहरू कर्मचारीहरूसँग छलफल गर्छु कार्य गर्नुअघि।

म स्टोरको लक्ष्य मिशन साझेदारहरूसँग छलफल गर्छु।

म काम गर्नका लागि संलग्न प्रत्येक कार्य प्रदर्शन गर्छु।

म साझेदारहरूसँग तिनीहरूको आवश्यकताबारे छलफल गर्छु।

म विचारहरू वा सुझावहरूको बारेमा निर्णय गर्न वा पूर्व-निर्णय गर्नबाट टाढा रहन्छु।

म साझेदारहरूलाई सोध्छु कि तिनीहरूले Starbucks भित्र के हासिल गर्न चाहन्छन् र मेरो समर्थन प्रस्ताव गर्छु।

म प्रत्येक साझेदारको कामको लागि कार्य आवश्यकताहरू दिन्छु।

म तपाईंको लक्ष्य र कार्य लक्ष्यहरू हासिल गर्नका फाइदाहरू व्याख्या गर्छु।

म मेरो जिम्मेवारीहरू साझेदारहरूमा सर्नु पर्ने प्रवृत्ति राख्छु।

म कार्यको महत्त्वमा जोड दिन्छु तर म मेरो साझेदारहरूलाई महत्त्व निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छु।

कर्मचारीहरूले आफ्नो कामको प्रत्येक चरण पूरा गरेपछि मलाई रिपोर्ट गर्छन्।

म साझेदारहरूलाई विकास गर्न र बिक्रीमा पुग्नका लागि विचार र कार्यहरू छलफल गर्छु।

म साझेदारहरूलाई आफ्ना विकासात्मक उद्देश्यहरू पूरा गर्न समय र स्रोतहरू प्रदान गर्छु।

म साझेदारहरूलाई सबै कुरा आफैं सिक्न र उनीहरूलाई आत्मविश्वास महसुस गर्दा मलाई रिपोर्ट गर्न अपेक्षा गर्छु।

म सानो, सजिलै नियन्त्रण गर्न सकिने इकाइहरूमा काम असाइन गर्न प्रयास गर्छु।

म समस्याहरूमा होइन अवसरहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्छु।

म समस्याहरू र चासोहरूको मूल्याङ्कन गर्नबाट टाढा रहन्छु जब तिनीहरू छलफल गरिन्छ।

म सुनिश्चित गर्छु कि जानकारी समयमै सीधा साझेदारहरूलाई प्रदान गरिन्छ।